Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2011 в 12:39, доклад
Важнейшее инновационное изменение, которое внедряется в деятельности Федерального казначейства – это переход к стратегическому менеджменту (стратегированию). Можно выделить четыре этапа стратегического менеджмента как важные составные элементы соответствующего перманентного процесса.
В свою очередь, это потребует реализации принципиально новых для Казначейства России подходов к организации процесса кассового обслуживания исполнения бюджетов, включая существенное реформирование системы учета и отчетности и, возможно, формирование ежедневного баланса Федерального казначейства.
Внедрение такого подхода могло бы существенно оптимизировать и удешевить процесс казначейского исполнения бюджетов и государственных внебюджетных фондов, сократить потребность публично-правовых образований в заимствованиях на финансовых рынках и, соответственно, значительно снизить процентные расходы их бюджетов (при наличии законодательно установленных процедур осуществления кассового подкрепления соответствующих счетов в периоды временных кассовых разрывов), обеспечить сохранность вышеуказанных денежных средств и транспарентность финансовых потоков для всех заинтересованных пользователей.
Приведенный
в настоящей статье перечень перспективных
направлений сотрудничества между Казначейством
России и Банком России не является неизменным
и исчерпывающим. Но совместная реализация
мероприятий по повышению качества и сокращению
стоимости кассового обслуживания государственного
сектора экономики является, вне сомнения,
важнейшей задачей обоих ведомств.
Образовательное учреждение
Орловская банковская школа (колледж)
Центрального
банка Российской Федерации
Доклад по дисциплине
«Организация деятельности Центрального
банка» на тему «Направления развития
системы взаимодействия федерального
казначейства и Банка России»
Подготовили студентки 401 группы Чаусова Е.В., Жиляева О.Ю.
Преподаватель
Сурина В.А.
Орел 2011 г.