Совершенствование системы мотивации труда персонала в ЗАО «Телефорум»

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 18:36, курсовая работа

Описание работы

За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был «метод кнута и пряника». В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой.

Содержание

Введение
1. Мотивация и стимулирование работников организаций
1.1.Сущность мотивации и стимулирования персонала
1.2.Теории мотивации персонала, используемые в организации
1.3 Рынок труда и его субъекты как форма мотивации работников
2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда работников
предприятия ЗАО «Телефорум»
2.1.Создание условий для производительного труда на предприятии
2.2.Организация стимулирования труда в ЗАО «Телефорум»
2.3.Стадии процесса мотивации в ЗАО «Телефорум»
3.Предложения в области мотивации стимулирования с целью
привлечения высококвалифицированных работников
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Скачать полностью (114.47 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Совершенствование системы мотивации труда.doc

— 463.50 Кб (Скачать)

Приложение 3

Структура аппарата управления ЗАО «Телефорум»

Наименование должности	Выполняемые задачи
1	2
Директор ЗАО «Телефорум»	Всемерное удовлетворение потребности народного хозяйства, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны, региона и объединения и обеспечение на этой основе роста благосостояния коллектива и его членов.
Главный бухгалтер ЗАО «Телефорум»	Организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использования материальных и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
Заместитель директора ЗАО «Телефорум» по общим вопросам	Организация подготовки текущих и перспективных планов материально-технического обеспечения ЗАО, объема грузоперевозок, составления заявок на поставку материалов, оборудования и запасных частей и контроль за их выполнением и т.д.
Заместитель директора ЗАО «Телефорум» по капитальному строительству	Техническое и методическое руководство строительно-монтажными организациями, выполняющими работы на объектах, координация их деятельности: контроль за работой строительных подразделений ЗАО и т.д.
Заместитель директора по экономике	Организация перспективного и текущего планирования развития ЗАО, организация труда и заработной платы, организация бухгалтерского учета и контроля, обеспечение рентабельности предприятия.
Заместитель директора по социальным вопросам	Организация работ по управлению социальным развитием трудовых коллективов.

Приложение 4

АНКЕТА

Целью анкетирования является разработка эффективной мотивации труда, результаты анкетирования являются конфедициальной информацией и не подлежат разглашению.

1. Ваш возраст А) 18-25 лет;

Б) 25-35 лет;

В) 35-45 лет;

Г) больше 45 лет.

2. Устраивает ли вас Ваша работа А) Да, вполне доволен(на);

Б) Скорее доволен(на), чем

недоволен(на);

В) Работа для меня безразлична;

Г) Скорее недоволен(на);

Д) Совершенно недоволен(на)

работой;

Е) Затрудняюсь ответить.

3. Причины побуждающие работать А) Занимаюсь любимым занятием;

Б) Дорабатываю до пенсии;

В) На других предприятиях

аналогичная ситуация;

Г) Пользуюсь социальными льготами;

Д) Работаю, но ищу лучший вариант;

Е) Высокая оплата труда;

Ж) Возможность карьерного роста.

4. Ваше образование А) Высшее;

Б) н/высшее;

В) ср. профессиональное;

Г) среднее.

5. Вы работаете на предприятии А) Менее 1 года;

Б) 1-5 лет;

В) 5-10 лет;

Г) 10-15 лет;

Д) более 15 лет.

[1]Официальный сервер ЗАО «Телефорум»: http://www.teleforum.ru/

Информация о работе Совершенствование системы мотивации труда персонала в ЗАО «Телефорум»