Аналіз господарської діяльності ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго” та характеристика організаційної структури

План

Вступ

Розділ 1

Історія розвитку Компанії.

Розділ 2

Аналіз господарської  діяльності ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго”  та характеристика організаційної структури.

2.1 Характеристика організаційної  структури та дослідження ефективності  управління Компанією.

2.2 Організація навчання персоналу ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго”.

2.3  Аналіз основних техніко – економічних показників діяльності.

2.4 Система охорони праці у  Компанії та її виконання.

Розділ 3

Система управління якістю в Компанії та її інвестиційна діяльність.

Розділ 4

Проблемні питання та погляди на шляхи їх вирішення.

Висновки

Список використаної літератури

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступ

Відкрите Акціонерне Товариство Енергетична Компанія „Хмельницькобленерго” здійснює виробничу, комерційну, зовнішньо – економічну діяльність, а також надає посередницькі, маркетингові, лізингові, інформаційні та інші послуги, які входять до її компетенції. Засновником ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго” є держава в лиці Міністерства енергетики України. Діюча стратегія Компанії базується на задоволенні потреб споживача в електроенергії, як головного інвестора галузі. Девіз: "Споживач - найвища цінність компанії". Компанія прагне до повного і ефективного використання людських, матеріальних та фінансових ресурсів. Розвиток Компанії і її благополуччя залежить від благополуччя споживачів і партнерів. Компанія сприяє професійній та творчій самореалізації всіх співробітників. Постійно оптимізує всі виробничі процеси.                                                                                                           Метою практики є поглиблення і закріплення отриманих теоретичних знань з викладених у навчальній програмі предметів, а також набуття практичного досвіду з організації економічної роботи та управління підприємством. Під час проходження практики на ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго” мною були опрацьовані наступні питання:

• досліджено і вивчено конкретні умови діяльності Компанії та її економічної роботи;
• вивчено виробничу структуру і структуру управління підприємством;
• досліджено систему менеджменту Компанії і шляхи її вдосконалення, умови праці та ситему оплати праці;
• охарактеризовано та проаналізовано основні техніко – економічні показники діяльності Компанії, проведено економічний аналіз і визначено напрямки підвищення економічної ефективності  Компанії та її фінансового стану;
• проведено збір та обробку матеріалів для написання звіту з практики.

 

Розділ 1

Історія розвитку Компанії

Відкрите акціонерне товариство енергопостачальна  компанія "Хмельницькобленерго" (ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго") є невід'ємною частиною об'єднаної енергетичної системи України і забезпечує безперебійне та надійне постачання електроенергії споживачам Хмельницької області за регульованим тарифом.

ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго" засновано  у формі відкритого акціонерного товариства відповідно до Указу Президента України від 04.04.95 р. "Про структурну перебудову в електроенергетичному комплексі України" в процесі корпоратизації та наказу Міністерства енергетики та електрифікації України від 17.08.95 р. № 157 шляхом перетворення державного енергопостачального підприємства "Хмельницькобленерго" у державну акціонерну енергопостачальну компанію "Хмельницькобленерго" (ДАЕК "Хмельницькобленерго") та подальшого перейменування її у відкрите акціонерне товариство енергопостачальну компанію "Хмельницькобленерго" (ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго") з правонаступництвом усіх прав та обов'язків, яка є юридичною особою-суб'єктом підприємницької діяльності та відноситься до стратегічно важливих підприємств.

Головною метою діяльності Компанії є передача та надійне постачання електричної енергії споживачам Хмельницької області на умовах укладених договорів за тарифами, що регулюються відповідно до чинного законодавства в умовах функціонування єдиної енергетичної системи України. Для здійснення своєї діяльності ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго" має відповідні ліцензії на:

• Передачу електричної енергії місцевими (локальними) електромережами на території, де розташовані власні місцеві (локальні) електромережі (Хмельницька область).
• Постачання електричної енергії за регульованим тарифом на території, де розташовані власні місцеві (локальні) електромережі (Хмельницька область).
• Виробництво електричної енергії.
• Проектування інженерних мереж і систем електропостачання, електрообладнання.
• Спеціальні будівельно-монтажні роботи.
• Проектування, монтаж, технічне обслуговування засобів протипожежного захисту та систем опалення.

Абонентами Компанії є близько 550 тисяч побутових споживачів і 10,2 тисячі юридичних осіб, переважна більшість яких сільськогосподарські та промислові.

Компанія розташована на території  Хмельницької області площею 234 га. Локальна система транспортування  та постачання електроенергії споживачам регіону складається з ліній  електропередач довжиною близько 35 тис. км, трансформаторних підстанцій 110/35/10 кВ загальною встановленою потужністю 1715 МВА та трансформаторних підстанцій 10/0,4 кВ загальною встановленою потужністю 1303,4 МВА, всього балансовою вартістю 107 млн.грн. До складу Компанії входять дві гідроелектростанції встановленою потужністю 1,165 МВт.

ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго" в  січні 2000 року зробила крок по виходу на світовий фондовий ринок: Комісією з цінних паперів США зареєстрована  Програма АДР на акції Компанії . З банком " Bank of New York " укладено Депозитарний договір. Акції Компанії є високоліквідними, продаж їх відбувається з червня 1997 року шляхом пільгового продажу працівникам, на сертифікатному аукціоні, фондовій біржі, ПФТС.

В 1998-1999 році Компанія була прибутковою, і частина прибутку за рішенням загальних зборів акціонерів була направлена на виплату дивідендів акціонерам та на задоволення економічних та соціальних потреб працівників.

В подальші роки діяльності у зв'язку із стихійними явищами, критичною ситуацією, неоплатою споживачами за електроенергію , зокрема побутовими споживачами, та маючим місце безобліковим споживанням ектроенергії, що

привело до значних понаднормативних витрат, а також недосконалою тарифною політикою, компанія мала збитки.

Враховуючи складну ситуацію, в якій опинилась Компанія, здійснені кроки , спрямовані на вирішення найважливіших питань та отримання позитивних результатів діяльності, зокрема у 2000 році розпочалась структурна перебудова, де головний акцент зроблено на вдосконалення системи управління та енергозбутової роботи: створені дирекції, відповідальні за напрямками діяльності, технічна дирекція, виконавча дирекція з енергозбуту, виконавча дирекція з фінансово-економічних питань, виконавча дирекція з розподільчих мереж та виконавча дирекція по кадрах, побуту та соціальних питаннях, чим зменшено число управлінських ланок; підвищено роль та відповідальність кожного із структурних підрозділів за кінцеві результати; включена до структурної схеми служба економічної безпеки для контролю за виникненням понаднормативних витрат електроенергії, в тому числі безобліковим її споживанням; намічено створити територіальні дільниці енергозбуту за принципом пофідерного контролю балансу електроенергії; посилюється матеріально-технічна база підрозділів енергозбуту шляхом придбання автотранспорту, комп'ютерної техніки, перетворення приміщень енергозбуту у центри високої культури обслуговування.

Відновленню електромереж на високому технічному рівні та модернізації діючого обладнання сприяє інвестиційна політика, яку здійснює Компанія. Вагома робота здійснюється і у напрямку зменшення понаднормативних витрат електроенергії, що є однією із головних проблем енергетики, а саме: підвищення рівня надійності електропостачання споживачів області електроенергією за рахунок впровадження Автоматизованої системи комерційного обліку споживання електроенергії (АСКОЕ) і комплексної Програми зниження технологічних витрат електроенергії; модернізації діючого устаткування; реалізації системи діагностики обладнання і прогнозування його залишкового ресурсу.

Головним пріоритетом Компанії є підвищення рівня обслуговування споживачів електроенергії, забезпечення з ними доброзичливих відносин та

створення комфортних умов користування електроенергією, забезпечення найбільш повних розрахунків за спожиту  електроенергію.

В той же час Компанія постійно турбується про розвиток соціально - побутової сфери з метою поліпшення соціальних умов працюючих та їх сімей: функціонують лікувально-оздоровчий комплекс "Яблуневий сад" із дитячим табором в літній період, їдальня, дитячий садок, спортивні секції, діє художня самодіяльність.

За наслідками своєї багаторічної діяльності Компанія отримала відзнаки "Платинова зірка якості" (14-а Міжнародна церемонія присудження професійних нагород , 1998 р.), диплом переможця Національного конкурсу на кращу річну звітність "Ваша акція - ваш капітал" (2002 р.)., ввійшла до рейтингу 100 найкращих відкритих акціонерних компаній (ВАТ) України.

ВАТ ЕК "Хмельницькобленерго" за підсумками ДПА України протягом останніх років належить до кращих платників податків.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2

Аналіз господарської  діяльності ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго”  та характеристика організаційної структури.

 

2.1 Характеристика організаційної  структури та дослідження ефективності  управління Компанією.

 

Загальна схема структури апарату управління Компанією.

 

Загальні збори акціонерів

Ревізійна комісія

Спостережна Рада

 

 

Голова правління –  Генеральний директор

 

 

Перший заступник Генерального директора

 

 

Директор з економічних  питань

Технічний директор

Директор по енергозбуту

Директор по кадрах, побуту і соціальних питаннях

 

 

Виконавчий директор по районних мережах

Комерційний директор

Заступник Генерального директора з охорони праці

 

 Згідно цієї схеми – головним органом управління Компанією є Загальні збори акціонерів. Їм підпорядковується Спостережна Рада. А Загальні збори і Спостережна Рада підзвітні Ревізійній комісії. Діяльність Голови правління та членів правління підзвітна та регулюються Спостережною Радою. Голові правління підпорядковані його Перші заступники – Виконавчі директори. На ще нижчому рівні йдуть їм підпорядковані помічники та заступники зі своїми функціональними підрозділами, які вже виконують конкретно спеціалізовані функції. Одже, управління компанією здійснюється на багатьох рівнях, звідси можна сказати, що централізація управління в Компанії дуже слабка. Тобто управління у ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго” організовано за децентралізованою системою управління.

Що стосується економічної служби підпрємства, то її функції здійснюють планово-економічний відділ, при допомозі фінансового відділу, головного бухгалтера, бухгалтера та інших віжливих в цій сфері систем. Планово-економічний відділ має свого начальника, та складається з освідчених працівників – економістів.

Починаючи з грудня 2006 року в ВАТ ЕК „Хмельницькобленерго” почалась активна робота по опису бізнес процесів керівного складу та технологічних процесів інженерів дирекції з маркетингу та енергозбуту. Опис технологічних процесів включає в себе всі напрямки роботи окремого інженерного працівника на робочому місці, які є відображеними (або повинні бути відображені) в схемі взаємозв’язків посадової інструкції працівника. Технологічний процес – це ряд функцій, які зображують поетапне виконання роботи. Він повинен задовольняти вимогам так званого „чотирикутника”:

1.Вхід функції (документи,  матеріали);

2. регламентуючий документ (закони, ГОСТи, накази, методики);

3. ресурс для виконання  (вимоги до виконавця роботи, та  за допомогою чого він це  робить);

4. вихід функції (результат виконання функціональних дій – документи, матеріали).

Кожний процес, тобто окремий  напрямок роботи, описується за допомогою  алгоритмічної мови модеювання у  вигляді блок-схем у логічно вибудованому порядку.

Загалом в дирекції з маркетингу та енергозбуту було описано 127 процесів. На їх основі було сформовано робочу папку, де були зібрані процеси кожного працівника (з поясненнями), посадова інструкція та нормативні документи, якими керується працівник в своїй роботі. В даний час аналітики бізнес процесів відділу управління якістю проводять опис бізнес-процесів в Фінансовому відділі. Головним завданням, взагалі, є опис усіх бізнес-процесів по компанії на кожному з рівнів управління. Особливо важливим є те, що в результаті можна побачити усі канали зв’язків та рух інформації  і матеріалів між підрозділами, чіткий розподіл обов’язків і відповідальних за окремо взятий процес.