Планирование труда на предприятиях и фирмах

     Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

• увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т. п.;
• подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;
• набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;
• набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т. п.

Рис 4. Кадровое планирование в организации. 

     В настоящее время содержание, вкладываемое в понятие «кадровая политика», обогатилось. Целью нашего исследования является раскрытие качественно  нового содержания этого понятия.

В целом  кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая  целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач[7, 84].

     Для эффективного управления кадровой политикой  создается система оперативного учета и анализа кадров, отражающая в каждый конкретный момент деятельности действительное положение за определенный промежуток времени на всех уровнях  управления на предприятиях. Получаемая с ее помощью информация позволяет  периодически оценивать тенденции  изменения состава кадров на предприятии; разрабатывать научно-обоснованные и комплексные прогнозы и планы  потребности в кадрах и на этой основе формировать кадровую политику, согласующуюся с планами социального  развития каждого предприятия.

     Основными направлениями совершенствования  кадровой политики на современном этапе  выдвигаются административные и  экономические методы, социальные отношения и гарантии.

     В настоящее время перед крупными промышленными предприятиями ставятся новые экономические задачи:

• формирование структуры и состава рабочих мест (по оценке многих авторов, совершенствование кадровой политики в этом отношении имеет значительный потенциал по снижению затрат производимой продукции);
• создание фонда заработной платы по категориям работающих с применением многоуровневых тарифных сеток и установлением ставки 1-го разряда (не ниже минимальной месячной заработной платы, установленной федеральным законом РФ), с расчетом необходимой численности и количеством рабочих мест;
• исследование форм и методов организации службы управления, формирование кадрового резерва, повышение квалификации и обучения работников, аттестации рабочих мест;
• обоснование мотивации трудовой деятельности, совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников;
• формирование и реализация кадровой политики крупных промышленных предприятий в современных условиях.

     Наиболее  важным направлением в организации  работы с кадрами становится постоянное и всестороннее развитие кадров, совершенствование  их знаний, профессиональных навыков  и умений. Суть работы состоит в  организации механизма, основанного  на личном интересе работника, экономических  стимулах и социальных гарантиях, побуждающих  персонал предприятия постоянно  повышать свою квалификацию и профессионализм, что, в частности, позволит создать  резерв для замещения более высоких  должностей или ротации кадров в  соответствии с потребностями производства.

     Разработка  и практическое применение новых  систем управления непосредственно  на самих предприятиях, а не в  масштабе страны в большей степени  позволяют привлекать новых высококвалифицированных  работников, способных на деле управлять  как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь при этом преимущественно  на индивидуальное мотивирование - в  соответствии с количеством и  качеством труда, затраченного индивидом.

     Сумма взаимодополняющих методов, направленных на решение определенной задачи в  рамках управления каким-либо процессом, представляет собой механизм. Характерной  чертой механизма является не только использование различных методов, но и определенная последовательность их применения. По своей природе  механизмы статичны. Динамику им придает  включение в процесс управления субъекта для использования механизма. Это позволяет говорить о технологии управления персоналом.

     Взаимосвязь этих понятий выглядит следующим  образом (Рис. 5) [8, 471].

     Рис 5. Общая структура кадровой политики крупных промышленных предприятий  

     Как следует из Рисунка 5, технология управления персоналом представляет собой совокупность методов и организационных процедур, кадровой политики, применяемых для оптимизации процессов управления.

     Исходя  из определения кадровой политики общую  методологическую схему исследования кадровой политики крупных промышленных предприятий в условиях экономического роста представим на рис 6.[12, 210].

     Рис 6. Схема комплексного исследования кадровой политики крупных промышленных предприятий в условиях экономического роста 

     Таким образом, основными принципами формирования кадровой политики на крупных промышленных предприятиях являются:

1. подчиненность  кадровой политики состоянию  и задачам стратегического развития  предприятия и обоснование ФЗП  исходя из экономической эффективности  управленческих решений;

2. баланс  экономических и социальных аспектов  кадровой политики.

3. обеспеченность  сотрудников максимально возможными  социальными гарантиями с учетом  развития задач предприятия;

4. согласованность  кадровой политики с региональным  рынком труда: по квалификации  работников, по уровню оплаты  труда различных категорий, условиям  труда, темпам развития предприятия  и наличия трудовых ресурсов  и др.;

5. согласованность  решений администрации вопросов  кадровой политики с трудовым  коллективом (профсоюзом) в вопросах  кадровой политики при условии  соблюдения действующего законодательства.

Существуют  глубокие различия между факторами, способствующими экономическому росту, и факторами, ведущими к улучшению  социальных параметров жизни. Ориентация только на экономический рост не всегда приводит к существенному улучшению  жизни людей.

     Поэтому главный смысл преобразований в  ближайшие десятилетия состоит  в том, чтобы через технологические, управленческие, институциональные  и социальные новшества прийти к  устойчивой экономике с высоким  потенциалом саморазвития, что позволит в максимальной степени предотвратить  разрушительные последствия очередных  кризисов.