Сущность, значение и объекты нормирования труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2012 в 23:48, реферат

Описание работы

Индивидуальная работа по дисциплине «Экономика и нормирование труда»

Содержание

1. Сущность нормирования труда.

2. Функции нормирования труда

3. Содержание нормирования труда

4. Классификация норм труда

5. Задачи нормирования труда

6. Значение нормирования труда

7. Принципы нормирования труда

8. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда.

9. Классификация затрат рабочего времени

10. Вывод

11. Литература

Работа содержит 1 файл

нормир труда.doc

— 77.50 Кб (Скачать)

 Более совершенный метод  нормирования труда обеспечит  более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

 Величины норм труда, определенные  интуитивным методом, представляют  догадку, основанную на предшествующем  опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки.

 Суммарный метод нормирования  труда устанавливает затраты  рабочего времени в целом на  единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы.

 Опытный метод. Эксперт знакомится  с рабочим местом, средствами  и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих.

 Опытно-статистический метод.  Нормы труда устанавливают на  основе фактических данных о  производительности труда за  прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап, обращены в прошлое и поэтому не могут быть мобилизующей силой, стимулирующей дальнейшее совершенствование процессов труда и рост производительности труда. Применение таких норм должно быть ограничено.

 Аналитический метод нормирования  труда назван так потому, что  применяет анализ как метод  исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности - научное и техническое нормирование труда.

 Научное нормирование труда  есть метод установления необходимых  затрат рабочего времени на  производство единицы продукции,  учитывающий природные, технические,  организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях.

 Техническое нормирование труда  есть метод установления необходимых  затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

 Применение аналитического  метода нормирования позволяет  глубоко и всесторонне изучить  процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях.

 

 9. Классификация затрат рабочего времени

 

 С развитием общественного  разделения труда растет потребность в определении действительно необходимой величины затрат рабочего времени по их назначению при выполнении отдельных рабочих процессов в конкретных условиях.

 Классификация рабочего времени  - логическая операция, имеющая целью  разделить все множество видов затрат рабочего времени на отдельные группы по их назначению.

 Научная классификация затрат  рабочего времени должна ответить  на следующие вопросы: какие  затраты рабочего времени действительно  необходимы для выполнения единицы  заданной работы и поэтому  должны входить в норму времени, должны нормироваться; какие затраты рабочего времени не обязательны и не должны входить в норму времени, не должны нормироваться; как велики резервы неиспользованного рабочего времени в рабочем дне, за счет которых может быть повышена производительность труда при выполнении конкретного рабочего процесса.

 Научная классификация рабочего  времени исполнителя и времени  использования оборудования является  одним из важнейших теоретических  и практических вопросов нормирования  труда. Она служит основой для расчета фактического и проектирования нормального баланса рабочего дня и рабочего процесса. Структура баланса показывает, из каких частей слагается рабочий день и каков удельный вес каждой составной части.

 

 

 

 

 

 

10. ВЫВОД

 

Итак, нормирование труда – это установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объема работы с учетом определенной (проектируемой или фактической) организации труда .

Важнейшие задачи нормирования труда  – последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

Нормирование труда способствует рациональной расстановке работников предприятия и правильному использованию  ими рабочего времени, оказывает  влияние на улучшение организации  труда и производства. Разработанные  нормы используются при составлении планов предприятия и его подразделений, решении вопросов разделения и кооперации труда, определении необходимого количества оборудования и численности работающих. Обоснованность норм в значительной мере способствует правильному определению размера заработной платы, материальной заинтересованности работников, осуществлению принципа оплаты труда по его количеству и качеству.

Мировой опыт свидетельствует о  постоянном расширении сферы применения нормирования труда. В зарубежной практике, как  правило, лишь небольшие предприятия  с численностью работающих до 50 человек  не применяют нормы труда, ограничиваясь соблюдением элементарных правил организации труда. Зарубежные специалисты отмечают, что внедряя и совершенствуя нормы труда, предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышении качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также социальный эффект за счет снижения текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов.

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. ЛИТЕРАТУРА

 

 

Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова  Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2003

 

Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт//Человек и труд, 2003. - №3

 

Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1

 

Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.

 

Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финансстатинформ, 1999

 

Использование интернет ресурсов 




Информация о работе Сущность, значение и объекты нормирования труда