Анализ организации производства и пути совершенствования

     Для повышения эффективности производства важное значение имеет совершенствование  управлением предприятия.

     Объем, сложность и напряженность труда  работников управления определяются количеством  информации, перерабатываемой ими в  процессе управления. Последнее можно  оценить относительными показателями степени загрузки работников аппарата управления, объемом реализации продукции, стоимостью основных промышленно производственных фондов, численностью персонала, приходящегося на одного работника управления.

     Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции.

     Анализ  уровня специализации представляет собой определение удельного  веса продукции, соответствующей производственному  профилю предприятия в общем  объеме выпуска. Углубление в развитии специализации производства тесно связано с организацией наиболее рациональных производственных связей между различными предприятиями.

     Основными факторами, повышающими уровень  управления, организации производства и труда, являются мероприятия по совершенствованию управления, организации производства и по научной организации труда.

     Технический уровень производства определяется степенью совершенства применяемой  техники и технологии. В современных  условиях повышение эффективности  производства обеспечивается также  ростом производительности труда на основе повышения технического уровня производства, совершенствования техники и технологии, ускорения замены и модернизации морально устаревших машин и оборудования, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства.

     На  уровень экономических показателей значительное влияние оказывают природные условия, социальные условия жизни производственных коллективов и внешнеэкономические связи предприятия, составления рынка финансирования, купли-продажи.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: Велби: Проспект, 2006. – 360 с.
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.
3. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
4. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.
5. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое программирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 656 с.

     Приложение 1 

     Рисунок 3.3 Линейно-функциональная структура управления организацией

      Приложение 2 

     Рисунок 3.4. Матричная структура управления организацией