Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2011 в 11:07, курсовая работа
Цель исследования:
на основе изучения и анализа теоретических источников исследовать проблема переработки отходов и предложить проектное решение и бизнес-плана.
Для достижения этой цели были поставлены следующие основные задачи:
Исследовать экономическую природу циклов в средне- и длинноволновой макродинамике;
Проанализировать отечественный опыт переработки отходов;
Рассмотреть мировая практика использования различных видов утилизации;
Предложить проект переработки различных видов мусора;
Введение. 3
1.Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. 5
1.1. Диагностика системы управления персоналом предприятия 9
1.2.Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом 15
2. Совершенствование состава и структуры персонала 21
2.1.Наем персонала в условиях кризиса 25
2.2.Адаптация персонала к новым условиям 27
3. Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса 29
4. Трудовые конфликты в условиях кризиса на предприятии 31
5. Антикризисный управляющий в системе управления персоналом 33
Литература 35
Федеральное государственное учреждение высшего профессионального образования
«Финансовый
университет при Правительстве
Российской Федерации»
Кафедра
«Макроэкономика и
Курсовая
работа
по
дисциплине «Стратегическое
макропланирование
экономических и социальных
процессов»
по теме:
«Создание безотходных
производств как важный
аспект экологической
политики государства»
Выполнили:
студенты группы ГМУ4-2
Митасов Л.А.
Научный руководитель:
к.э.н., профессор
Логвинов
С.А.
Оглавление
Введение.
Проблема переработки промышленных и бытовых отходов признана одной из препятствующих устойчивому развитию мирового хозяйства. По официальной статистике на полигонах всего мира сконцентрировано от 7 до 8 триллионов тонн различных отходов, из них в России более 90 миллиардов тонн. Они отравляют все вокруг, являясь источниками болезней, и занимают огромные площади. Ежегодный прирост количества промышленных и бытовых отходов в нашей стране превышает 2,5 миллиарда тонн.
Проблема переработки отходов актуальна, прежде всего, с точки зрения уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду. Но, любые отходы это богатый источник энергоресурсов, черных и цветных металлов, строительных материалов, а также «бесплатный» энергоноситель, так как отходы, это возобновляемое углеродсодержащее энергетическое сырье для топливной энергетики.
В развитых странах существует законодательное ограничение на содержание в 1 м3 выбрасываемого в атмосферу дымового газа не более 0,1х10-9 г двуокиси азота и фуранов при сжигании отходов. Эти ограничения диктуют необходимость поисков технологических путей обеззараживания отходов с наименьшим отрицательным влиянием на окружающую среду, особенно мусорных свалок.
Цель исследования:
на основе изучения и анализа теоретических источников исследовать проблема переработки отходов и предложить проектное решение и бизнес-плана.
Для достижения этой цели были поставлены следующие основные задачи:
При постановке и решении поставленных задач использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации (РФ), материалы Госкомитета РФ; учебная литература; статьи, опубликованные в сборниках научно-методических работ, периодической печати; справочно-информационные системы «Гарант» и «Консультант-Плюс»; информационные ресурсы, размещенные в сети Интернет.
Тема
курсового проекта охватывает широкий
круг проблем по разработке высокоэффективной
комплексной переработки промышленных
и бытовых отходов, их полная экологически
чистая утилизация с получением полезных
продуктов, электрической и тепловой энергии в любом регионе Российской
Федерации.
1.Управление
персоналом предприятия
как элемент антикризисных
Повышение
уровня конкурентоспособности
В
условиях рыночной экономики
В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество.
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро- и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики.
У
руководителей предприятия
Правильное
использование сотрудников
И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими «кризисогенными» проблемами в сфере управления персоналом, как:
Все вышеуказанные явления обусловлены в первую очередь недостатками существующей на предприятии системы управления трудом. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе.
Эта программа должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом.
К ним относятся:
Нужно отметить, что согласно концепции организационной культуры, принятой в современном менеджменте, организация рассматривается как живой организм, способный за счет собственных ресурсов к постоянному обновлению.
Адаптация к изменениям внешней среды расценивается в настоящее время как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура, или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам.
Состояние корпоративной
Новые методы управления
Подчеркивая важность проблемы
совершенствования системы
1.1.
Диагностика системы
управления персоналом
предприятия
Разработка
антикризисной программы
С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.
В частности выявляются:
Без проведения диагностики