Факторы роста производительности труда

    1.2. Резервы и факторы  роста

    производительности  труда

    Уровень производительности труда предопределяется тем, насколько полно реализуются  основные факторы ее роста на предприятии.

    Резервы — это неиспользованные возможности роста производительности труда: рост объема производства; экономия численности работников, занятых в производстве, и др.

    Факторы, роста производительности труда — это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

    Формы проявления этих изменений (факторов) весьма разнообразны и могут выступать  не только как конкретные мероприятия (например, повышение уровня механизации  и автоматизации производства, совершенствование  организации и обслуживания рабочих  мест и т. п.), но и как обращение  глубинных процессов и явлений (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная  реструктуризация предприятия и  т.п.).

    Основными технико-экономическими факторами

    роста производительности труда являются:

    • повышение технического уровня производства;

    • совершенствование управления, организации  производства и труда;

    • изменение объема и структуры  производства;

    • отраслевые факторы.

    К первой группе относятся  факторы роста, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизация и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

    Ко  второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

    • сократить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего, повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

    • повысить нормы обслуживания и уменьшить  численность вспомогательных рабочих  и обслуживающего персонала;

    • уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить  численность промышленно-производственного  персонала, т.е. повысить производительность труда.

    Факторы третьей группы роста производительности труда вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

    В четвертую группу входят факторы роста производительности труда, которые не могут быть отнесены к первым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.

    Факторы роста производительности труда  можно классифицировать также по направлениям воздействия факторов роста на производительность труда:

    • направление, создающее условия  роста производительности труда (уровень  развития пауки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

    •направление, способствующее росту производительности труда (материальное и моральное  стимулирование, совершенствование  оплаты труда, внедрение научно и  технически обоснованных норм труда, внедрение  прогрессивной технологии и др.);

    • направление, непосредственно определяющее уровень производительности труда  на предприятии (механизация и автоматизация  производственных процессов, улучшение  качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование  управления и организации труда  и др. Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический  прогресс).

      В практической деятельности все факторы находятся в тесном взаимодействии. Однако сложность аналитической работы заключается в определении степени влияния фактора па уровень и динамику производительности труда. Определение  зависимости уровня производительности труда от того или иного фактора позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать, их к ресурсной составляющей на конкретный период времени.

    Кроме факторов, необходимо принимать во внимание и условия, в которых  эти факторы работают. К ним  можно отнести: природно-климатические  условия, имеющие существенное значение для добывающих отраслей и сельского хозяйства; изменение политической ситуации; особенности налогово-бюджетной, денежно-кредитной и инвестиционной политики государства; форс-мажорные обстоятельства на финансовом рынке и прочие.

         Следующим шагом является определение резервов повышения производительности труда. На рис. 1.2.1 представлена классификация резервов повышения производительности труда на уровне предприятия.

    Рис.1.2.1.Классификация резервов повышения производительности труда на уровне предприятия 

    

                                                                                                                                                                                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    К резервам улучшения использования  живого труда (рабочей силы) относят  резервы, связанные с вопросами  организации и условии труда, структуры и расстановки кадров, создания организационных условии  для бесперебойной работы, а также  с обеспечением высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

    К резервам более эффективного использования  овеществленного труда (основных и  оборотных фондов) относятся резервы  лучшего использования основных производственных фондов, как по мощности, так и по времени, а также резервы  более экономного и полного использования  сырья, материалов, комплектующих изделии, топлива, энергии и других оборотных  фондов. Текущие резервы могут  быть реализованы достаточно быстро без дополнительных капиталовложений и существенных изменений технологического процесса. Перспективные резервы  требуют: значительного времени  на подготовительные работы, перестройки  производства, капитальных затрат, установки более современного оборудования.

    Выявление резервов целесообразно проводить  одновременно на трех уровнях: рабочем  месте, структурном подразделении (отдел, цех, участок), по предприятию в целом. В последнее время не уделяется  должного внимания выявлению резервов повышения производительности труда  на отдельных рабочих местах. Между  тем результаты исследований, проведенных  в российских компаниях, показали, что  на самом низовом уровне имеется  большое количество неиспользованных резервов для снижения затрат, которое  руководство не желает принимать  во внимание.

    По  признакам возможностей использования  следует различать резервы запаса — неэффективно используемое оборудование по мощности или по сменности работы; изученные, но еще не используемые передовые  методы труда, а также резервы  потерь — брак продукции, перерасход топлива, потери рабочего времени.

    По  направлениям использования наряду с резервами снижения трудоемкости и улучшением использования рабочего времени существенное значение имеют резервы более рационального использования кадров предприятия. Это направление в первую очередь связано с совершенствованием организационной структуры — повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников.

    1.3. Определение роста  и прироста производительности  труда

    Для измерения динамики производительности труда рассчитываются натуральные, стоимостные и трудовые индексы в долях единицы или процентах.

    Натуральный индекс роста производительности труда () используется для изучения динамики выработки однородной продукции (работ, услуг) и рассчитывается в долях единицы по формуле: 

где и -производительность труда соответственно в отчетном и базисном периодах;

и-физический объем продукции (работ, услуг), произведенной на предприятии соответственно в отчетном и базисном периодах;

 и-затраты труда на производство этого объема продукции (работ, услуг) соответственно в отчетном и базисном периодах.

    Стоимостной индекс роста производительности труда ()используется для изучения динамики производительности труда работников при выпуске разнородной продукции (работ, услуг) и рассчитывается по формуле:

    , 

где и -стоимость продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах в отчетном и базисном периодах.

    Прирост производительности труда () рассчитывается в процентах по формуле: 

    Прирост производительности труда за счет снижения трудоемкости продукции рассчитывается по формуле: 

где -снижение трудоемкости, %.

    Прирост производительности труда () за счет экономии численности работающих можно определить по формуле: 

где -экономия численности работающих в результате внедрения мероприятий по всем факторам роста ПТ, чел.;

Ч- численность работников до внедрения мероприятий, чел.

    При планировании прироста производительности труда значение Ч (исходная численность  ППП) рассчитывается делением планового  объема производства на выработку. Далее  вся процедура расчета прироста производительности сводится к определению  экономии численности работающих.

    Если  внедрения мероприятий приводит к снижению удельной трудоемкости на 1 руб. продукции (),то экономию численности работающих () можно рассчитать по формуле: 

где - годовой максимально возможный фонд рабочего времени одного работающего, ч;

,где - удельная трудоемкость 1 руб. продукции, соответственно базовая и после внедрения мероприятий;

-коэффициент выполнения норм времени;

ОП- объем производства продукции после внедрения мероприятий в натуральном измерении;

 - часть календарного года с момента внедрения мероприятий и до конца года (если мероприятие внедрено 1 августа, то ).

      За счет лучшего использования рабочего времени прирост производительности труда можно определить по формуле: 

где -максимально возможный фонд рабочего времени одного рабочего соответственно в базовом (б) и плановом (п) периодах.

    Расчет  экономии численности за счет изменения  объема производства () осуществляется по формуле:

    ,

где - индекс роста объема производства в плановом году (t); 

-индекс  роста численности  работающих в плановом  году (t);

-численность  ППП и основных  рабочих в базовом  году.

2.Технико-экономическое обоснование выпуска продукции

2.1Расчет капитальных вложений (инвестиций) в основные производственные фонды