Инновационная политика предприятия

          Разработке инновационного проекта предшествуют: 
- сбор и систематизация информации о технических новинках и тенденциях на рынках, а также о пожеланиях потребителей; 
- анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальных продуктов, оценка риска, связанного с внедрением проекта; 
- отбор изученных идей;  
           Итак, в целом инновационную деятельность предприятия можно разделить на несколько этапов:

        Первым этапом создания инновационного проекта являются научно-исследовательские работы (НИР). Предпосылкой эффективности НИР служат правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся такими исследованиями. Содержание НИР и стадии их проведения целиком зависят от особенностей решаемой задачи. Но в любом случае НИР включает как фундаментальные, так и прикладные исследования. 

               Основные стадии проведения НИР следующие: 
разработка технического здания (ТЗ) , в котором определяют цели и задачи работы, обосновывают технологию получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ - обязательный документ для начала НИР.  
              НИР выполняют в научно-исследовательских подразделениях предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Со сторонними исполнителями для выполнения этих работ предприятия заключают договора. Оптимальная постановка НИР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов. Обеспечить это можно проведением альтернативных исследований разными исполнителями.

           В результате выполнения НИР определяют количественные показатели разрабатываемой инновационной технологии, которые служат базой для выработки технического задания на опытно-конструкторские работы. 
            Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение ОКР, основные стадии которых следующие: 
         - разработка сопроводительной конструкторской документации; 
         - проектирование и создание опытной установки, производство опытной партии продукции; 
         - разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разрабатываемой технологии. 
              ОКР - наиболее капиталоемкие разработки, финансирование которых примерно на 95 % осуществляется частными компаниями. 
НИОКР являются центральными звеном инновационного процесса. От того, насколько успешно научно-технические подразделения проводят эти работы, в решающей степени зависит успех инновации. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень небольшую часть затрат, необходимых для фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что вызывает необходимость их поддержки со стороны государства. 
           Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредита на льготных условиях через специальные правительственные инвестиционные фонды, протекционистской политики по отношению к перспективным восходящим отраслям, поддержки некоммерческих исследовательских институтов и кооперирование компаний в целях научных исследований с освобождением их от уплаты налогов.  
             Третий этап разработки инновационного проекта - подготовка производства и выход на мощность, т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации выпуска нового изделия или освоенного другими предприятиями. 
            Подготовка производства включает в себя пуск и проверку технологического оборудования, запуск в производство установочной серии, проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии, доработка и корректировка технологической и другой документации. После завершения работ по подготовке производства происходит выход на мощность. 
             Все вышеназванные этапы инновационного проекта называются предпроизводственными, на них формируют изделие, его качество, и технический уровень. 
                Четвертый этап инновационного проекта - производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов. 
                 Пятый этап - эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т.п.) заказчиком. 
Взаимоотношения между производителем и потребителем определяет договор на поставку.

       Государственные меры воздействия на инновационную деятельность 
предприятия, которые наряду с традиционной осуществляют и инновационную деятельность, имеют возможность выбрать наиболее подходящую форму реализации инновационных проектов. 
             Существуют два направления организации эффективного управления инновационным процессом: 
1. интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи; 
2. выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции. 
             На практике используются оба подхода с преобладанием одного из них. При этом крупные передовые западные компании часто проводят реорганизацию своего научно-производственного комплекса, которая является реакцией предприятия на перемену условий на рынке, и представляет собой перегруппировку ресурсов для решения возникающих задач. Оптимизация организационной структуры предприятия для осуществления инновационного процесса является одной из важнейших задач высшего руководства. 
              В рамках предприятия возможен ряд организационных форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность: 
      - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, которые готовят предположения для руководства предприятия по стратегическим направлениям инновационного процесса; 
       - отделения и центральные службы развития новых продуктов, которые координируют инновационную деятельность, согласуют цели и направления технического развития, контролируют процесс разработки и внедрения новой продукции; 
        - проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования и разработку новой продукции от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных подразделений и подчиняют высшему руководству предприятия. Как правило, такие группы действуют на временной основе, хотя бывают и постоянные группы. В случае успешного внедрения инновации такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса; 
        - отделы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ - традиционные подразделения, создающие новую продукцию. В последнее время их роль возросла за счет разработки и доведения до стадии освоения новшеств; 
         - центры развития, задачей которых является завоевание позиций на рынке путем расширения объема продаж. Такие подразделения являются хозяйственно самостоятельными. Причем материальное поощрение их персонала зависит от показанных результатов на рынке; 
         - венчурные структуры выступают зачастую в качестве дочерних компаний крупных корпораций, либо как самостоятельные предприятия. Они разрабатывают и внедряют научно-технические идеи, связанные с повышенным коммерческим риском, который в случае успеха компенсируется значительной прибылью; 
         - специальные инновационные фонды, создаваемые из прибыли для стимулирования внедрения инноваций. Часто такие фонды выступают в качестве венчурных фондов, средства из которых инвестируют в венчурные компании (свои или независимые), в которых заинтересовано предприятие; 
         - аналитические группы, включающие в свой состав управляющих, исследователей и сотрудников функциональных отделов. Они прогнозируют развитие технологии, перспективные идеи и т.д. 
           Характерной тенденцией развития инновационной деятельности является поиск предприятиями интеграционных связей друг с другом. Это обусловлено дефицитом финансовых средств, дороговизной кредитов, усложнением и удорожанием научно-исследовательских работ, снижением продолжительности жизненного цикла продукта, необходимостью комплексного использования различных технологий. Поэтому кооперация между предприятиями для осуществления инновационной деятельности часто оказывается более эффективной, чем её внутрифирменная организация. Такая кооперация возможна в рамках: 
         1. отраслевых институтов, создаваемых компаниями на паевых началах; 
         2. инновационных центров, возникающих на базе объединения университетов и компаний, а в качестве головной организации, как правило, выступает небольшая специализированная фирма; 
         3. финансово-промышленных групп (ФПГ), холдингов и других крупных объединений. 
             В современных условиях успешному научно-техническому развитию способствует интеграция предприятий в ФПГ, холдинговые структуры и т.п., где связи строятся по горизонтальному (отраслевому), вертикальному (межотраслевому), смешанному (горизонтальному плюс вертикальному) и диверсификационному (на основе слияния-поглощения) типам. Как правило, динамично развивающиеся ФПГ включают специализированные инновационные структуры, такие как научно-исследовательские технологические центры, лаборатории и т.д. ФПГ, осуществляющие лидирующую стратегию, имеют в своем составе венчурные структуры. Благодаря этим структурам обеспечивают динамичное развитие всей ФПГ при стабильном функционировании предприятий-участников, занимающихся традиционной деятельностью. 
             Хозяйственная практика показывает, что размер предприятия в целом не влияет на эффективность инновационного процесса. Как крупные, так и мелкие предприятия обладают специфическими преимуществами, которые проявляются в конкретной ситуации. Преимущества крупных предприятий: 
наличие больших материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов для осуществления дорогостоящих нововведений; 
возможность проведения многоцелевых исследований, при которых объединяются усилия специалистов в различных областях знаний; 
возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых; 
меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций. 
              Роль мелких предприятий в разработке инноваций также велика, когда нововведения не требуют значительных ресурсов. Преимущества мелких предприятий: 
             - возможность быстрого переключения на оригинальные работы, мобильность и нетрадиционные подходы; 
             - возможность деятельности в тех областях, где крупным предприятиям результаты представляются неперспективными, ограниченными или слишком рискованными при незначительных масштабах прибыли в случае успеха; 
             - фактическое отсутствие бюрократического руководства. 
            Необходимость поиска принципиально новых подходов в сочетании с требованиями быстрого и гибкого внедрения результатов в производство, доведение их до рынка способствуют объединению преимуществ крупных и мелких предприятий: покупка крупными предприятиями лицензий, предоставление ссуд, приобретение акций или поглощение компаний, освоивших новый продукт или технологию, привлечение мелких высокотехнологичных предприятий в качестве поставщиков и субподрядчиков. 
             Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений. 
             Целями технико-технологических инноваций являются: 
снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;

       - снижение материалоемкости изделий  за счет применения новых материалов;

       - комплексная механизация и автоматизация  технологических процессов;

       - применение робототехники, манипуляторов  и гибких автоматизированных  систем;

       - снижение технологической трудоемкости  изделий и затрат ручного труда  за счет повышения технического  уровня и качества технологической  оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;

       - комплексная автоматизация и  регулирование процессов управления  производством на основе электроники  и компьютерной техники и т.д. 
             Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. 
             Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

       - степень охвата рабочих механизированным  и автоматизированным трудом;

       - техническая оснащенность труда  (фондовооруженность труда и энерговооруженность  труда);

       - доля новых технологий в объеме  или трудоемкости продукции;- средний возраст применяемых технологических процессов;

       - коэффициент использования сырья  и материалов (выход готовой продукции  из единицы сырья);

       - мощность (производительность) оборудования;- удельный вес прогрессивного  оборудования в общем его парке;

       - средний срок эксплуатации оборудования;- коэффициент физического износа  оборудования;

       - доля технически и экономически  устаревшего оборудования в общей  его численности;

       - коэффициент технологической оснащенности  производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);

       - степень утилизации отходов производства  и др. 
         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
  3.1. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.  

       Понятие экономической оценки инвестиций представляет собой корректное сопоставление  понесенных затрат с полученными  результатами. И если под затратами  понимаются в данном случае инвестиционные вложения, то под результатами –  те доходы, которые появятся вследствие функционирования реализованного предпринимательского проекта. Экономическая оценка инвестиций базируется на следующих концепциях: учет фактора времени и временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, учет предпринимательского и финансового риска при расчете ожидаемых доходов, цена капитала, эффективный рынок и др. Задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций, определяется оценкой собственного финансового состояния предприятия и целесообразности инвестирования, оценкой будущих поступлений от реализации проекта, множественностью доступных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов различными источниками финансирования и др.

     Существует  несколько методов оценки инвестиционных проектов (рис.1). Все они основаны на оценке и сравнении объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений, обусловленных инвестициями. 

 

     

     

     

     

     

       

     

       

     Рис. 1: Методы оценки инвестиционных проектов

     Рассмотрим  каждый из представленных методов: 

     1. Срок окупаемости инвестиций.

     Одним из самых простых и широко распространенных методов оценки является метод определения срока окупаемости инвестиций. Срок окупаемости определяется подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены за счет получаемого дохода (чистых денежных поступлений).

       При равномерном распределении  денежных поступлений по годам:

     

         Срок окупаемости (n) =

 

     Если  денежные доходы (прибыль) поступают  по годам неравномерно, то срок окупаемости  равен периоду времени (числу  лет), за который суммарные чистые денежные поступления (кумулятивный доход) превысят величину инвестиций.

     В общем виде срок окупаемости n равен  периоду времени, в течение которого: å Pk > I,

     где Pk - чистый денежный доход в год k, обусловленный инвестициями. Рассчитывается как сумма годовой амортизации  в k-й год и годовой чистой прибыли за k-й год; I - величина инвестиций.

     Метод расчета срока окупаемости наиболее прост с точки зрения применяемых  расчетов и приемлем для ранжирования инвестиционных проектов с разными  сроками окупаемости. Однако он имеет  ряд существенных недостатков.

     Во-первых, он не делает различия между проектами  с одинаковой суммой общих (кумулятивных) денежных доходов, но с разным распределением доходов по годам.

     Этот  метод, во-вторых, не учитывает доходов  последних периодов, т.е. периодов времени после погашения суммы инвестиций.

     Однако  в целом ряде случаев применение этого простейшего метода является целесообразным. Например, при высокой  степени риска инвестиций, когда  предприятие заинтересовано вернуть  вложенные средства в кратчайшие сроки, при быстрых технологических переменах в отрасли или при наличии у предприятия проблем с ликвидностью основным параметром, принимаемым во внимание при оценке и выборе инвестиционных проектов, является как раз срок окупаемости инвестиций.

     2. Коэффициент эффективности инвестиций.

     Другим  достаточно простым методом оценки инвестиционных проектов является метод  расчета коэффициента эффективности  инвестиций (бухгалтерской рентабельности инвестиций).

     Коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается путем деления среднегодовой прибыли на среднюю величину инвестиций. В расчет принимается среднегодовая чистая прибыль (балансовая прибыль за вычетом отчислений в бюджет). Средняя величина инвестиций выводится делением исходной величины инвестиций на два. Если по истечении срока анализируемого проекта предполагается наличие остаточной стоимости (срок проекта меньше срока амортизации оборудования, т.е. не вся стоимость оборудования списана в течение срока проекта), то она должна быть исключена.