Ефективність використання робочого часу на підприємстві

Примітка. Джерело: власна розробка
Для розрахунку нормативних балансу робочого часу застосуємо діють на підприємстві нормативи: ПЗ - 20 хв на зміну, ОТЛ - 3% від ВП, ОБ - 3,5% від ОП.
Визначимо нормативне оперативний час:
ПВМ - Тпз 480 - 25 Топ = 1 + К/100 = 1 + (3,5 +3) / 100 = 427,23 хв.
Тоді час на відпочинок та особисті потреби за нормативом складе: 3%
427,23 * 100% = 12,82 хв.
Час на обслуговування робочого місця:
3,5% 427,23 * 100% = 14,95 хв.
Проаналізуємо ефективність використання робочого часу на підставі даних табл.2:
1. Коефіцієнт використання робочого часу:
Топ (ф) + ТПЗ (ф) + Тоб (ф) + Тотл (н) Ки = Пмм * 100% = (35 +360 +20 +12,82) / 480 * 100% = = 89,1%
Робочий час використовується недостатньо ефективно, через використання часу з особистих потреб вище норми, а також через наявність втрат при порушеннях трудової дисципліни і з організаційно-технічних причин.
2. Приріст продуктивності праці за рахунок усунення прямих втрат: Тпнт + Тпнд + (Тотл (ф) - Тотл (н)) 30 +15 + (20-12,82)
ΔП = Топ (ф) * 100% = 360 * 100% = 14,5%
3. Приріст продуктивності праці за рахунок усунення нераціональних витрат: (ТПЗ (ф) - ТПЗ (н)) + (Тоб (ф) - Тоб (н)) (35-25) + (20-14,95)
ΔП = Топ (ф) * 100% = 360 * 100% = 4,2%
4. Максимально можливий приріст продуктивності праці:
Топ (н) - Топ (ф) 427,23-360 Пмах = Топ (ф) * 100% = 360 * 100% = 18,7%

2.2. Аналіз впливу трудових факторів на використання робочого часу

Оцінка ефективності використання праці на підприємстві здійснюється при аналізі фактичного реального фонду робочого часу в людино-днях чи людино-годинах, величина якого залежить від 3-х факторів: чисельності робітників, тривалості робочого періоду в днях, тривалість робочого дня.
Таблиця 5. Використання робочого часу робітниками підприємства
у 2006 році

Для виявлення впливу на фактичний фонд відпрацьованого робочого часу 3-х факторів: чисельності робітників (Чр) тривалості робочого дня (Р) і кількості робочих днів у році (Ф) проведемо наступні розрахунки, використовуючи метод ланцюгових підстановок:
Якщо позначити загальне число відпрацьованих людино-годин (Т), а зміна їх числа в порівнянні з планом (Т,) то за рахунок вказаних чинників відбулися зміни в таких розмірах.
1. За рахунок зміни чисельності робітників:
Тч = ΔЧр * Рф * Дф = - 30 * 7,86 * 199,8 =- 47112,8 чол-год.
2. За рахунок зміни числа відпрацьованих людино-днів у році:
ΔТд = ΔД * Чр. пл * Рф = - 8 * 2350 * 7,86 = - 147768 чол-год.
3. За рахунок зміни середньої тривалості робочого дня:
ΔТр = ΔР * Дпл * ЧРП = 0
Для визначення економії чисельності внаслідок поліпшення використання робочого часу розрахуємо наступні дані:
1. Ліквідація прогулів і цілоденних простоїв:
еч1 = (Пр + Пцд) / Фр = (0 +0) / 1633,3 = 0
де: Пр - цілоденні втрати через прогули, чол. -Дні; ППЛ - цілоденні простої, чол. -Дні; Фр - потенційно можливий (плановий) фонд часу одного робітника, дні.
2. Скорочення захворюваності до запланованого рівня або кращого, досягнутого за минулий період:
(Пф. б - ППЛ. Б) * Чрф (8,4-8,3) * 2320
Еч2 = = = 0,142
Фр 1633,3
де: Пф. б, ППЛ. б - втрати через хворобу на одного робітника, передбачені планом, або краще значення показника за попередній період і фактично за аналізований період, дні; Чрф - фактична чисельність робітників за аналізований період, чол.
3. Скорочення невиходів з дозволу адміністрації до запланованого рівня: Еч3 = (Пф. а - ППЛ. А) * Чрф = (1,3-1,1) * 2320 = 0,284
Фр1633.3
де: Пф. а, ППЛ. а - цілоденні невиходи на одного робітника з дозволу адміністрації за планом і фактично, дні; Фр - фонд робочого часу одного робітника, дні.
Також проведемо аналіз чинників, що впливають на ефективність використання робочого часу, на підставі методу експертних оцінок: (див. табл.6) [10]
У нас є деяка безліч факторів Х:
Х1 - умови праці (шкідливість, освітленість, місце розташування санвузла ...)
Х2 - займана посада,
Х3 - стан здоров'я,
Х4 - час роботи (нічний, денний, добу)
Х5 - трудова дисципліна,
Х6 - простої
У експерименті беруть участь 6 незалежних експертів, в їхніх завдань входить визначити ранг кожному фактору по 6-ти бальною системою.

Табліца.6. Матриця рангів опитування

Примітка. Джерело: власна розробка
За результатами обчислень, вироблених в матриці рангів, визначимо ступінь узгодженості думок фахівців-експертів:
12 * Σ (Xi-Xґ) І
j = 1 12 * 500
W = 0,79365
mІ (nі-n) 6І (6і-6)
Даний результат показує, що ступінь узгодженості експертів досить велика.
 

Для того щоб зрозуміти, яким чином будуть впливати чинники на якість робочої сили, побудуємо гістограму, (див. рис.1).
Рісунок.1. Гістограма впливу факторів ефективність використання робочого часу
Примітка. Джерело: власна розробка
Виходячи з наочної гістограми, ми можемо сказати, що найбільший за своїм значенням сумарний ранг має чинник Х5 - трудова дисципліна, а також Х1 - умови праці, а також Х6 - простої устаткування. Тобто із запропонованих чинників, що впливають на якість робочої сили, найбільше впливають такі чинники як: стаж роботи та професійну освіту. [10]

3. Шляхи підвищення використання робочого часу на ват «брт»

На підставі вище проведеного аналізу ми можемо зробити висновок про те, що на підприємстві робочий час використовується недостатньо ефективно. Існують порушення трудової дисципліни, невихід на роботу, надмірне використання робочого часу на відпочинок та особисті потреби, марне використання робочого часу у зв'язку з очікуванням ремонту обладнання та ін
Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно удосконалювати структуру використання робочого часу.
Необхідно скоротити внутрішньозмінні і цілоденні втрати робочого часу:
ввести організаційні заходи;
підвищити трудову дисципліну:
дотримуватися правил техніки безпеки;
поліпшити умови праці;
проводити заходи з охорони праці;
знизити захворюваність;
ліквідувати прогули і простої обладнання;
скоротити невиходи з дозволу адміністрації до запланованого рівня;
скоротити невиходи, дозволені законом до запланованого рівня
Всі ці заходи будуть сприяти зниженню втрат робочого часу, а, отже, буде досягнута економія чисельності персоналу фірми.
Розрахуємо економічну ефективність від введення даних заходів:
1. Якщо ми зменшимо цілоденні втрати робочого часу до запланованого рівня, то буде відсутній збільшення фактичних цілоденних втрат робочого часу.
Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд = 1
2. Якщо ми усунемо втрати робочого часу то:
КРФ = (ФФ - Пф) / (Фпл - ППЛ) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, що на 0,002 підвищить ефективність використання робочого часу.
3. Якщо ми зменшимо витрати робочого часу ПЗ, ОП, ОТЛ, ПРО до нормативного рівня, то отримаємо:
Топ (ф) + ТПЗ (ф) + Тоб (ф) + Тотл (н)
Ки = Пмм * 100% = (25 +427,23 +14,95 +12,82) / 480 * * 100% = 100%, що говорить про повну ефективності використання робочого часу.
4. При усуненні прямих втрат робочого часу приріст продуктивності праці складе:
Тпнт + Тпнд + (Тотл (ф) - Тотл (н)) 30 +15 +20
ΔП = Топ (ф) * 100% = 360 * 100% = 14,5%
5. Приріст продуктивності праці за рахунок усунення нераціональних витрат:
(ТПЗ (ф) - ТПЗ (н)) + (Тоб (ф) - Тоб (н)) (35-25) + (20-14,95)
ΔП = Топ (ф) * 100% = 360 * 100% = 18,05%, що на 13,85% підвищить продуктивність праці.

Висновок

Виходячи з усього вищесказаного, можна зробити висновок про те, що раціональне використання робочого часу дуже важливо для роботи підприємства. При зниженні витрат робочого часу збільшується продуктивність, знижуються зайві витрати на енергію.
Втрати робочого часу тягнуть за собою несприятливі наслідки.
Проведений аналіз дозволяє сформулювати декілька основних рекомендацій для більш ефективного використання робочого часу:
Необхідно підвищити трудову дисципліну
Усунути невихід на роботу
Усунути надмірне використання робочого часу на відпочинок і особисті потреби
Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно удосконалювати структуру використання робочого часу.
Необхідно скоротити внутрішньозмінні і цілоденні втрати робочого часу: ввести організаційні заходи; дотримуватися правил техніки безпеки; поліпшити умови праці; знизити захворюваність; ліквідувати прогули і простої обладнання;
Досягнення високої ефективності використання робочого часу неможливо без активної підтримки керівництва, грамотної системи мотивації, відповідного ставлення до техніки безпеки, охорони праці, трудової дисципліни.
Для підвищення ефективності використання робочого часу на ВАТ «БРТ» необхідно проводити організаційні заходи.

Список використаних джерел

1. Адамчук В.В. Організація і нормування праці - М.: «Финстатинформ», 1999р. - 301 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є. Економіка і соціологія праці. Уч-к для вузів, - М.: ЮНИТИ, 1999 р. - 407 с
3. Попов Л.А. Аналіз та моделювання трудових показників. Уч-к 2-ое вид., Перераб. і доп., - М.: Фінанси і статистика, 1999 р. - 208 с.
4. Пашуто В.П. Організація і нормування праці на підприємстві.: Уч. сел., - Мн.: Нове знання, 2001р. - 304 с.
5. Баланс робочого часу ВАТ «Беларусьрезінотехніка»
6. Базилєва М.М. Мотивація праці та трудові відносини: системний аналіз.: Монографія, - Мн.: БГЕУ, 2001р. - 168 с
7. Лебедєва С.М., Міснікова Л.В. Економіка та організація праці: У-к для студентів ВНЗ за спеціальністю «Економіка та управління на підприємстві», - Мн.: Місанта, 2002р. - 166с.
8. Сербиновского Б.Ю. і Чуланова В.А. Економіка праці і соціологія праці, - Ростов-на-Дону: «Фенікс», 1999р. - 512 с.
9. Пашуто В.П. Організація і нормування праці на підприємстві.: Уч. сел. - 2-е вид., Испр. і доп., - Мн.: Нове знання, 2002р. - 319 с.
10. Єрохіна Р.І., Самраілова Є.К. Аналіз та моделювання трудових показників на підприємстві. Уч. сел. / Под ред. Рофе А.І., - М.: Вид-во «МІК», 2000р. - 160 с.
11. Гумовик. Інформаційний бюлетень ВАТ «БРТ», 25 травня 2006р. № 14.

http://ua-referat.com