Нидерланды : экономика, внутренняя и внешняя политика в 90-е годы

Франция, 5,8 млрд. долл.; Friesland Coberco  Dairy  Foods,  Нидерланды,  5,5

млрд. долл.; Besnier, Франция, 5,1 млрд. долл.; Snow  Brand  Milk  Products,

Япония, 4,9 млрд. долл.; Саmpina  Milkunie,  Нидерланды,  4,8  млрд.  долл.;

Bongrain/CLE, Франция, 4,3 млрд. долл.;  Meji  Milk  Products,  Япония,  4,2

млрд. долл. В число 25 крупнейших в мире производителей  молочной  продукции

входят также соответствующие подразделения голландских концернов  "Юнилевер"

(15 место, оборот - 2,6 млрд. долл.) и Bols Wessanen  (25  место,  оборот  -

1,3 млрд. долл.).

      Российско-нидерландские   договоренности   не   допускают    реэкспорт

зарубежного мяса через Голландию в Россию. Чтобы поддержать высокий  уровень

мясных поставок на  российский  рынок,  голландские  компании,  испытывающие

недостаток в мясе местного производства, скрывали  информацию  о  зарубежном

происхождении  говядины,  срезали   иностранные   клейма   и   подтасовывали

сопроводительные  документы.  Руководство  Центральной  организации   мясной

промышленности Нидерландов  рекомендовало  фирмам  "творчески"  подходить  к

соблюдению Правил торговли с Россией. Государственная служба оценки скота  и

мяса  до  настоящего  времени  допускает,  что  сотни  тысяч  голов   скота,

преимущественно  из  Германии  и  Бельгии,  забиваются  в  Голландии  и  как

"голландское" мясо поступают  в  Россию.  По  мнению  журналистов,  подобная

практика ставит под угрозу здоровье потребителей, дискредитирует  Нидерланды

и создает риск лишения Голландии сельскохозяйственных экспортных субсидий  в

рамках ЕС.

    В ходе специальных парламентских слушаний по  данному  вопросу,  министр

сельского  хозяйства  Нидерландов  ван  Аартсен  признал  факты   реэкспорта

говядины в период с апреля 1994 года по май 1997 года, указав при этом,  что

соответствующие голландские службы были попросту не в курсе  договоренностей

с Россией. Определенную вину за это он возложил и на российскую  сторону.  В

настоящее время торговля мясом с Россией, по его  словам,  осуществляется  в

строгом соответствии с имеющимися на этот  счет  соглашениями.  Несмотря  на

это заявление, нидерландский  парламент  высказался  9  апреля  1998  г.  за

проведение широкого  независимого  расследования  случаев  нарушения  правил

экспорта говядины в Россию.

    Пo оценкам голландских  экспортеров  свинины,  их  убытки  от  упущенной

выгоды в связи с неурегулированностью вопросов о  поставках  мяса  в  Россию

составляют миллионы гульденов. Экспорт  голландской  свинины  в  Россию  был

официально прекращен в апреле 1998 г. в связи  с  обнаружением  в  Голландии

случаев заболеваний животных. Ветеринарные службы  двух  стран  договорились

возобновить экспорт в июне  при  обязательной  сертификации  товара.  Однако

соответствующие нидерландские органы не  предприняли  своевременных  мер  по

выполнению договоренностей. Сожаление у голландской  стороны  вызвал  и  тот

факт,  что  в  последний  момент  российская  сторона  выдвинула  ряд  новых

требований к контролю за качеством товара.  В  результате  Нидерланды  стали

значительно отставать в темпах торговли мясом с Россией  от  соседних  стран

и, тем сам

ым, местные  производители  свинины  лишаются  субсидий  в  рамках

Европейского союза.

    В 1997 году нидерландский  экспорт  мяса  птицы  вырос  по  сравнению  с

предыдущим годом на 7% и достиг рекордного  за  последние  годы  уровня  619

тыс. тонн. Основной прирост произошел за счет увеличения поставок в  Россию,

Польшу, Латвию, Югославию и Великобританию.  В  тот  же  период  голландский

импорт мяса птицы вырос на 9% и составил 230 тыс. тонн. Экспорт  голландской

садоводческой продукции превысил в  1997  году  20  млрд.  гул.  Значительно

возросли продажи в Великобританию и в страны  Восточной  Европы.  Экспорт  в

Германию, главному потребителю нидерландских продуктов садоводства,  остался

практически на уровне прежних лет (+3%). Экспорт овощей  увеличился  на  6%.

Значительно возросли продажи грунтовых помидоров (поставки в США,  Японию  и

Германию увеличились в два  раза)  и  лука  (в  Германию,  Великобританию  и

Россию). Экспорт в Германию, главному потребителю голландских овощей,  вырос

на 5%. Объемы экспорта овощей  возрасли  в  первом  квартале  1998  года  по

сравнению с аналогичным периодом 1997 года на 15%.

    В 1997 году  в  Нидерландах  было  произведено  8  млн.  тонн  картофеля

(девятое место в мире и второе, после Германии, в  ЕС).  Одна  треть  урожая

предназначена для переработки в крахмал. Сбор картофеля  остался  на  уровне

последних лет  при  сокращении  посевных  площадей.  Урожайность  с  гектара

повысилась  на  3%.  Торговый   оборот   сельскохозяйственного   кооператива

"Кампина мелкуни" увеличился в 1997 году на 6,5% и составил 6,8  млрд.  гул.

Главная причина роста объема  продаж,  по  мнению  руководства  компании,  -

хорошая конъюнктура молочной продукции в Нидерландах,  Бельгии,  Германии  и

странах Восточной Европы. Американская  компания  по  переработке  картофеля

McCain (оборот - 5,9  млрд.  гул.,  имеет  филиалы  в  11  странах)  приняла

решение  о  строительстве  крупнейшего  в  мире   предприятия   по   выпуску

картофельных полуфабрикатов. Планируемая мощность производства  -  125  тыс.

упаковок картофеля в час. Объем инвестиций - 55 млн. гул. McCain  уже  имеет

в  Нидерландах   три   производства.    Нидерландское   страховое   общество

(государственная    компания    по    страхованию    экспортных    кредитов)

прогарантировало контракт на 20 млн.  гул.  о  поставках  фирмами  Cebeco  и

Agrico техники для хранения  овощей  и  картофеля  для  российских  компаний

"Протва-агро" и "Ижора-агро".

    Фирмы Cebeco и Agrico работают в России с 1992 года. Основной  проект  -

агропромышленный комплекс в районе Коломны  в  Московской  области.  В  1997

году там произведено 20  млн.  кг  картофеля,  моркови,  капусты,  свеклы  и

другой с/х продукции.  В  реализации  проекта  также  участвует  голландская

компания Arcadis Euroconsult.  Cebeco  и  Agrico  рассматривают  возможности

расширения своего присутствия в  России,  в  частности  прорабатывают  новые

проекты в Московской и Ленинградской областях.

     Концерн  "Юнилевер"  открыл  фабрику  по  производству   мороженого   в

Австралии. Фабрика, оснащенная в соответствии с  последними  достижениями  в

этой области, находится  близ  Сиднея.  Количество  работающих  -  250  чел.

Стоимость проекта -  92  млн.  гул.  Мороженое  -  один  из  основных  видов

продукции "Юнилевер". В 1997 году концерн  реализовал  почти  в  90  странах

мира различных сортов мороженого на сумму в  6  млрд.  долл.  Общая  прибыль

концерна в первом квартале 1998 г.  составила  1,46  млрд.  гул.  (в  первом

квартале 1997 г. - 914  млн.  гул.).  Торговый  оборот  -  22,5  млрд.  гул.

Наиболее динамично росли продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе  (+22%  по

сравнению  с  аналогичным  периодом  предыдущего  года),  в  Африке  (+21%),

Латинской (+15%) и Северной Америке (+8%).

     Концерн  "Юнилевер"  приобрел  контрольный  пакет   акций   Московского

маргаринового завода. Подробности сделки  не  сообщаются.  На  первом  этапе

"Юнилевер" планирует вложить 20 млн. долл. Вреконструкцию  предприятия.  В

ближайшее время в Москве  будет  налажен  выпуск  масла  "Рама"  и  майонеза

"Калвэ". Это вторая крупная инвестиция "Юнилевер" в российскую экономику:  в

1994  году  им  была   приобретена   фабрика   по   производству   туалетных

принадлежностей  "Северное  сияние"  в  Санкт-Петербурге.  Торговый   оборот

компании по производству кофе Drie Mollen (торговые  марки  -  Gala  и  Mill

House) увеличился в 1997 году почти в два раза  и  составил  600  млн.  гул.

Прибыль возросла на 61%, достигнув 21,3  млн.  гул.  В  1997  году  компания

сделала ряд крупных инвестиций во Франции  (фирма  Cafes  Excella),  Испании

(фирма Union Tostadora) и Германии (фирма F. С.  Klipp).  Улучшилась  работа

филиала Drie Mollen  в  России.  В  планах  компании  дальнейшее  расширение

присутствия в этих странах, а также  в  Бельгии,  Великобритании  и  Польше.

Компания контролирует 8% продаж кофе на нидерландском рынке.

    Один из ведущих голландских пищевых концернов – компания BolsWessanen  -

объявил  о  продаже  своего   подразделения,   занимающегося   производством

спиртных напитков,  фирмы  Bols  (торговые  марки  Bols,  Bokma,  Coebergh),

инвестиционному фонду CVC Capital Partners. Штаб-квартира фонда находится  в

Лондоне.  Он  основан  в  1981  году  и  занимается  размещением   капиталов

американские инвесторов в Европе. Его активы  оцениваются  в  6  млрд.  гул.

Оборот фирмы "Болс" составил в 1997 году 500 млн. гул. Она  насчитывает  900

сотрудников, из них 300 в Нидерландах.  По  заявлению  руководства  концерна

Wessanen отныне компания сосредотачивает свою деятельность  на  производстве

продовольственных товаров, прежде всего сыра  (торговая  марка  Leerdammer),

мороженого и деликатесов.  В  то  же  время  онасохраняет  35%  акций  фирмы

"Сатрап".

    Торговый оборот пивоваренного  концерна  "Хейнекен"  увеличился  в  1997

году на 11% и достиг 13,5 млрд. гул. Главными рынками  сбыта  продукции  для

"Хейнекен" остаются Европа (около 70% оборота) и  США.  Нидерланды  остаются

крупнейшим экспортером пива в  мире.  Что  касается  внутреннего  рынка,  то

потребление пива на душу населения возросло с 85,1  литра  в  1996  году  до

86,4 литра в 1997 году. Около  90%  голландцев  предпочитают  светлые  сорта

пива (pils), 2,6% - с пониженным содержанием алкоголя,  7,1%  -  специальные

сорта.

3.9. Супермаркеты

    Торговый оборот концерна "Ахольд" составил в первом квартале  1998  года

16,1 млрд. гул.  Продажи  в  Нидерландах  выросли  по  сравнению  с  тем  же

периодом прошлого года на  7,  5%.  Некоторое  увеличение  оборота  компании

зафиксировано в Португалии и Испании. Наибольший прирост  отмечен  в  Чехии.

Продажи в азиатских странах сократились на 12%.

     Объявлено  о  приобретении   "Ахольдом"   контрольного   пакета   акций

американской компании Giant Food, которой принадлежит сеть супермаркетов  на

восточном побережье США, главным образом в  районе  Вашингтона  и  Балтимора

(176 магазинов, количество служащих - 28 тыс., оборот  в  1997  году  -  4,2

млрд. долл., чистая прибыль - 71 млн.  долл.).  Сумма  сделки  -  2,7  млрд.

долл.,   одна   из   самых   больших    за    всю    историю    голландского

предпринимательства.

    Экспансия концерна на американском рынке началась в  конце  70-х  годов.

За этот период им были приобретены  следующие  американские  фирмы  в  сфере

торговли: Giant Food Store (1981  год,  оборот  в  1997  году  -  3,2  млрд.

долл.), Tops Markets (1991 год, оборот -  2,8  млрд.  долл.),  Stop  &  Shop

(1996 год, оборот - 5,5 млрд. долл.), Bi-Lo (1997 год, оборот  -  2,8  млрд.

долл.). Общий оборот "Ахольд" в США достигнет в 1999 году 36 млрд.  долл.  В

1997 году доходы концерна составили: в США - 607 млн.  гул.,  Нидерландах  -

574 млн. гул., Европе - 179 млн. гул., Латинской  Америке  –  81  млн.  гул.

Финансовые потери на азиатском рынке в 1997  году  составили  71  млн.  гул.

Торговый оборот крупнейшей в Нидерландах фирмы в сфере  оптовой  торговли  -

компании "Ахольд" - составил в

1997 году 50,5 млрд. гул. (1996  год  -  36,5

млрд. гул.). 55% деятельности "Ахольд" сосредоточено в  настоящее  время  на

рынке США. Только на восточном побережье ей принадлежит  850  супермаркетов.

Повышенный интерес фирма проявляет к латиноамериканскому рынку.

    В 1997 году инвестиции "Ахольд" в Аргентине и Чили  составили  865  млн.

гул.  В  планах  компании  расширение  присутствия  в  Португалии,  Испании,

Польше, Чехии, а также в Таиланде.

    Нидерландская фирма SHV продала германской компании Metro  AG  (один  из

крупнейших в мире концернов в сфере  розничной  торговли,  оборот  92  млрд.

марок) принадлежащую ей европейскую сеть магазинов  Makro  (86  магазинов  в

девяти странах, оборот – около 12,1 млрд.  марок).  Сумма  контракта  -  5,4

млрд. гул. SHV - крупнейшая в Нидерландах семейная фирма.  Основана  в  1896

году. Оборот - около 30 млрд. гул. Реализация сети магазинов  Makro  связана

с  изменением  политики  компании,  которая  отныне   сосредотачивает   свою

деятельность на продаже сырьевых товаров и энергоресурсов.

3.10. Транспорт.

    Ряд исторических и географических факторов, особенности  предшествующего

экономического   развития   и   рынка    труда,    в    частности    наличие

высококвалифицированных научных и производственных кадров, определили  место

Нидерландов в послевоенной Европе  и  международной  экономической  системе.

Нидерланды  всегда  стремились  играть  важную  роль  в  мировой   торговле,

тяготея, в основном, к посредническим  операциям.  Образование  Европейского

соо