Инновации в системе менеджмента Японии и Запада

В то время как  западные страны пытаются повысить вовлеченность  и лояльность своих сотрудников, японские компании, используя новую  систему стимулирования, могут также  добиться позитивных результатов благодаря  умению своих людей работать в командах.

Западные компании и западные финансовые рынки ориентируются  на более короткую временную перспективу, чем японские, долгосрочное видение  которых представляет собой весьма сильную сторону. Хотя влияние акционеров и акцент на получение прибылей в Японии будут только расти, эти цели не следует считать несовместимыми с практикой длительного владения акциями. Вместо того чтобы просто имитировать практику западного рынка капитала, Япония может предложить долговременным держателям акций налоговые льготы и гарантировать, что при слияниях и в других ситуациях корпоративное законодательство будет отдавать приоритет долгосрочным интересам акционеров.

Наконец, важным преимуществом может оказаться  способность японских институтов к  кооперации  в противовес всеобщей конкуренции, характерной для США. Для Японии пришло время принять новую экономическую стратегию, основанную на более глубоком анализе сильных и слабых сторон прежнего подхода к конкуренции в сочетании с новым и более тонким пониманием роли правительства и бизнеса в глобальной экономике. Однажды, после окончания Второй мировой войны, Японии уже пришлось принципиально менять свою экономическую стратегию. В конце 1940-х и 1950-х годов Япония в основном конкурировала благодаря низким ценам и зарплатам, поставляя на рынок дешевые имитации западных товаров. Понимая ограниченность такого подхода, страна пошла на поразительную трансформацию и перешла к новому способу конкуренции. Восприняв идеи Демпинга и Джурина, Япония начала конкурировать не только по цене, но и по качеству. Эти новые подходы, которые впервые внедрила именно Япония, навсегда изменили характер конкуренции во всем мире.

Сегодня Япония должна прекратить конкурировать только по параметру качества продукции  и начать конкурировать на основе стратегии и инновации. Японским компаниям нужно разработать особые индивидуальные стратегии, которые позволят им добиться реальных прибылей. Для того чтобы сделать это, постепенного повышения эффективности недостаточно. Подлинные инновации нужны не только в производстве продукции, но и в подходе к конкуренции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной  литературы:

1. Бибатырова  И.А.   Сагындыкова Г.К.  Государственное управление национальной экономики,2008 г.

2. Макмиллан И. промышленная Японская промышленная система       

3. Кравцеви А.И.  Авдокушин Е.Ф.  Япония: смена модели экономического роста ,2004 г.    

4. Власов В.В.  Япония