Фирма шығындары

      Егер  А және В екі фирмалардың жалпы  шығындары мына түрде келтіріледі:

     А                      Б

өзгермелі шығындар               70%                   40%

тұрақты шығындар                  30%                   60%

жалпы шыіғындар                   .100%                 100%

      Осыдан  олардың шығындарының құрылымы өзгеше деп қорытынды жасауға болады.

      А фирмасында еңбекті төлеуге көп  шығындардың болуы, осы фирмада қол еңбегінің үлесі көп екендігін көрсететді. Оған керісінше  В фирмасында өндірістің жоғарғы деңгейлі автоматтандырылуына сай жоғаы тұрақты шығындар мен еңбек ақысында аз өзгермелі шығындар.

      Өндіріс шығындары құрылымы қазіргі жағдайда айтарлықай өзгерді. Жаңа технологияларда қолданудың өсуіне байланысты құрылымында инженер-электроншиктер, инженер-программистер, инженер-механиктер оларға сай еңбек ақылары мен басым жоғары мамандықты жұмысшы күшіне қажеттілік өседі. Осы себептен өнімнің жалпы құқығына еңбек ақы үлесі айтарлықтай өсті. АҚШ-та өнеркәсіп жұмысшыларының еңбек ақысы екі проценттерден он процентке өсті. Фирманың маркетинг қызметіне байланысты шығындар жиырма проценттен қырық процентке өсті. Осыдан фирма стратегиясында пайданы көбейтуге жаңа мәселелер пайда болады. Пайданы көбейтуде мынадай теориялар мен моделдер болады. Пайданы көбейтудің дәстүрлі моделі. Дәстүрлі модел мына әдістерге сүйенеді:

      -статистикалы  әдіс, өндіріс пен өткізудің бұрынғы  көлемдегі кезінде алынған максималді пайданың статистикалық ақпараттарына негізделеді;

      -эксперттік  баға әдісі, өндіріс пен өткеру  көлемдерінің және шығындар көлемінің  экспорттық баға негізінде максималді  пайда алу мүмкіндіктерін талдауға  сүйенеді.

      Менеджерлік теория және пайданы ұлғайту моделінің  теориясына келіссек нарықтық әуекел жағдайында қатаң бәсекелестің  ортада фирманың одан шығуға ұмтылуында пайданы ұлғайту мен тек қана аз уақытқа ғана емес, сонымен бірге ұзақ уақыттағы кезеңде де айналысуы тиіс.

      Практика  көрсеткендей, осында осы немес басқа фирманың сайланған басшыларының тәртіптеріне байланысты мәселе туады.

      Сайланған басшылар өздерін жұмыста уақытша  сезініп, пайданы ұлғайтуды өздері орнынан кеткенше жақсы сыйлық алуға  үлгеру үшін тек қана аз уақыт кезеңінде  жүзеге асыруға ден қояды.

      Ірі фирмалардың контракты бойынша  сайланған басшылары, сайланған  басшылар емес, максималды пайданы  алудың бағдарламасын тек қана аз уақыт кезеінде ғана емес, сонымен  қатар ұзақ уақыт кезеңінде де жасайды.

      Маржиналды  теория мен пайданы көбейтудің моделі.

      Осы теория шекті табыс және шекті  шығындар тепе-теңдігінде пайданы көбейту  туралы тезиске сүйенеді.

      Шекті табыс – фирманың қосымша өндірілген өнімнің әр бірлігінен алынған қосымша  табыс.

      Шекті шығындар - әрбір қосымша өнімнің  бірлігінің өндірісімен байланысы қосымша шығындар.

      Шекті табыс – шекті шығындар жағдайы  фирма жұмысы үшін жетілген және жетілмеген бәсеке жағдайларында да қолданылады.

      Осымен  қатар осында мыналарды есепке алу  керек:

     -жетілген  бәсеке жағдайында жұмыс істейтін  фирмалар тек қана бір параметріне - өндірілген өнім көлеміне бақылау жүргізе алады;

      -жетілмеген  бәсеке жағдайында фирмалар екі  параметрлерге - өндірілген өнім  көлемі мен олардың бағаларына  бақылау жүргізе алады. Бұл  мына жағдаймен түсіндіріледі:  фирма жетілмеген бәсеке жағдайында бағаға әсер ету мүмкіндігі бола тұрып максималды пайда беретін өндіріс көлемі мен бағаладың оптималды үйлесуіне табуы керек. 
 
 
 
 
 
 

1.3. Фирма ішілік жоспарлау  теориясы. 

      Жалпы экономикалық теория фирма ішілік жоспарлаудың мәніне, міндеттеріне, мқсаттары мен кезеңдеріне көзқарастардың біртұтастығы әзірше жоқ.

      Сондық  оның жүзеге асуының жалпы қабылданған  негізгі элементтеріне тоқтаймыз.

      Жоспарлау – белгілі бір болашақта фирманың мақсаттарын анықтау, ресурстармен қамтамасыз ету мен жетістіктерге жету әдістерін талдау процесі, ол стратегиялық (ұзақ мерзімді) және ағымдағы (қысқа мерзімдегі) жоспарлау болып бөлінеді.

      Оның  негізгі элементтері қатарына мына элементтер кіреді:

      -болжам  жасау, мемлекеттік деңгейде жасалған  ұлттық экономиканың және оның жекелеген аймақтарының даму болжамарына сүйене отырып, фирма өзінің болашақта дамуын зертеуді қарастырады;

      -жалпы  міндеттерді қалыптастыру, бұл фирманың  даму болжамдарының негізінде  оның орындалуымен ресурстармен  қамтамасыз етілуінің белгілі  уақыты мен жүзеге асады;

      -фирманың  әрбір бөлімшесімен жоспарды  нақты орындау бағдарламаларын  жасау, бұнда өндіріс сатылатын  шикізат, материалдары дер кезінде  жеткізуді, өндірістік және өткеру  операцияларын есепке ала отырып  байланыстыу;

      -фирмалар  бөлімшесінің арасында ресурстарды бөлу фирманың ақшалай табыстары мен шығындары балансын құру бағдарламаларын жасау, онда шикізат, материлдар, еңбек ақы, күрделі құрылыс шығындарының көрінісі орны алады.

      -осының  негізінде фирманың әрбір бөлімшесінің  функциялары, оларды орындаушылардың және бөлек процесстермен операцияларды орындауды жауапты адамдар анықталады;

      -аяқтаушы  кезек – фирманың төменгі буындарына  қабылданған шешімдерді тарату  мен нақты тапсырмаларды жасау,  осыдан жоспарда көрсетілген  міндеттерді жүзеге асыру басталады.

      Фирма ішін жоспарлауды ұйымдастыру бойынша  екі теоретикалық көзқарас, жоспарлауды  ұйымдастырудың екі схемасы бар: жоғарыдан төменге, төменнен жоғарыға.

      -жоғарыдан  төменге жоспарлау. Осы схема  бойынша жұмыс жоғарыдан басталады.  Фирма басшысы пайда бойынша жоспар көрсеткіштерін, мақсаттар мен міндеттерді анықтайды. Содан кейін осы көрсеткіштер бөлшек нысанда фирманың ең төменгі құрылымдарына және бөлімшелеріне жеткізіледі, олар бөлімшелер жоспарларына енгізіледі.

      -төменнен  жоғарыға қарай жоспарлау.

      Жоспарлаудың  осы схемасын қолданғанда фирманың төменгі бөлімшелері жоспарлық  есептерді бастайды. Осыдан кейін  осы көрсеткіштер алдағы уақыт кезеңіндегі  фирманың шаруашылық қызметінің біртұтас жоспарына енеді.

      Жоспарлаудың  кез келген схемасын қолданғанда фирманың барлық бөлімшелерінің жоспарларының өндірістік және өткеру операцияларын жалпы үйлесімі мен сәйкестігі қажет.

      Фирма ішілік жоспарлаудың артық элементтері  болып біртұтас жоспарлық баланста біріктірілеті пайда бойынша  жоспар мен қаржы жоспары. Соңғысында фирманың тұрақтылығының көрсеткіштері көрініс алады.

      Фирма тұрақтылығының негізгі көрсеткіштеріне  мыналар жатады: активтер – жыл  аяғындағы негізгі және айналымдағы  құралдардың құны өнімдер мен  қызметтерді өткеруден бір жыл  ішінде түскен ақша құралдарының соммасы сатылу көлемі; нақты негізгі капитал, жер, ғимарат. Амортизациялық құны шегерілген қондырмалар мен жабдықтар; «кэшлоу» пайда мен амортизациялық түсімдердің құралатын кассалық түсімдер бұл фирманың қысқа мерзімді рентабелділігін анықтауға мүмкіндік береді.

ІІ  тарау. Фирма шығыны мен кірісі.

2.1. Фирманың шығындары  және олардың түрлері. 

      Фирманың шығаратын тауарларының  мөлшерін рынокқа ұсынуы, оны  өніруге кететін шығындарына  және сол тауарлардың рынокта  сатылатын бағаларына тікелей байланысты болады. Бұдан шығатын қорытынды, тауарларды өндіру және оны сатуға кететін шығындарды білу кәсіпорынның шаруашылық жүргізудегі тиімділігінің басты жағының бірі болып саналады.

      Шығындар  – бұл фирма өзінің өндіретін және коммерциялық қызметін іске асыру үшін өндіріс факторларының ақшалай түріндегі шығындары. Өндіріс процесіндегі айқын шек қоятын шығындар және олардың маңызы мен практикалық қызметіндегі анықтайтын межесі болып табылады. Фирма шығындары өндірістік белгісіне қарай 3 түрге бөлінеді:

      -өзіндік  құн құрайтын өнімдерді өндіру  және сатуға кететі шығындар. Бұл капиталдың ауыспалы айналымы  арқылы сатудан түскен ақшалай  түсімді жабатын ағымдағы шығындар.

      -өндірісті  ұлғайтуға және жаңартуға кететін шығындар. Әдеттегідей, бұл жаңа немесе жаңғыратын өнімге жұмсалатын бір жолғы ірі күрделі қаржы шығындары.

      -өндірістің  әлеуметтік-мәдени, тұрғын үй, тұрмыстық  қызмет көрсету және осыған  ұқсас басқа да мұқтаждарға  кететін шығындар. Олар негізінде  пайданың есебінен бөлінетін арнаулы қорлардан қаржыландырылады.

            Өндірістік шығындардың  жіктелуі

 

      Практикалық маңызы болатын ең тұрақты және ауыспалы шығындарға бөлу. Тұрақты шығындар осы кезеңдегі уақыт ішіндегі сомасы өнімді өндіру және оны сатудың  мөлшеріне, құрылымына тікелей тәуелді  болмайды. Тұрақты шығындарға жататындар: міндетті заемдық ақылар, есепті төлемдер, ғимараттар және жабдықтардың амотизациясы, сақтандыру жарналары және т.б.

      Ауыспалы  шығындар – бұл осы кездегі  уақытта өнімді өндірудің мөлшеріне  және сатылуына иәуелді болмайтын  шығындар. Мысалы, еңбекақы шығындары, шикізаттар, отын, энергия, көлік қызметі және т.б. Тұрақты және ауыспалы шығындардың арасындағы айырмашылықтың елеулі маңызы бар. Тұрақты шығындар керек десе, жалпы алғанда, өндірілмеген өнімге де төленуге тиісті, ал ауыспалы шығындармен кәсіпкер өндіріс көлемін өзгерту жолымен басқаруы мүмкін. 
 
 
 
 
 

2.2. Өндіріс шығындары төмендеуінің негізгі бағыттары. 

      Шығындады жүйелі түрде төмендету  – кәсіпорындардың жұмыс істеу  тиімділігін арттырудың негізгі  құралы болып табылады. Нарықтық  экономика жағдайында залалды кәсіпорындарды қаржылай қолдау қағидаға жатпайды.

      Ұлттық  экономиканың барлық салаларында өндіріс  шығындарын төмендетудің мына төмендегі  негізгі бағыттарын айтуға болады:

-ғылыми-техникалық  прогрестің жетітіктерін пайдалану;

-өндіріс  және еңбек ұйымдастыруды жетілдіру;

-экономикалық  процестерді мемлекет тарапынан  реттеу.

     Ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктерін іске асыру  – бұл бір жағынан өндіріс  қуатын, шикізат және материалдар, оның ішінде отын-энергия ресурстарын  көптен-көп пайдалану, ал екінші жағынан тиімді жаңа машиналарды, жаңа технологиялық процестерді іске асыу.

     Шығынның  белгілі бір мөлшерін мейлінше тиімі  ету – аруашылықты жүргізудің әр түрлі мәселелерін шешуге келгенде басты талап осы болып отыр. Тек қанша өнім өндірілгендігінің ғана емес, оны өндіруге қанша еңбек жұмсалғандығының да маңызы зор. Мәселенің бұлайша қойылуы мынаны аңғартады: шикізат пен материалдарды жұмсай отырып немесе машиналар мен механизмдерді пайдалан отырып, шикізаттардың әрбір станок пен технологиялық процестердің түсімін өсіруге, шығындарын бұйымдардың өзіндік құнын төмендетіп, кәсіпорындардың пайдасын көбейтуге, өндірістің тиімділігін арттыруға жету керек.