Армянская школа менеджмента

     Рассматривая  другую классификацию, предложенную Е.Холлом, армянскую культуру можно отнести  к полихронной культуре, в которая  приводит в вовлеченности к нескольким делам одновременно. Т.е. представитель  дано культуры предпочитают в один и тот же промежуток времени делать несколько дел одновременно. Это  не всегда приводит к эффективности, т.к. не получается сконцентрироваться на одном деле и вложить все свои силы для достижения цели. Также такие личности часто меняют планы, не концентрируют внимание на сроки выполнения работы, ориентированы на личные отношение и общение.

     Исходя  из классификации культур, которую  предложил Р.Льюис, разделив культуру на три группы, можно сказать, что  армянская культура является полиактивной. Их представители ориентированы на людей. Они общительны, спонтанно активны, делают несколько дел сразу и не обязательно те, которые запланированы.

     Существует  4 основных типа стилей менеджмента:

1. Вдохновляющий
2. Консенсусный
3. Элитистский
4. Директивный

     В Армении можно сказать вдохновляющий  стиль менеджмента. В этом стиле  большое значение уделяется индивидуальным способностям менеджера, на его харизму  и другие профессиональные способности. Существуют четко сформулированные правила и процедуры, сдерживающие прогресс. Но стоит отметить, что в последние годы большое развитие намечается в командных проектах, которое положительно скажется на развитии менеджмента. На мой взгляд, развитие командной работы в организациях должно достичь того уровня, что управляющий будет выполнять роль координатора. В таких условиях улучшатся коммуникации в организациях, передача информации будет более легкой. Каждый сотрудник будет чувствовать свою важную роль во всей работе организации и будет более мотивирован для лучшей работы. Т.е. мы постепенно пытаемся перейти к консенсусному стилю управления, который так хорошо практикуется в Японии.