Транснациональный капитал и механизм его функционирования

      Другой  причиной вертикальной интеграции является стремление ограничить конкуренцию. Когда  небольшое число ТНК контролирует источники сырья, они могут вознести серьезные барьеры для проникновения на рынок новых конкурентов. Как частные компании, ТНК осуществляют вертикальную интеграцию для того, чтобы ограничить контроль со стороны государства за их операциями. Например, ТНК часто манипулирует трансфертными ценами незаметно для правительств. Трансфертные цены – это цены, по которым осуществляются внутри фирменные поставки. Они позволяют эффективно управлять внутрифирменными операциями и контролировать деятельность зарубежных подразделений. ТНК могут направлять объявленные прибыли из стран с высоким уровнем налогообложения в страны с низкими налогами (и тем самым снижать объем налоговых отчислений) путем искусственного завышения или занижения цен во взаимных операциях.

      Таким образом, мы видим, что организация  внутрифирменного управления в рамках ТНК представляет собой постоянно развивающийся процесс, соответствующий происходящим в производстве ТНК изменениями.

      По  занятой нише в сфере своей  деятельности выделяют следующие доминирующие отрасли:

      1) производственные ТНК. К ним относятся машиностроение (американские “General Motors”, “Ford Motors”, итальянский “Fiat”, японский “Honda”), производство военной техники (немецкий “Рейнметал груп”, французский “Дассо авиасьон”, американский “Рейтеон”, британский “Бритиш аэроспейс”, российский “Вооружение”), химическая промышленность (немецкий “Хехст”, швейцарский “Рош Холдинг”, французский “Рон Пуленк”), пищевая промышленность (канадский “Сиграм”, швейцарский “Нестле”), топливно-энергетический комплекс (американский “Ексон”, французский “Эльф - Акитэн”, англо – голландский “Ройял датч - Шелл”, итальянский “Эни”), табачная промышленность (американский “Филипп Морис”), легкая промышленность (канадские “МТВ Грауп”, “Джей ти Интернешенал”);

      2) непроизводственные ТНК. К ним  относятся телекоммуникационные (канадский “Белл Кэнэда Энтерпраизиз”, британский “Кэбл энд Вайерлес”), средства массовой информации (австралийские “Ньюс Корпорейшн”, “Интернет”), туристические (рекреационные), торговые ТНК (японские “Иточу”, “Ниссе Иваи”), финансовые ТНК (американский “Ситибанк”).

      1.2 Механизм функционирования транснациональных корпораций как организационной деятельности.

    Уникальность  транснациональных корпораций заключается  в международном характере бизнеса. Организация бизнеса, географическое размещение которого не ограничивается территорией одной страны, отличает ТНК от любых других компаний.

    Эксперты  ООН при анализе ТНК выделяли в качестве отличительного признака годовой оборот не менее 300 млн. долл. Однако позже они пришли к более  гибкому критерию: «определенный минимальный размер необходим, чтобы фирма стала транснациональной, но если она уже преодолела барьер для организации зарубежного производства, то размер фирмы не влияет на долю зарубежных операций в ее производстве».

    Оценивать уровень зарубежной деятельности ТНК принято по таким параметрам, как  доля зарубежных активов в общих активах компании, доля годовых продаж за рубежом в общем объеме продаж, доля занятых на зарубежных предприятиях в общей численности персонала.

    Мировая практика свидетельствует, что типичная ТНК осуществляет производство или услуги, не менее, чем в шести странах, в ней занято не менее четверти зарубежных сотрудников и не менее 25 % капитала она инвестирует за рубежом.

    Анализ  деятельности ТНК позволил выявить  их отличительные признаки:

    • достаточно крупный масштаб деятельности,  позволяющий использовать весь арсенал средств эффективного международного функционирования;

    •  монопольное положение на международных рынках;

    • интернациональная производственная структура с развитым внутрифирменным разделением труда;

    • значительная доля зарубежных операций, их транснациональный характер;

    •  сложная организационно-управленческая структура, преимущества и гибкость которой обусловлены международным разделением труда;

    • глобальная стратегия, основанная на международном характере бизнеса и обеспечивающая сочетание интересов отдельных производственных единиц ТНК, расположенных в разных странах, с общекорпоративными целями.

    •  внутрикорпоративное трансфертное ценообразование; 

    • возможность маневрирования финансовыми ресурсами за счет использования различий в финансовых условиях разных стран.

    Рассмотрим  эти признаки более подробно.

    Масштаб деятельности ТНК наложил отпечаток  на разнообразие размещения производства:

    • горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть конечной продукции (сеть предприятий «Fast Food»), в наибольшей степени способствуют ее быстрому распространению по всему миру;

    •  вертикально интегрированные корпорации, обеспечивают единый контроль производства конечного продукта. К примеру, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах. Таким образом, создается возможность развития производства там, где есть необходимый для этого ресурс;

    •  для диверсифицированных транснациональных корпораций характерно сочетание входящих в их состав дочерних предприятий с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Типичным примером корпорации такого типа является шведская Nestle, имеющая 95 % своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет.

    С помощью диверсификации в ТНК реализуется не только эффект различного уровня экономической активности в разных странах, но и одно из структурных слагаемых этих отличий - неодинаковая степень поражения кризисом различных отраслей в разных странах.

    Таким образом, размещение производства за рубежом позволяет использовать экономические ситуации, складывающиеся в разных странах, в интересах антикризисной стратегии международных монополий. Отметим, что само проникновение в новые отрасли (а значит, и возможность воспользоваться специфическими особенностями их конъюнктуры) на уровне зарубежных филиалов в некоторых случаях представляет более простую задачу, чем аналогичные действия внутри страны, где соответствующий рынок может быть уже монополизирован мощным конкурентом. Так, «Тиссен» — металлургический концерн, давно стремившийся проникнуть в машиностроение, — вторгся в производство деталей для автомобилей не на своем национальном рынке, где расположены заводы бесспорного мирового лидера в этой области — концерна «Роберт Бош», а в США, захватив там «Будд компани».

    Особенности географического размещения ТНК  потребовали формирования гибкой организационно-управленческой структуры, позволяющей координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Это требование обеспечивается созданием региональных систем управления и организации производства.

    Правила, регламентирующие деятельность ТНК, существенно  отличаются от правил, в соответствии с которыми любые другие структуры  осуществляют внешнеэкономическую деятельность. 

    Известно, что внешнеэкономическая деятельность регулируется механизмом ценообразования (таможенно-тарифным регулированием), эффективность которого ограничена, поскольку в периоды значительного  ухудшения состояния экономики, инфляции и резких различий между внутренними и мировыми ценами правительства вынуждены прибегать к административным инструментам регулирования в интересах мобилизации и лучшего использования ресурсов. Ограничивается экспорт и импорт, минуя механизм спроса и предложения введением квотирования, лицензирования, государственной монополии на торговлю, договоренности о добровольном ограничении поставок и т. д. Таким образом государственная политика обеспечивает защиту отечественной экономики от иностранной конкуренции.

    В транснациональных корпорациях, предпочитающих вывозить капитал в производительной форме, создаются так называемые внутренние рынки, и формируются трансфертные цены, по которым осуществляются поставки товаров и услуг между филиалами и дочерними фирмами. Трансфертные цены данного вида продукции отличаются от мировых, поскольку устанавливаются в рамках единой ценовой политики, носящей, как правило, глобальный характер.

    В отличие от традиционной внешнеэкономической  деятельности, основанной на экспорте-импорте  товаров, вывоз производительного капитала позволяет ТНК установить контроль на территории зарубежных государств над рынками сбыта и источниками сырья, расширять сферы своего непосредственного влияния.

    Наличие зарубежных производственных филиалов открывает перед ТНК еще одну возможность — укрепление  позиций  благодаря специфике проведения валютных  операций.  При этом  решающее  значение  имеет то, что многонациональная корпорация располагает производственными подразделениями в разных странах, каждое из которых обладает внушительными финансовыми ресурсами и, что не менее важно, столь же значительными потребностями в денежных средствах. Любое изменение курсов валют в этих условиях может принести выгоду ряду предприятий, входящих в систему ТНК, не нанося реального ущерба остальным ее филиалам. ТНК не только проводят валютное маневрирование и используют в своих интересах условия осуществления хозяйственных операций, которые предоставляют разные страны, но и прекрасно осознают собственные преимущества в этом плане над чисто национальными фирмами.

    Более того, из рассматриваемой ситуации ТНК может извлечь вполне ощутимую пользу. Завышенный курс национальной валюты благоприятствует зарубежному инвестированию. Его можно применить для того, чтобы, не слишком обедняя ресурсы материнской компании, оказать значительную финансовую поддержку филиалам, облегчить с помощью «покупки оборота» за границей (так часто называют тактику захвата чужих фирм) последствия грозящего при ревальвации сокращения товарного экспорта.

    Итак, ТНК имеют возможность осуществлять особый род операций, которые называются беспроигрышными валютными спекуляциями. Свободные средства перебрасываются из страны в страну тогда, когда этому особенно благоприятствует соотношение валютных курсов. Наличие дочерних обществ в разных странах (и вытекающая отсюда возможность использования ресурсов на месте) позволяет ТНК выбирать самые выгодные ситуации.

    Каждый  организационный уровень в структуре  ТНК, таким образом, выполняет свои функции, а международная компания в целом обеспечивает себе привилегированное положение в ходе экономического цикла и финансовую устойчивость по отношению к неблагоприятным факторам самой разной природы. Последнее обстоятельство заслуживает особого внимания. Для ТНК не столь важно, в каких конкретных условиях производство, к примеру, стало убыточным. Это могло произойти в результате усиления конкурентной борьбы, не позволяющей поднять цены до такого уровня, при котором производство станет рентабельным, либо длительных трудностей, переживаемых отраслью или национальной экономикой в целом. Опора на разветвленную сеть зарубежных филиалов и связывающие их кредитно-финансовые потоки во всех случаях обеспечивают ТНК превосходство над прочими фирмами.

    Общепризнано, что ТНК являются одной из главных  составных частей мировой иерархии НИОКР, поскольку, с одной стороны, доступ к финансовым ресурсам значительно проще, чем для государственных структур, а с другой стороны, НИОКР являются, безусловно, очень важной, но не единственной и не основной сферой их деятельности, поэтому риски финансовых потерь для ТНК значительно меньше, чем для венчурных инвесторов.

    Как субъекты НИОКР ТНК оказывают  значительное влияние на географию  мирового производства инноваций.

    Обобщая выше сказанное, можно выделить и  кратко охарактеризовать особенности транснациональных корпораций (табл.1).

    Государства, заинтересованные в привлечении  транснациональных корпораций на свои территории, должны учитывать эти  особенности с тем, чтобы  обеспечить реализацию не только своих интересов, но и интересов ТНК.