Экономические издержки производства

Низкий коэффициент использования активов, находящихся в собственности предприятий. Согласно некоторым подсчетам, минимум 20% производственных зданий в России не используются. Другие объекты загружены, согласно оценкам, еще меньше.  Это особенно касается станков и оборудования.

Данная ситуация приводит к следующим последствиям:

-Увеличение расходов на содержание, текущее обслуживание, отопление, электроэнергию и других расходов без соответствующего увеличения дохода;

-Потери рабочего времени и, соответственно, рост затрат на оплату труда из-за неиспользуемых и плохо используемых активов;

-Прямые убытки предприятия из-за обязательств по уплате налога на имущество, которые возникают независимо от простоя или плохого использования активов;

4. Программа по сокращению издержек

4.1. Внедрение новых технологий

Сокращение издержек путем внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент.

Одним из достоинств внедрения системы Бизнес Юнит Менеджмент является стимуляция инновационной инициативы всех сотрудников компании, направленной на сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса. В системе бюджета такой персональной финансовой ответственности нет и, соответственно, отсутствуют персональные риски. Поэтому руководители регулярно превышают расходы и оправдываются производственной необходимостью. Бизнес Юнит Менеджмент позволяет построить внутренний рынок, который заставит людей самостоятельно искать способы снижения затрат и повышать эффективность бизнеса.

Рассмотрим некоторые инновационные решения, которые позволили сократить издержки:

Ведение конкуренции по закупкам между несколькими поставщиками и собственными службами.

Например, три поставщика конкурируют, в результате выигрывает потребитель – компания. Инновация введена недавно, но по прогнозу экономического управления экономия составит не менее 20%.

Страхование автотранспорта.

Расходы по амортизации и обслуживанию транспортных средств были отнесены в баланс транспортного управления. А расходная часть бюджета превысила доходную часть. Руководитель стал анализировать расходную часть своего баланса и обнаружил, что значительные издержки образуются в результате страхования транспортных средств.

Загрузка основных средств.

Типичной проблемой многих предприятий сегодня является значительное количество незагруженных мощностей. Простаивают помещения, техника, и никто не заботится об их загрузке, а расходы на их содержание несет компания в лице генерального директора.

В рамках системы проблема решается автоматически. Основные средства передаются на балансы обслуживающих подразделений (транспортная и хозяйственная служба, управление автоматизации), и они несут расходы по их амортизации и содержанию. Загрузка мощностей и оптимизация их количества также возлагается на обслуживающие подразделения.

Увольнение дорогого сотрудника.

После внедрения новшеств, произошло изменение советской ментальности, выражающейся в потребительском отношении к работодателю. После получения доли в финансовом результате подразделения специалисты начали относиться к своей профессиональной деятельности как хозяева. Приходили с просьбами об увеличении затрат, поскольку все можно было получить за мои деньги. Теперь они могут позволить себе это только за свой счет, что неминуемо отразится на их финансовом результате. То есть фактически они должны расплачиваться за все своими деньгами. Поэтому люди начинают экономить деньги компании, как свои собственные, и самостоятельно заботиться о снижении расходов.

Установка в офисе стационарной сотовой станции.

Бизнес компании предполагал постоянные переговоры нескольких сотен специалистов, находящихся вне офиса, с центральными службами, поэтому приходилось оплачивать крупные счета за телефонный трафик. После внедрения Бизнес Юнит Менеджмент управление информационных технологий вышло с предложением об установке в офисе компании стационарной сотовой станции, поскольку это позволит сократить затраты на оплату телефонных разговоров сотрудников, находящихся в офисе, со специалистами, на объектах. Раньше звонок из офиса попадал городскую телефонную сеть, а затем в сеть сотового оператора. Соответственно платили двум организациям. Таким образом компания избавилась от оплаты исходящих звонков и в два раза снизила затраты на оплату телефонного трафика.

Конечно, каждая из приведенных выше инноваций вносит лишь небольшой вклад в улучшение финансового положения компании, но регулярное сокращение операционных издержек может принести компании стратегическое конкурентное преимущество - снижение себестоимости продукта.

Внедрение технологии Бизнес Юнит Менеджмент позволяет предприятию:

-сократить общекорпоративные издержки на 10-40%;

-создать нормативную базу для формирования саморазвивающегося  бизнеса;

-сформировать бонусную систему мотивации труда для всех подразделений компании;

-cоздать основу для реализации творческого и рационализаторского потенциала персонала;

Поэтому главная цель внедрения технологии Бизнес Юнит Менеджмент - стимуляция инновационной инициативы всех сотрудников предприятия, которая позволяет создать сильную рыночную команду и с успехом конкурировать с отечественными и иностранными компаниями.

Внедрение данной технологии становится особенно актуальным в преддверии вступления России во Всемирную торговую организацию, которая откроет российский рынок для иностранных компаний и повлечет усиление конкурентной борьбы. Составить достойную конкуренцию иностранным корпорациям российским предприятиям поможет освоение стандартных управленческих технологий, которые позволяют максимально оптимизировать деятельность компании.

Заключение.

   Рассмотрев данную курсовую работу, мы имеем полное представление об использовании издержек в производстве. В связи с этим, можно сделать краткие выводы по каждому разделу:

   Издержки производства представляют собой расходы, связанные с приобретением факторов производства: земли, капитала, труда в том числе предпринимателей; это расходы на производство данной готовой продукции в течение определенного периода. 

Издержки производства можно определить как денежное  выражение затрат производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности.

Издержки производства, включающие нормальную прибыль, представляют собой экономические, или вмененные, издержки.

1. Валовые издержки-это все издержки на данный момент, необходимые для производства того или иного товара. Они делятся на:

а). Постоянные - это те, которые предприятие должны нести в любом случае и которые в основном не зависят от объема производства (пример: оплата управленческого аппарата, освещение и т.д. )

б).  Переменные издержки – это те, которые связаны с затратами на покупку сырья, рабочий силы и непосредственно зависят от объема производства.

2.  Средние издержки – это отношение валовых издержек к количеству выпускаемой продукции.

3. Альтернативные  издержки, т.е издержки производства иного товара, от выпуска которого предприниматель отказывается , посчитав, что   товар позволит обеспечить большую для него эффективность .Для выявления эффективности используют два варианта:

1). сравнение абсолютных величин валовых издержек и валовой выручки с реализации продукции.

2). сравнение скоростей прироста  и прироста предельного дохода. Очень важны для определения стратегии фирмы предельные, или дополнительные издержки. Сравнение средних и предельных издержек производства важная информация для управления фирмой, определения оптимальных размеров производства, в пределах которых фирма устойчиво получает доход.

Чтобы снизить издержки, нужно осуществить ряд мероприятий:

  - повысить квалификацию работников;

  - использовать новую технику и технологию производства с целью создания нового продукта;

  - предложить новые формы организации производства или его управления;

  - изменить маcштабы; от мелкого к среднему; от среднего к крупному предприятию;

  - использовать новые виды транспортировки, торговли, новую рекламу. Иными словами, необходимы нововведения по всем видам деятельности фирмы: производственной, коммерческой, управленческой и т.д. Только так можно снизить издержки производства.

   Сточки зрения экономистов, издержки фирмы можно разделить на явные и вмененные. Явными называют издержки, связанные с использованием факторов производства, не принадлежащих фирме, за которые эта фирма должна заплатить сторонним организациям или частным лицам. Вмененные издержки – издержки, обусловленные использованием ресурсов, принадлежащих фирме. Издержки выступают как постоянные и переменные. Постоянные издержки не зависят от объема производства и не могут быть изменены в течении короткого времени. Переменные издержки меняются в зависимости от количества выпускаемой продукции. В связи с этим анализ издержек фирмы может проводиться на краткосрочном и долгосрочном временном интервале.

   Изменение издержек в краткосрочном периоде подчинено действию закона убывающей отдачи. Его суть состоит в том, что при расширении использования в производстве какого-либо одного переменного ресурса (при условии, что все остальные ресурсы являются постоянными) отдача от него сначала растет, а затем начинает замедляться. В результате предельный продукт (дополнительная продукция, произведенная за счет увеличения количества ресурса на единицу) на определенном этапе начнет сокращаться, а предельные издержки (прирост издержек на каждую дополнительную единицу продукции) – возрастать.

   Закономерности, которым подчиняется изменение издержек в долгосрочном периоде позволяют фирме правильно выбрать размер предприятия. Если  фирма расширяет производство, то на начальном этапе сказывается положительный эффект масштаба и издержки на единицу продукции снижаются. Это происходит за счет преимущества специализации труда работников, возможности использования более производительного оборудования и т.д.Однако при дальнейшем увеличении размера предприятия эффект масштаба становится отрицательным, средние издержки увеличиваются. Экономия от масштабов производства в разных отраслях достигается при различных размерах предприятий. В некоторых случаях максимальная экономия достигается при существовании нескольких или даже одного очень крупного предприятия. Деятельность фирм в отраслях так называемой естественной монополии регулируется государством.

Существующий факт – доход предприятия не важен, каким бы он не был, если его полностью перекрывают издержки. По этому перед тем, как начинать новое предприятия в первую очередь просчитывают издержки, то, чего оно будет «стоить» своим владельцам, а уже после считается то, что он может им принести.

Следовательно, при производстве какого-либо товара необходимо постоянно искать пути снижения издержек и обязательное их планирование. Большое влияние на издержки предприятия оказывает государство.

Список использованной литературы.

1.  Аткинсон Э.Б., Стиглиц Д.Э. Лекции по экономической теории государственного сектора. –М.: Аспект-пресс, 1995.

2.  Гальперин В.М., Гребенников П.К, Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Макроэкономика. -СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1997.

3.  Государственное   регулирование   экономики   в   современных   условиях.  Сборник статей. –М.: Институт экономики РАН, 1997. Т. 2.

4.  Государственное регулирование рыночной экономики: Учебное пособие. - М.: Дело, 2001 (Серия «Наука управления»).

5.  ДадашеваА.З. - М.:АКДИ Экономика и жизнь, 1999.

6.  Чепурина М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. –Киров : АСА, 2001. – 743с.

7.  Булатов А.С. Экономика. –М.: Издательство БЕК, 1995 – 604с.

Приложение 1.

27