Авторы  статьи считают, что выходом из положения могло бы стать создание в отраслях обрабатывающей промышленности новых, высокоэффективных предприятий, не обремененных наследием устаревшей технической базы и тяжелым финансовым положением.

  Таким образом, российская обрабатывающая промышленность отличается значительной многоукладностью, причем наименее конкурентоспособный  сегмент попал в порочный круг неэффективности (рис 5). 

  Многоукладность обрабатывающей промышленности – ключевая проблема конкурентоспособности (рис 5)

   Порочный  круг неэффективности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  По  сути, задача повышения конкурентоспособности  и заключается в том, чтобы  разорвать этот круг: увеличить число  и повысить устойчивость конкурентных преимуществ лидеров и сократить  долю неконкурентоспособных предприятий. [1 c.7]

Глава 3. Механизмы повышения эффективности конкурентоспособности фирмы

  3.1. Политика по отношению  к лидерам

  Политика  по отношению к лидерам рынка  должна быть ориентирована на увеличение этой группы предприятий и повышение  их конкурентных преимуществ за счет снятия административных барьеров и  создания стимулов для инновационной, инвестиционной и внешнеэкономической  активности. В таблице 1 показано, какие  проблемы в наибольшей степени сдерживают рост лидеров и какими средствами экономической политики их можно решить. [1 c.31]              Таблица 1.  

  Выводы  для политики по отношению  к лидерам рынка.

  3.2. Политика по отношению  к «середнякам»

  В отличие от лидеров, у фирм «второго эшелона» меньше ресурсов, поэтому  они нуждаются в большей поддержке, чем лидеры рынка. В таблице 2 представлены проблемы и меры, ориентированные на группу предприятий «второго эшелона» по уровню конкурентоспособности.  [1 c. 3]           Таблица 2. 

  Выводы  для политики по отношению  к средней группе предприятий

  3.3. Политика по отношению  к аутсайдерам

  Аутсайдеры  не только являются неэффективными, но и занимают место и ресурсы, которые  могли бы использовать другие фирмы, и фактически не оставляют свободного пространства для появления и  развития новых более конкурентоспособных  бизнесов.

  Разрушить квазимонопольные позиции аутсайдеров, создать у них стимулы к  развитию можно только через расширение входа на региональные рынки для  новых фирм. Для этого требуются  меры по стимулированию предпринимательства, включая создание новых бизнесов и смещение акцентов в поддержке предпринимательства в пользу выращивания эффективного среднего бизнеса – предприятий с численностью до 300 работников, от которых в современной экономике в решающей степени зависит формирование конкурентной среды. Также необходимо стимулирования легального перерастания малого бизнеса в средний, а также поддержка собственно среднего бизнеса.

  Другим  механизмом воздействия на группу аутсайдеров  может стать оказание давления на региональные власти с целью улучшения бизнес-климата и создания условий для привлечения инвестиций. Формализованной основой для оценки подобной активности региональных властей может стать публичный конкурс региональных проектов повышения конкурентоспособности. Все более значимыми для предприятий становятся проблемы инфраструктуры. Нестабильность функционирования базовой инфраструктуры может стать серьезным фактором  ослабления конкурентоспособности российских предприятий. [1 c.33] 

  Таким образом, конкурентоспособность фирмы  – понятие относительное. Она зависит от ряда факторов: численности занятых на предприятии, отраслевой принадлежности, наличия экспорта, расположения предприятия и др. Низкая конкурентоспособность отраслей обрабатывающей промышленности во многом определена низкой производительностью предприятий. Предприятий-лидеров не слишком много, но они есть во всех отраслях. Поэтому для экономического роста предприятий и экономики в целом необходимо увеличивать число предприятий-лидеров и уменьшить число фирм-аутсайдеров 

Список  используемой литературы: 

1. Вопросы экономики. 2007, №3 – «Российская промышленность на перепутье: что мешает нашим фирмам стать конкурентоспособными» (доклад ГУ – ВШЭ)
2. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко; Под ред. Т.В. Муравьевой. – М.: Мастерство, 2002. – 400 с.
3. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. д-ра  экон. наук проф. А.С. Булатова. – М.:Экономистъ, 2003.- 896 с.