Бизнес – план по производству электрической техники

Министерство  образования и науки Российской федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Комсомольский-на-Амуре  государственный

технический университет» 

Институт  новых информационных технологий

Факультет экономики и технологий 
 
 
 

РГЗ

по дисциплине

«Долгосрочная финансовая политика» 
 

     Бизнес  – план по производству электрической техники 
 

Студент группы 8ФК3д-1                                          И.В. Петухова

Преподаватель                                                            Н.Н. Симоненко 
 
 
 

2011

Содержание

Введение……………………………………………………………………….. 3

1. Бизнес – план инвестиционного проекта по производству электрической техники (трансформаторы сварочные)……………………………………….. 5    1.1  Концепция бизнеса………………………………………………………… ……5

1.2.   Краткая информация о предприятии …………………………………………6

1.3 Характеристика продукции………………………………………………………7

1.4  Анализ рынка и конкуренты……………………………………………… ..….8

1.5 План производства……………………………………………………………….9

1.6 Потребность в инвестициях……………………………………………………10

1.7  План маркетинга ……………………………………………….……………12

1.8  Потенциальные риски………………………………………………….……. 13

1.9 Финансовый план и финансовая стратегия……………………….………. 14

Заключение…………………………………………….………………….………. 16

Приложение……………………………………………………………….………. 18

Список  использованных источников …………………………………….………27 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В условиях жесткой рыночной конкуренции  предприятию необходимо четко осознавать свою стратегию существования и  развития. Нужно уметь быстро и  правильно реагировать на меняющиеся условия, которые происходят внутри предприятия и во внешней среде. Для этого служит бизнес-планирование на предприятии, которое проводится с учетом всех факторов, влияющих на работу фирмы.

     Несмотря  на все трудности и проблемы, в  сфере частного предпринимательства  в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

     Традиционно бизнес- планирование на предприятии  осуществляется с целью привлечения  инвестиций, ведь каждый инвестор хочет  видеть выгодность своих вложений. Для этого создается бизнес-план, в котором подробно описывается  инвестиционный проект, оценивается соотношение возможной получаемой прибыли и рисков. Бизнес- планирование на предприятии это своего рода разработка визитной карточки фирмы или ее нового направления деятельности. Грамотно составленный бизнес-план дает предприятию стратегию развития, а инвестор получает ответ на вопрос, нужно ли вкладывать средства в данный проект, учитывая его степень риска.

     Проведение  бизнес планирования предприятия является обязательным условием для получения  кредита в банке. Требования банковских организаций к документам и обоснованиям, предоставляемым заемщиками зачастую очень высокие, а отсутствие бизнес-плана  делает получение кредита в банке  практически невозможной процедурой. В том случае, если бизнес-планирование на предприятии проведено недостаточно грамотно и неубедительно, банк может  выдать кредит, но под увеличенные  проценты. Для него низкий профессиональный уровень менеджмента предприятия  это признак плохого владения ситуацией на рынке, а значит, увеличивается  риск невозврата кредита таким заемщиком.

     Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:

• начать свой бизнес;
• расширить свой бизнес;
• продать его или перепродать другому лицу;
• получить ссуду.

     Таким образом, бизнес-план является сердцем  зарождающегося бизнеса и гарантирует  успех и процветание начинаемому  делу.

     Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и с сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

     В данной работе поставлена цель - рассмотреть назначение бизнес-плана, выявить его структуру, требования, предъявляемые к его составлению, а так же рассмотреть краткое содержание бизнес-плана.

     Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.

     Назначение  бизнес-плана

     Состоит в том, чтобы помочь предпринимателям и экономистам решить четыре основные задачи:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
• оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его существования;
• определить те сигналы, те показатели, по которым можно будут регулярно определять – идет ли дело на подъем или катиться к развалу.

 

     1. Бизнес – план иинвестиционного проекта по производству электрической техники (трансформаторы сварочные) 

     1.1  Концепция бизнеса 

     ОАО «Электротехника» предполагает производить  электротехническую технику, а именно трансформаторы сварочные.

     Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной  продукции.

     Реализация  бизнес-плана позволит решить следующие  задачи:

1. Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.
2. Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.
3. Обеспечить загруженность производственных мощностей

     Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции  и обоснование решений стратегического  планирования ОАО «Электротехника».

     На  рынке ощущается  недостаток этой продукции.

     Необходимые инвестиции для организации серийного  производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.

     Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2014 год) составит 611.1 тыс. руб. в ценах 2011 года.

     Инвестором  является КБ «Технология - Плюс», который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Электротехника», так как участвует в его уставном капитале.

     Инвестиционный  кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок его  погашения при работе предприятия  по запланированному графику – 25 месяцев.

     Источником  погашения кредита и процентов  по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение  процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.

     Участие инвестора в уставном капитале предприятия  и получение процентов позволит ему получить к 2014 году доход равный 274.1 тыс. руб.

     Обеспечением  заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия  и прибыль, получаемая от всех направлений  финансово-хозяйственной деятельности. 

     1.2.   Краткая информация о предприятии 

     Открытое  акционерное общество «Электротехника» было создано  в 1999 году. Предметом деятельности ОАО «Электротехника» является производство изделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм и товаров народного потребления.

     Организация занимает земельный участок, площадь  которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. м².

     Предприятие имеет в своем составе следующие  технологические производства:

• Механообработки;
• Вычислительное;
• Сварочное;
• Гальваническое;
• Прессовки;
• Электроизмерительное;
• Окраски;
• Сборочное.

     Стоимость основных производственных фондов составляет 12 327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

     Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные  пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры. 

     1.3 Характеристика продукции 

     Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой  сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики (Приложение Рис. 1. Внешний вид трансформаторов  сварочных) 

     Таблица 1 – Способы регулирования тока по типам трансформаторов.

       

     Таблица 2 - Основные параметры трансформаторов