Формирование производственной программы

На основе сделанных  выводов можно внести следующие  предложения для улучшения деятельности предприятия ОАО " Крейсер".

1. Более глубокое изучения  спроса потребностей покупателей  - потребителя в целом не интересуют ни затраты на производство, не совершенная технология их изготовления. Действительно, на самом деле его интересуют только выгоды и собственное удовлетворение от покупки продукта: "Клиент покупает не продукты, а способы удовлетворения своих потребностей."

Поэтому важнейшая задача предложить качественную продукцию, соответствующую  потребностям и запросам покупателей.

2. Систематическое наблюдение  и анализ конкурентного окружения.

Так как наше предприятие  стремится занять достойное место на рынке и пользоваться спросом мы должны постоянно следит за своим конкурентным окружением. Фирмы- однодневки, пребывание которых на рынке носит временный характер и сводится лишь к выживанию, ограничиваются применением стратегии страуса (действия по отношению к конкурентам опираются на ощущения и интуицию). Наши же действия должны иметь более четкие аргументы и твердые действия за место под солнцем.

3.Совершенствование технологических  процессов.

4. Максимальное использование  торговых площадей и торгового оборудования.

5. Повышение профессионализма  работников.

Исследования показывают, что удовлетворенность покупателей  и их преданность зависит не только от качества продуктов, но и от самого процесса покупки. Для клиента важным является то, какие впечатления останутся у него после этого контакта. Можно сказать, что клиент покупает также свое хорошее настроение. По этой причине даже проблемные и трудные ситуации не должны заканчиваться потерей клиента.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика,

    2005. 248с.

2. Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической

    эффективности. Мн.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2007. 161с.

3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник

    Финансы и статистика, 2006г. 450с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2005. 392с.

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. В 2-х ч. Ч. 2.

    Тактическое планирование / Под общ. ред. А.И. Ильина. Мн.: Новое знание,

    2007. 416с.

6. Козловский В. А. Производственный менеджмент – М.: ИНФРА – М, 2006 г.

     573с.

7. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ

    "Дис" 2007г. 224г.

8. Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. -СПб: ГМП

    ФОРМИКА, 2006г. 384с.

9. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой,

     А.В. Пулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2004г. 318с.

10. Радиевский М. В. Организация производства:  учебник. Изд-во: Инфра-

     М, 2010 г. 377 с.

11. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов

      и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 2006г. 440с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК:

      Учебное пособие. -Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008г. 220с.

13.  Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на

       предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007г. 430с.

14.  Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. –

       М.: Инфра-М, 2006г. 227с..

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Ранговая таблица

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

 

Факторы конкурентоспособности  товара

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

 

Программа производства и реализации продукции