Транснациональный капитал и механизм его функционирования

      Начав свою деятельность в период между  двумя войнами, некоторые из этих ТНК второго поколения сохранили свои позиции в мировой экономике и после Второй мировой войны. Производили вооружение, боеприпасы, амуниции.

      В 60 – е годы все более заметную роль стали играть ТНК третьего поколения, которые широко использовали достижения научно – технической революции. Это технико-потребительские компании. Они выступали в организационно - экономической форме концернов и конгломератов.

      В 60 – 80 – е годы в деятельности ТНК органично соединялись элементы национального и зарубежного производства: реализации товаров, управления и организации работы персонала, научно – исследовательских работ маркетинга и послепродажного обслуживания. Основные элементы воспроизводственного процесса переводились на общие для соответствующих стран стандарты и принципы. ТНК третьего поколения способствовали распространению достижений НТР в периферийные зоны мирового хозяйства и, самое главное, закладывали экономические предпосылки для появления международного производства с единым рыночным и информационным пространством, международным рынком капитала и рабочей силы, научно – технических услуг. Их целями являлось завоевание рынков сбыта, источников сырья, сфер приложения капиталов.

      В начале 60 – х годов постепенно появились и утвердились глобальные ТНК четвертого поколения. Их отличительными чертами являлось:

      1) планетарное видение рынков и  осуществление конкуренции в  мировом масштабе;

      2) раздел мировых рынков с немногими  такими же глобальными ТНК;

      3) координация действий своих филиалов  на основе новых информационных  технологий;

      4) гибкая организация каждого отдельного  производственного узла, адаптивность структуры корпорации, единообразная организация бухгалтерского учета и аудита;

      5) объединение своих филиалов, заводов и совместных предприятий в единую международную сеть управления, которая, в свою очередь, интегрирована с другими сетями ТНК;

      6) осуществление экономического и  политического влияния на государства,  в которых действуют ТНК.

      Таким образом, стратегия их характеризуется  инновационной агрессивностью и  динамизмом, отходом от одноотраслевой структуры, постоянным совершенствованием внутрикорпоративной структуры, нацеленностью на завоевание уже не отдельных сегментов рынка, а ключевых мирохозяйственных позиций в производстве и реализации продукции.

      К настоящему времени уже в основном сложилась такая система мироустройства, при которых ТНК контролируют до половины мирового промышленного хозяйства, 63 % внешней торговли, а также примерно 415 патентов и лицензий на новую технику, технологии и “ноу-хау”. Под контролем ТНК находится 90 % мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85 % рынка меди и бокситов, 80 % - чая и олова, 75 %  - бананов, натурального каучука и сырой нефти.

      Критерии  отнесения корпораций к транснациональным:

      1) количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран);

      2) определенное минимальное число стран, в которых размещены производственные мощности компании;

      3) определенный размер, которого достигла компания;

      4) минимум доли иностранных операций  в доходах или продажах фирмы  (как правило, 25 %);

      5) владение не менее чем 25 % “голосующих” акций в трех и более странах – тот минимум долевого участия в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме контроль над экономической деятельностью зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

      6) многонациональный состав персонала  компании, состав ее высшего руководства.

      Таким образом видно, что признаки ТНК  относятся к сфере обращения, производства и собственности.

      ООН, изучающая деятельность международных  корпораций, долгое время относила к ним такие фирмы, которые имели годовой оборот, превышающий 100 млн. Долларов и филиалы не менее, чем в 6 странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе теперь свидетельствует такой показатель, как величина процента ее продаж, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании. По этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма “Nestle” (98,2 %). Не намного отстают от нее “ABB” (87,2 %) и “Exxon” (79,6 %). Информация, отражающая “международный подход” деятельности крупнейших ТНК представлена в таблице 1, составленной на основании данных, опубликованных в журнале “Economist” в ноябре 1997 года.

Таблица 1 - Характеристика 15 крупнейших ТНК мира (по данным 1995 года)

         
 
 

        
 
 
 
 
 
 
 

      Все международные корпорации разделены  на три группы. К первой относятся транснациональные корпорации (ТНК), которые представляют собой крупнейшие объединения преимущественно с национальным акционерным капиталом и контролем над деятельностью всей корпорации. ТНК осуществляют свою деятельность в других странах с помощью организации там филиалов и дочерних компаний, обладающих самостоятельными службами производства и сбыта продукции, научно – исследовательскими центрами и т. д. Типичными представителями международных корпораций являются американские фирмы “General Motors”, “Ford”, “IBM” и “Exxon”, швейцарский пищевой концерн “Nestle” и др.

      Во  вторую группу исследователи включают многонациональные корпорации (МНК). Это тресты, концерны и другие производственные объединения, которые являются международными фирмами. МНК объединяют национальные компании двух или более стран на производственной и научно – технической основе, которые принадлежат собственникам из этих стран. В качестве примера такой многонациональной компании может служить англо – голландский химико-технологический концерн “Юнилевер”, существующий с 1907 года; англо – голландский концерн “Ройял датч-Шелл”, англо – итальянский резинотехнический концерн “Данлоп Пирелли”, итало-французский автомобильный концерн “Fiat - Citroen”.

      Третью  группу международных корпораций составляют так называемые корпоративные союзы, чаще всего выступающие в организационной форме консорциумов. Эти образования создаются на производственной научно – технической и коммерческой основе и представляют собой специальные объединения промышленных, банковских и других концернов, создаваемых для решения крупных экономических задач. Классическим примером такого международного союза является западноевропейский консорциум “Эрбас индастри”.

Таблица 2 – Характеристика видов ТНК

 

      Вообще, границы между этими группами международных корпораций весьма подвижны, возможен переход одной формы в другую.

      В настоящее время принято выделять следующие типы ТНК:

      1) горизонтально интегрированная  ТНК расширяет свои операции  за пределы национальных границ, производя тот же самый продукт или продуктовую линию в своих подразделениях за границей. Фирмы вовлекаются в горизонтальную интеграцию, чтобы стабилизировать или расширить свою рыночную долю. Хотя фирменный экспорт из страны базирования может иметь спрос на зарубежном рынке, местные производители могут составить ей конкуренцию и иметь большие преимущества. Производя продукцию на зарубежном рынке в большом объеме, чем экспортируя на него, фирма может избежать дополнительных издержек, например транспортных, а если речь идет о рынке развивающейся страны, то и снизить издержки производства, в частности, на рабочую силу. К тому же, производя непосредственно на рынке, фирма легче приспосабливается к его специфическим характеристикам и требованиям потребителей.

      Другой  важной причиной горизонтальной интеграции является политика иностранных правительств. Когда правительства вводят тарифные и нетарифные ограничения для иностранного импорта, фирма может ответить на это организацией производства “внутри” этих барьеров. Например, японский концерн Honda имел самую большую долю американского автомобильного рынка среди японских экспортеров в начале 80 – х гг. Когда США ввели добровольные экспортные ограничения для японских автомобилей с 1981 по 1985 гг., Honda первой японской автомобилестроительной компанией, начавшей производство в США. Кроме того, национальные правительства с начала 1970 – х гг. стали активно привлекать иностранные прямые инвестиции.

      2) вертикально интегрированная ТНК  производит товары и услуги, находящиеся на разных этапах жизненного цикла, и результаты деятельности одних ее зарубежных подразделений подвергаются дальнейшей переработке на других. Вертикальная интеграция часто используется для того, чтобы избежать неопределенности и снизить транзакционные издержки. ТНК интернализируют их внутри фирмы. Вертикально интегрированные фирмы принимают решение об обратной интеграции, когда сырье и другие необходимые им материалы недоступны. Примерами такой интеграции могут быть вложения сталелитейных компаний в производство чугунв, нефтеперерабатывающих – в добычу нефти, производителей резинотехнических изделий – в добычу латерального каучука. Такая обратная интеграция может дать возможность установить контроль над качеством сырья. Мотивация прямой интеграции та же, что и для обратной: снизить неопределенность и транзакционные издержки и обеспечить высокое качество товаров и услуг для потребителей.