Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 21:57, курсовая работа
Управление хозяйствующими субъектами сейчас главным образом ориентировано на решение краткосрочных проблем – как заработать «большие» деньги, а не вложить их в будущее развитие предприятий. Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом организационной, интеллектуальной, экономической, производственной «прочности», позволяющей решать стратегические перспективы развития предприятия.
Введение. О реформе экономики в РФ. 3
Часть 1. «О преимуществах и недостатках рыночной и плановой систем
управления организацией» 5
Часть 2.«Планирование деятельности и развития предприятия» 10
Часть 3. «Прогноз экономических результатов деятельности акционерного общества».
Исходные данные 17
Практическая часть. Расчет налогов, относимых на себестоимость и финансовые результаты предприятия. 20
Логистическая модель. 23
Список использованной литературы. 25