Развитие конкурентной среды – необходимое условие

3.2. Анализ конкурирующих фирм.

    Практическая часть данной курсовой работы построена на сравнительном анализе турагентства «Дискавери» и ЗАО «Абаканский туристский комплекс «Дружба».

    Данные фирмы являются между собой конкурирующими, т.к. имеют лицензии на осуществление туроператорской и турагентской деятельности в республике Хакасия.

    Сбор всех данных, необходимых для анализа конкурентов, на практике почти всегда невозможен. Поэтому часто используется схема исследований, предложенная американским ученым М. Портером. Эта схема состоит из четырех основных элементов, характеризующих конкурентов: цели на будущее, текущие стратегии, представления о себе и возможности. Проведение анализа деятельности конкурентов связано с систематическим накоплением соответствующей информации. Всю информацию можно подразделить на две группы:

- количественная, или формальная, информация;

- качественная  информация.

    Количественная информация является объективной, отражает фактические данные о деятельности конкурентов и включает аспекты, приведенные в таблице 3.1.

 

 

    Турагентство «Дискавери»*

1) Отдых  в Хакасии: турбазы, водные  туры, конные туры, рыбацкие туры, велотуры, круизы по Енисею, экскурсии,  пешеходные туры, туры выходного  дня, спелеотуры.

2) Экскурсии  по России: «Золотое кольцо», «Серебряный  венец», «Звезда Руси», Киевская  Русь, Санкт-Петербург.

3) Санатории  Сибири: «Алтай-west», «Красноярское Загорье», «здравница Кузбасса», «Туманный», «Катекс» (озеро Шира).

4) Отдых  на Черноморском побережье.

5) Молодежные  детские туры. 

    ЗАО «Абаканский туристский комплекс «Дружба»**

1. Отдых в Хакасии: курорт «Озеро Шира», экскурсии:

- Саяно-Шушенская  ГЭС;

- Туимский  провал;

- Шушенское  «Сибирская старина»;

- Минусинск;

- «Сулекская  писаница»;

- Большой  Салбыкский курган;

- «Сундуки»;

- «По  Саянскому кольцу»;

- Хакасский  музей-заповедник «Казановка»;

Рыбный  тур по Хакасии. Охота.

2) Зимние  программы: Корея, Китай, Хакасия.

Качественная  информация представляет собой область  субъективных оценок, поскольку включает многие неформализуемые параметры (таблица 3.2). 

 

 

     Данные таблицы позволяют дать комплексную оценку деятельности основных конкурентов. Анализ материалов этих таблиц позволяет правильно и своевременно реагировать на:

- смену  основных конкурентов;

- специфические  особенности стратегий конкурентов. 

    Результаты анализа указывают на тот факт, что турагетство «Дискавери» является более конкурентоспособным по отношению к ЗАО «Абаканский туристский комплекс «Дружба». Стратегия данной фирмы носит более устойчивый характер в условиях конкурентной борьбы на туристическом рынке Хакасии.

    Наиболее сильные стороны у турагетства «Дискавери»:

- занимает  наибольшую долю рынка в Хакасии;

- имеет  развитую систему филиалов;

- более  разнообразный и интересный выбор  туров и профессиональное оснащение  туристов на маршрутах;

- более  продвинутая ценовая стратегия;

    Таким образом, можно сделать вывод, что ЗАО «Абаканский туристский комплекс «Дружба» менее перспективное предприятие, что позволяет турагетству «Дискавери» с его приоритетами быть лидером на туристическом рынке.

 

Заключение

    В заключении данного исследования целесообразно привести следующие итоги:

- было  обозначено понятие конкуренции  и определены виды конкуренции;

-  исследовано  формирование конкурентоспособности;

- выявлены  маркетинговые исследования конкурентов;

- изучена  конкурентная среда туристского  предприятия;

- сделан  сравнительный анализ конкурирующих  предприятий.

    В результате можно сделать вывод, что конкурентная среда является движущей силой любого предприятия, в частности турфирмы, цель которой завоевать предпочтение потребителей, а в конечном итоге занять привилегированное положение на рынке по отношению к другим фирмам.

 

 

Список  использованной литературы: 

1. Маркетинг:Учебник/ А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. –  М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
2. Академия рынка: маркетинг: пер. с ф./ А. Дайан, Ф. Букерель, Р.Ланкар и др.; Науч. Ред. А. Г. Худокормов. - М.: Экономика, 2000.
3. Экономика туризма  Учебное  пособие/ З.М. Горбылева, 2004.
4. Микроэкономика /Учебное пособие для Вузов/ Котерова Н.П., Издат.: Академия, 2003.
5. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности / И.В. Зорин и др. – М.: Финансы и статистика, 2001. 
6. Барчуков И. С., Нестеров А. А., Нестеров Е. В. Туризм: организация, управление, маркетинг. СПб., 2005.
7. Рубанова И. Н. Управление рынком туристских услуг. М., 2004.
8. Юданов А.Ю. “Конкуренция: теория и практика”. М., 2001.
9. Экономика. Учебник/ Архипов А.И. Большаков А.К. Дерябина М.А. 2009.