Планирование труда на предприятиях и фирмах

Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования планирования труда  на предприятиях и  фирмах 

1.1 Сущность планирования труда 

     Планирование  представляет собой умение предвидеть цели организации на перспективу, способы  их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных целей.

     Целями  предприятия как экономической  организации являются удовлетворение потребностей клиентов в различного рода услугах, работах, продукции; извлечение прибыли, увеличение объема реализации продукции и услуг; расширение доли предприятия на рынке товаров  и услуг; расширение ассортимента предлагаемых клиенту услуг, работ, продукции; увеличение доли постоянных клиентов и др.[9, 414].

     Для реализации поставленных предприятием целей используются различные способы: рациональная организация производства продукции, оказание услуг и выполнение работ; использование прогрессивных  форм организации и мотивации  труда персонала, организация систем управления качеством продукции  и услуг; обеспечение повышения  технического уровня производства, услуг, работ и т.д.

     Планированием охватываются все стороны хозяйственной  деятельности

предприятия (рис. 1).

Процесс планирования в условиях рынка нацелен  на решение различных задач:

• определение целей, стратегии и тактики деятельности на предприятии;
• обеспечение успеха на рынке; обеспечение высоких и устойчивых темпов развития предприятия;
• обеспечение пропорционального и сбалансированного развития предприятия в соответствии с требованиями рынка;
• обеспечение наибольшей эффективности и оптимального использования ресурсов и т.д.

 

Рисунок 1- Планирование - центральное звено в управлении предприятием[6, 294] 

     На  уровне предприятия организацию  труда рассматривают как систему  рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом,  основанную на определенном порядке  построения и последовательности осуществления  трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических  результатов.

     К основным элементам,  характеризующим  содержание организации

труда, можно отнести (рис. 2):

• подбор,  подготовку,  переподготовку и повышение квалификации кадров;
• разделение труда; кооперации труда;
• организацию рабочих мест;
• обоснованные нормы затрат труда;

Рисунок 2 - Основные элементы организации труда[14, 74] 

  Организация труда позволяет согласовать  и скоординировать индивидуальные действия работников на основе разделения и кооперации труда и поэтому  выступает в качестве функции  управления персоналом. Осуществление  мероприятий по совершенствованию  организации труда, как правило, требует изменения организации  управления, планирования и учета. Планирование производства внутри предприятий при рыночных отношениях способствует развитию фирм, увеличению их доходов и доходов отдельных работников, улучшению использования рабочей силы.

   Производительность  труда – один из основных показателей  эффективности работы предприятия, влияющий на все количественные и  качественные показатели работы предприятия: объем произведенной и реализованной  продукции, численность работников, фонд оплаты труда.  Поэтому в курсовом проекте основной упор будет делаться на планирование производительности труда.

1.2   Система показателей планирования труда 

     Рост  производительности труда является одним из центральных экономических  вопросов на всех уровнях управления производством. Производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

     Для оценки уровня производительности труда  в плановых расчетах применяются  три метода: 1) натуральный (условно-натуральный), 2) трудовой и 3)стоимостной (рис. 3).

 

Рисунок 3 – Система показателей измерения производительности труда[15, 314]

Таблица 1. Система показателей  планирования труда

 

     В таблице отражены основные показатели планирования труда на предприятии, а также использованы данные баланса  рабочего времени (Таблица 2.)

     Выработка (В) - это количество продукции, произведенной одним работником или рабочим в единицу рабочего времени.

     Вторым  показателем оценки производительности труда является трудоемкость (Т) единицы продукции, которая представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции.

Планирование численности персонала:

    1) Списочная численность включает общее число всех работников предприятия (постоянных, сезонных и временных). Так же в списочную численность включаются работники, получившие учебные отпуска для сдачи экзаменов, проходящие учебу на курсах повышения квалификации, занятые изготовлением продукции на дому.

     2) Среднесписочная численность работников за месяц исчисляется путем деления суммы списочных чисел за все календарные дни месяца (в том числе праздничные и выходные) на число календарных дней месяца.

     Что касается текучести персонала, то она должна быть оптимальной, для большинства предприятий она составляет 10-15%. Более высокая текучесть приводит к высоким потерям рабочего времени, а слишком низкая текучесть замедляет обновление персонала

      Полезный  фонд рабочего времени одного работника  определяется путем составления баланса рабочего времени. Форма баланса рабочего времени приведена в таблице 2

 

Таблица 2. Баланс рабочего времени одного рабочего 

1.3 Принципы и методы планирования труда

     Важнейшими  принципами организации труда на предприятии являются динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность  и эффективность.

     Динамичность организации труда обусловлена непрерывным научно-техническим прогрессом, в результате которого предприятия внедряют новую технику и более совершенную технологию, совершенствуют технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов труда. Естественно, что каждому уровню техники и организации производства необходима соответствующая организация труда, поэтому изменение средств производства, технологических процессов и их организации влияет на организацию труда, состояние и уровень которой в значительной степени определяет эффективность производства.

     Конкретность организации труда проявляется в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов туда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест.

     Оптимальность организации труда состоит в том, что в основе принятых решений во всех случаях лежит выбор и проектирование варианта, обеспечивающего наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и соответствующего содержанию поставленных задач.

     Комплексность организации труда основана на взаимосвязи не только организации труда и организации производства, но и трудовых операций, трудовых процессов и рабочих мест. На каждом рабочем месте используется определенная форма организации труда. Однако, принимая решения об организации труда на том или ином рабочем месте, учитывают, что оно является лишь звеном производственно-трудового процесса. Эти звенья должны работать слаженно и синхронно, что может быть достигнуто при комплексном решении вопросов организации труда по всей цепи рабочих мест.

     Эффективность организации труда заключается в объективной необходимости разработки и использования таких методов, способов и форм организации труда, которые обеспечивают достижение высоких производственных результатов при минимальных затратах живого и общественного труда, рациональном использовании рабочего времени и нормальных условий труда.

Для реализации рассмотренных принципов в практике организации труда на предприятиях применяются два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти методы используются одновременно и во взаимосвязи, дополняя и уточняя принимаемые  на их основе решения.

     Эмпирический  метод предполагает применение различных форм и направлений организации труда либо через внедрение их экспериментальным путем с обязательным контролем действия и последующими уточнениями и обоснованием, либо путем использования опыта других предприятий по организации труда на аналогичных трудовых операциях или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым решением руководителей.

     Научный метод опирается на экономические законы развития производства и предусматривает анализ состояния организации труда и сложившейся ситуации, исследование содержания трудового процесса и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства.

     Выбор метода организации труда предприятие  осуществляет самостоятельно в зависимости  от содержания трудового процесса, участка производства и круга  решаемых задач.

Для разработки прогрессивной организации труда  используется научный метод, что  требует затрат времени не только на сбор и обработку отчетной и  нормативной информации, но и на выполнение исследовательской и  расчетно-аналитической работы с  привлечением квалифицированных специалистов, а также на обоснование разрабатываемых  мероприятий.

     Однако  эти затраты достаточно быстро окупаются  за счет повышения эффективности  труда на рабочих местах. 

1.4Механизм реализации кадровой политики в области развития труда на предприятии 

     Единых  рекомендаций и единой системы мер  по развитию кадрового потенциала разработать  невозможно ввиду специфики отраслей экономики, ее многоукладности, а также  тех условий, при которых функционируют различные формы собственности.

     Кадровая  политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал  бы совмещению целей и приоритетов  предприятия и его работников.