Планирование трудовых ресурсов

"text-align:justify"> Тсм - длительность смены, мин.;

Тнотл - нормативное время на отдых и личные надобности за смену, мин.

Коэффициенты нормативной занятости рабочего за смену устанавливаются по формуле:

Кнз = 1 – Тнотл / Тсм   (12)

Поскольку превышение данного коэффициента может нанести вред здоровью работника, максимальная величина доплат к тарифной ставке должна соответствовать величине Кнз.

              Статья 4 (надбавки).

     4.1 Надбавки за производительность выше нормы до последнего времени чаще всего имели форму сдельного приработка или оплаты за работу с численностью персонала меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу, ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. НО из приведенного выше определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей личные достижения работника, следует, что сдельный приработок – это вид надбавок.

              Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:

1.          наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний уровень;

2.          применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские предложения теоретического или организационного характера;

3.          нарушение технологии и безопасности;

4.          чрезмерная интенсивность труда;

5.          ошибочность нормы.

4.2 Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются:

1.              авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии;

2.              авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и управления;

3.              рабочим, специалистам и руководителям, которые принимали непосредственно участие в реализации технических и организационных нововведений.

4.3 Надбавки за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий оплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера, начальника цеха, отдела). Величина и период установления этой надбавки определяются соответствующими руководителями.

Статья 5 (премии).

Из экономической сущности премий следует, что они могут быть из двух основных видов:

1.За качественное и своевременное выполнение работ;

2.За личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия.

Статья 6 (социальные выплаты).

На предприятиях развитых стран заработная плата составляет, как правило, лишь 50-70% общих расходов на содержание персонала. Остальное – это социальные выплаты, которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:

1.         транспорт;

2.         медицинская помощь и лекарства;

3.         отпуск и выходные дни;

4.         питание во время работы;

5.         повышение квалификации работников фирмы;

6.         страхование жизни работников фирмы и членов их семей;

7.         членство в клубах;

8.         загородные пикники и поездки;

9.         сберегательные фонды;

10.     акции;

11.     другие расходы.

Социальные выплаты часто организуются по принципу «меню». Это означает, что в пределах определенной системы каждый сотрудник может выбирать те виды оплат, которые для него являются наиболее привлекательными.

    Статья7 (дивиденды).

              Порядок выплаты дивидендов по акциям устанавливается специальными документами.

              В соответствии с рассмотренной структурой доходы сотрудника предприятия, система оплаты труда определяются характером взаимосвязей тарифной части заработка, доплат, компенсаций, надбавок и премий.[12]

3.2               Структура фондов оплаты труда

В отечественной и зарубежной экономической литературе отмечалась необходимость выделения двух составляющих заработка. Первая из них соответствует нормативному уровню производительности, результативности труда. Вторая – превышению этого уровня.

В практике предприятий также в той или иной форме выделяются части заработка, соответствующие нормативной и сверхнормативной производительности. Однако как в литературе, так и в хозяйственной практике нет достаточной определенности в том, как рассчитывать каждую из указанных двух частей заработной платы.

Исходя из выше рассмотренной типовой структуры дохода сотрудника предприятия, целесообразно формировать нормальный уровень заработка как сумму оплаты по тарифу и доплат, а поощрительную часть – из надбавок и премий.

Соответственно выделяются две части фонда оплаты труда – нормативный и поощрительный фонды.

Фн = Фто + Фдк,     (13)

Фп = Фнб + Фпр,     (14)

 

Где Фн – нормативный фонд;

Фто – фонд оплаты по тарифным ставкам и окладам;

Фдк – фонд компенсаций роста цен и доплат за условия труда;   

Фп – фонд поощрения;

Фнб – фонд надбавок;

Фпр – фонд премий.

Может оказаться целесообразным включение в состав Фн – премий за выполнение месячных производственных заданий в размере 20-30% тарифной ставки заработка.

Нормативный фонд рассчитывается исходя из действующих норм труда, количества изготовленной продукции, тарифных ставок, окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.

Фонд поощрения отражает усилия сотрудников и производственных подразделений по освоению новой техники, технологии, организации труда и производства. Эти мероприятия могут быть как плановыми, так и инициативными.[13]

 

3.3.Планирование нормативного фонда оплаты труда.

 

Планирование нормативных фондов оплаты труда подразделений предприятия может осуществляться приростными и аналитическими методами. В первом случае исходят из базового фонда и прироста объема продукции. Во втором – величина Фн определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных организационно-технических характеристик производственных подразделений.

Приростный метод основан на соотношении:

Фн = Фб =V/Vo,    (15)

Где Фб – величина нормативного фонда в базовом периоде;

    V – фактический (плановый) объем продукции;

    Vo – объем продукции в базовом периоде.

Недостатки приростного метода хорошо известны, но он до сих пор преобладает в планировании фондов оплаты труда из-за низкого качества норм и по ряду организационных причин.

При аналитическом планировании Фн могут быть использованы два метода:

1.          Прямой – на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ;

2.          Коссвенный – пропорционально объективным организационно-техническим характеристикам производственных подразделений.

В первом случае расчет производится по категориям персонала и вида трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.

При этом Фн =  Рк*Нзк     (16)

               к

где Рк – количество единиц продукции к-го вида;

    Нзк – комплексная задолженность единицы продукции к-го вида.

ФОТ обслуживающих рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ.

В случае, когда прямое аналитическое нормирование работ по обслуживанию производством трудноосуществимо или заведомо неэффективно, целесообразно использовать метод распределения общезаводского фонда зарплаты данной группы персонала пропорционально организационно-техническим характеристикам подразделений.[14]

 

 

 

3.4               Планирование фондов поощрения подразделений предприятий

 

Фонд поощрения Фп образуется из фактически полученного дохода по остаточному принципу. Из общей суммы распределяемого дохода Др вычитаются:

1.         Нормативный фонд оплаты труда Фн;

2.         Фонд технического развития Фтр;

3.         Фонд социального развития Фср;

4.         Фонд дивидендов Фд.

Таким образом,

                            Фп = Др – (Фн + Фср + Фд)     (17).

После установления суммарной величины Фп по предприятию определяются фонды поощрения отдельных подразделений. При этом необходимо исходить из степени их участия в формировании прибыли, т.е. фонд поощрения каждого подразделения должен соответствовать эффективности труда его сотрудников.

              Наибольшее влияние на рост прибыли оказывают авторы изобретений и рационализаторских предложений технического, организаторского экономического характера.

              Вместе с тем, процесс производства и реализации продукции не может осуществляться без деятельности тех сотрудников, которые в данном периоде не предложили новых идей, но добросовестно выполняли свои обязанности.

              В соответствии с этим фонд поощрения первого подразделения Фпi должен формироваться из 2-х слагаемых.

                                          Фпi = фli + фbi , (18)

    Где  Фпi  - часть фонда поощрения, зависящая от нормативного ФОТ 1-го подразделения;

    Фli  - часть фонда поощрения, зависящая от суммы авторских вознаграждений сотрудников 1-го подразделения.

              Таким образом,

           Фli = f1(Фнi)    (19)

           Фвi = f2(Фbi)               (20)

              Где Фнi – нормативный фонд 1-го подразделения;

     Фвi – сумма авторских вознаграждений, полученных сотрудниками 1-го подразделения.

              Фонд поощрения предприятия Фп распределяется между подразделениями в соответствии с эффективностью труда их сотрудников по нормативу:

hn = Фп / (Фнi+Фbi)              (21)

 

              Фонд поощрения i-го подразделения определяется на основе норматива – по формуле:

Фпi = hn (Фнi + Фbi)                (22)

 

              Таким образом, в рассмотренной системе выделены две группы фактов оплаты труда:

-          объективные (не зависящие от работника);

-          субъективные (зависящие от его активности).

Факторы первой группы (сложность и ответственность работ, условий труда и др.) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) – в надбавках и премиях.[15]

 

3.5. планирование труда и заработной платы на МУП «Автосервис»

 

На МУП «Автосервис» количество штатных единиц равно 30.Установленные уровни заработной платы по МУП «Автосервис» на 2000 год отражены в таблице № 1.

              Месячная тарифная ставка определяется путем умножения нормы часов за месяц на часовую ставку. Норма часов за месяц равно 166,67 ч., а установленный оклад исчисляется путем умножения месячной тарифной ставки на процент приработка.

              Например: у сторожа часовая ставка равна 2, 53, значит месячная тарифная ставка равна 421,68, то есть 2,53 р.* 166,67ч. Установленный оклад равен 421,68 * 1,5415 = 650,00.

              На январь 2000 года планируется ФОТ на сумму 59737, а средняя заработная плата будет около 1866,78 руб.

 

Таблица №1

Наименование профессий	Система оплаты	Установленные уровни заработной платы по классности
		1	2		3
Водитель УАЗ Часовая тарифная ставка Месячная Оклад %  приработка	Повременная	3.39 549.59 840 1.4878	2.98 496.84 840 1.6907		2.71 451.68 840 1.8597
		По разрядам
Оператор АЗС Тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	4
		3.21 535.74 720 1.3439
Слесарь по ремонту Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	4		5
		2.34 473.12 840 1.7755		3.26 542.69 840 1.5473
Сторож Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	Повременная	Без разряда
		2.53 421.68 650 1.5415
Уборщица Часовая тарифная ставка Месячная Установленный оклад % приработка	0.5 ставки 1.14 195 225 2.3684	Ставка 2.88 380 450 1.1842