Анализ основных средств и эффективность их использования на предприятиях

 

      Коэффициент годности на начало года увеличился на 0,014 п.п. это произошло за чет увеличения остаточной стоимости на начало года и стоимости основных производственных фондов для расчета коэффициента износа на начало года.

      Коэффициент годности на конец года увеличился не значительно  на 0,01 п.п. это произошло за чет увеличения остаточной стоимости на конец  года и стоимости основных производственных фондов для расчета коэффициента износа на конец года.

      Коэффициент выбытия на начало года увеличился на 0,2002 п.п. это произошло за счет увеличения стоимости выбывших за год основных средств и стоимости основных средств на начало года.

        Коэффициент выбытия на конец года уменьшился на 0,02 п.п. это произошло за счет уменьшения стоимости поступивших за год основных средств и стоимости основных средств на конец года.

      Коэффициент роста уменьшился на 0,054 п.п. это произошло  за счет изменения стоимости основных средств на начало и на конец отчетного  года. Также уменьшился и коэффициент роста на 0,054 п.п. 

      Таблица 10

      Анализ  показателей использования основных средств на предприятии ООО «Основа», за 2007-2009 г.г.

 

      Из  расчетов в таблице 10 мы наблюдаем, уменьшение фондоотдачи на 3,58 п.п. это произошло за счет увеличения выручки и повышением стоимости основных средств. Так же не значительно увеличилась фодноемкость на 0,08 п.п. это произошло за счет увеличения основных средств и выручки.  Также незначительно увеличилась фондорентабельность на 0,02 п.п. за счет увеличения чистой прибыли и стоимости основных средств.

      Таблица 11

      Данные  для проведения факторного анализа фондорентабельности ООО «Основа» за 2008-2009 г.г.

       

 

      В 2009 году по сравнению с уровнем  предыдущего года фондорентабельность  снизилась на 0,037 п.п., это произошло  за счет изменения:

1. изменение  прибыли:

Ф П  = 1833   – 1737    = 0,0059 руб;

    Р       16312    16312 

2. Изменение величины Основных средств:

  
 
 
 

      РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ООО «ОСНОВА» 

      Пути  повышения эффективности использования  основных средств. 

        Влияние на изменение выручки в большей степени оказывают количественные факторы наличие оборотных средств, численность работников, а также качественный показатель – фондоотдача.

   Важным  резервом роста фондоотдачи является увеличение количества и удельного  веса действующего оборудования в составе  всего оборудования, имеющего на предприятии и повышения интенсивности его работы. Показателем интенсивности использования оборудования является количество продукции или выполняемой работы в единицу времени (час, смена, сутки) на единицу оборудования.

   Наименьшую  степень влияния обнаруживает наличие основных фондов. Это свидетельствует о том, что в структуре имущества субъекта предпринимательства в основном преобладают арендованные или приобретенные на условиях лизинга основные фонды. Второй спецификой группы является четкая ориентация на выбор ассортимента предлагаемых услуг, эффективное ведение бизнеса нацеленного на определенный сегмент рынка (конкретную целевую группу потребителей) - оказание эксклюзивных услуг для VIP – клиентов.

      На  основе данных, полученных при ранжировании, можно предложить рекомендации для предпринимательских структур по следующим направлениям:

   А. В  области управления персоналом:

   1. Обучать сотрудников и посвящать  их в идеологию клиентоориентированного бизнеса с момента найма.

   2. Создать систему измерения качества производства и сделать результаты доступными для всех работников.

   3. Предоставить сотрудникам полномочия  действовать с учетом интересов клиентов.

   4. Создать систему стимулирования  для работников, производящих более качественную продукцию.

   5. Создавать атмосферу, направленную на постоянное улучшение качества производства продукции.

   6. обеспечение устойчивой и равномерной  работы по графику, без простоев, рывков, на высоком уровне производительности.

   Б. В  области дифференциации ресурсов:

   1.Использовать  прогрессивные  и инновационные технологии в процессе производства продукции и обеспечение непрерывно-поточного производства, и сокращение количества бездействующего оборудования.

     2.Осуществлять поиск новых идей, инновационных технологий, новых материалов, комплектующих изделий, сопутствующих товаров, соответствующих потребностям складывающейся конъюнктуры рынка.

   3.Разрабатывать  внутренние нормативные документы  по нормированию расхода материальных ресурсов по видам производимой продукции и осуществлять контроль за их использованием.

   4.Формирование группы логистикой для отслеживания потребности в материальных запасах, поиска поставщиков ресурсов, удовлетворяющих запросам организации.

   5. Увеличение разовой загрузки  оборудования

    (например, вес слитка, прокатываемого на блюминге).

   6. увеличение скорости обработки  материала.

   7. тщательная подготовка и обеспечение  соответствующего качества сырья,  полуфабрикатов и материалов  требования технологического процесса  и качество изготовляемой продукции.

   8. снижение внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам.

   9. повышение уровня компьютеризации  и автоматизации основных и  вспомогательных производственных  процессов.

   10. механизация и автоматизация  выполнения складских операций.

   11. уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта.

   В. В  области позиционирования:

   1. Идентифицировать бизнес - приоритеты, дающие возможность получения высокого результата.

   2. Выделить ключевые факторы успеха предприятия.

   3. Отследить влияние действий компании на поведение клиентов и конкурентов.

   Также в качестве рекомендации можно предложить формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне.

   Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме.

   Если  предприятие намерено получать прибыль, нужно продавать продукцию, а  для этого необходимо искать покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их на рынке, договариваться о ценах.

   Принятие  указанной политики выживания путем  наименьшего сопротивления позволило  бы судить о пассивности и нежелании  руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но ни тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание и неумение. 
 

   Эффективность предлагаемых мероприятия 

   Из  выше перечисленных методов эффективного использования основных средств  на данном дерево - обрабатывающем предприятии ООО «Основа», я предлагаю на его территории организовать переработку древесных отходов. Это понизит количество отходов и значительно увеличит ее прибыль. Для осуществления переработки древесных отходов, нужно приобрести соответствующе оборудование, стоимость которого составляет 600000 рублей. Срок эксплуатации, которого составит 5 лет, при ставки налога по кредиту 20 % годовых. Также предприятие может инвестировать в данных проект ежегодно по 210000 рублей.

   Рассчитаем  эффективность реализации данного  проекта. Расчеты проведем в таблице 11, все показатели переведены в тысячи рублей.  

   Таблица 11

 

   Найдем  чистую текущую стоимость:

                                                     (14)

   Где,

    CFt - приток денежных средств в период t;