Стратегическое планирование

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Введение …………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Миссии и цели организации………………………………………6
1.1 Цели организации……………………………………………………….6
1.2 Миссии предприятия …………………………………………………6
1.3 Выбор миссии и характеристика цели...................……………………...7
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды организации.…………….9
2.1 Оценка и анализ внешней среды………………………………………..9
2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ………………………………………………………………………..10
2.3. Стратегическое планирование ………………………………………13
Глава 3. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия .20
3.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения………………….22
3.2 Концепция базовой стратегии…………………………………………25
3.3 Методы доводки стратегии……………………………………………..25
Выводы и предложения……………………………………………………40
Список использованной литературы……………