Вертикальная интеграция в агропромышленном секторе

      При вертикальной интеграции осуществляется комбинация контроля над собственностью фирм, принадлежащих к различным стадиям технологической цепочки с контролем над их поведением. В агропродовольственной сфере функции контроля берут на себя фирмы-интеграторы. Обычно такими интеграторами выступают перерабатывающие и торговые фирмы, которые подчиняют своему контролю фермерские хозяйства и кооперативы, ориентируясь на запросы рынка. Вертикальная интеграция наступает в том случае, когда происходит владение и полный контроль над соседними технологическими стадиями производства и распределения.

      В теории рыночной экономики сформулированы три основополагающих мотива возникновения вертикальной интеграции, непосредственно влияющие на тип организационной структуры интегрированной фирмы.

      1. Экономия на масштабе производства  — технико-технологическая экономия, получаемая в результате концентрации производства. Концентрация объемов производства позволяет расширить пределы оптимального использования техники и оборудования. При этом возникает так называемый технический эффект масштаба, позволяющий оценить происходящие изменения за счет увеличения размеров производства. Однако результативность так называемого эффекта масштаба во многом определяется характером рынков, в которых субъекты хозяйствования выступают как продавцы и покупатели.

      2. Экономия в масштабе сферы,  деятельности, то есть экономия на разнообразии производимой продукции и рынков сбыта. Механизм реализации этого вида экономии — диверсификация, а результатом является организация многопрофильной деятельности, или эффект широты ассортимента, обнаруживается, если производственные издержки снижаются по мере диверсификации производства. Позитивный эффект от диверсификации достигается в сельском хозяйстве, так как позволяет нивелировать высокую степень рисков из-за влияния природных факторов.

     3. Экономия на трансакционных издержках.  Трансакционные издержки рассматриваются как эквивалент трения в механических системах 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Интегрированные формирования холдингового типа

      В России холдинговые формирования весьма разнообразны. Объясняется это прежде всего применением различных  механизмов реформирования интегрированной собственности и регулирования совместной работы. К основным признакам классификации организуемых интегрированных акционерных (холдинговых) формирований относятся: 1) преобразование акционерного общества с выделением из его состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий; 2) объединение пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; 3) учреждение новых акционерных обществ интегрированного типа.

      Успешное  функционирование холдинговых структур в АПК согласно существующим нормативно-правовым актам ограничено хозяйственными обществами и товариществами. Большая часть хозяйствующих субъектов в аграрной сфере представлена производственными кооперативами. Включение их в состав холдингов предполагает конвертацию вкладов и паев в акции, процедуру созыва и проведения общих собраний по регистрации новых организационно-правовых форм.

      Заметим, что холдинговая компания является особым типом акционерной компании, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Вертикально интегрированный холдинг в АПК — вертикально интегрированная система связанных производственно-технологической и организационно-экономической зависимостью юридических лиц, действующих в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, производственно-технического обслуживания, торговли и материально-технического обеспечения.

      Агрокомбинат  относится к смешанному холдингу. Основная цель — рост эффективности агропромышленного производства на основе технологического и технического перевооружения, осуществления инвестиционной политики, интеграции сельскохозяйственного производства со сферами переработки и сбыта продукции, улучшения организации управления и совершенствования экономического механизма.

      Главными  структурообразующими блоками агрокомбината  выступают агрофирмы — коммерческие организации в форме ОАО. Агрофирмы представляют собой вертикально интегрированные структуры, включающие в свой состав имущественные комплексы по производству сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, производственному обслуживанию и торговле.

      Присущей  агрофирмам особенностью является способ создания и структура интегрированной собственности. Главными учредителями агрофирм являются муниципальные и областные органы управления, которые выступают держателями контрольных или блокирующих пакетов акций.

      Создание интегрированного формирования акционерного типа на принципах слияния требует научно обоснованного подхода при формировании имущества и уставного капитала. Несбалансированность производственной структуры по основным ее элементам, прежде всего производственным фондам, может привести к серьезным финансовым потерям в агрофирмах. Чтобы это не произошло, необходимо при формировании уставного капитала организовать подготовительную работу, включающую ряд организационно-экономических мер.

      Агрохолдинг представляет собой совокупность юридических лиц, связанных договорными или имущественными отношениями по управлению деятельностью других участников. Головная компания правомочна определять решения, принимаемые другими участниками объединения. Агрохолдинговые компании по складывающимся отношениям между их участниками можно классифицировать на следующие типы: имущественный, договорный, унитарный (государственный) с договорными отношениями, смешанный (сочетание имущественных и договорных отношений). При этом возможно участие как государственного, так и иностранного капитала. Такая форма агропромышленных формирований предпочтительна в настоящих условиях как для Тверской области, так и для Росси в целом. Объединения агрохолдингового типа позволяют аккумулировать финансовые ресурсы для решения приоритетных направлений, развития сельского хозяйства; интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю; оздоровить финансовое состояние предприятий и организаций агропромышленного производства; преодолеть локальный монополизм, исключить посредников; повысить контроль за эффективным использованием производственного потенциала, обеспечить трудовую и технологическую дисциплину. Головная компания проводит единую инвестиционную, финансовую и технологическую политику, утверждает производственные планы. Такая организация финансово-экономических отношений позволяет увеличивать объёмы производства и повышает окупаемость капитала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      Организационно-экономический механизм функционирования холдинга представляет собой совокупность форм и методов взаимодействия между головной организацией и дочерними предприятиями, на основании которых осуществляется функционирование их производственно-экономических потенциалов в целях достижения стабилизации и наращивания темпов производства. Анализ деятельности агропромышленных формирований показывает, что единого подхода к их созданию на практике нет. Их формы зависят от организационно-экономического механизма образования интегрированной структуры, принятой в каждом регионе. Специфика отраслей сельского хозяйства обусловливает необходимость дифференцированного подхода к образованию организационно-правовых форм предприятия. Необходима серьезная продуманная система организационных мер и мощных экономических стимулов, способных создать эффективные и реальные предпосылки для формирования и развития агрохолдинговых компаний.

      Несмотря  на сложности правового характера, затрудняющие создание холдинговых компаний в агропромышленной сфере, такие структуры успешно функционируют и имеют тенденцию к дальнейшему расширению. Очень часто в качестве организационно-правовой формы используется открытое акционерное общество, несмотря на высокую степень регламентированности, она наиболее универсальна для организации вертикальных формирований, включая и холдинговые образования. ОАО может выступать и в качестве дочернего общества. При этом необходимо, чтобы основная компания обладала контрольным пакетом его акций. 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

     1.  Ткач А. В. Сельскохозяйственная кооперация: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К°», 2002.

     2.  Учебное пособие УДК 631.145Авторы: ГОРШЕНИНА Е.В., доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой кафедры экономики; САМЫЛИНА Ю.Н., старший преподаватель кафедры бухгалтерского учета и аудита

     3.  http://lonf.ru/