Теплоснабжение района

В случае подземной  прокладки теплотрассы в непроходных  каналах (смотри базовую смету –  приложение 6) сметная стоимость  отдельных видов работ составит (с учетом суммарного коэффициента 6,82 = 7311487 : 1072035):

1. Разработка траншеи экскаватором: 19899,05 · 6,809 = 135715 руб.

2. Ручная подчистка дна траншеи: 1638,90 · 6,82 = 11178 руб.

3. Укладка непроходных каналов: (33119,40 + 291215,76) · 6,82 = 2212029 руб.

4. Укладка труб в каналы: 723675,88 · 6,82 = 4935610 руб.

5. Обратная  засыпка траншеи бульдозером: 2486,20 · 6,82 = 16956 руб.

Итого:                                                                                    7311487 руб.

 

3.1.4. Разработка  бюджета проекта (бюджетирование) заключается в распределении средств проекта по временным периодам. Это производится на основе результатов оценки стоимости проекта и календарного плана выполнения работ с учетом ограничений, установленных при осуществлении проекта.

3.1.5. В РГР в качестве  формы представления бюджета проекта принята диаграмма кумулятивных затрат, которая используется для контроля и регулирования стоимости проекта.

3.2. Контроль и регулирование  стоимости проекта

 

3.2.1. Контроль  стоимости проекта включает:

1) мониторинг  исполнения бюджета проекта с целью выявления отклонений фактических затрат от планируемых;

2) внесение  соответствующих изменений в  бюджет проекта;

3) информирование  всех заинтересованных участков  проекта о внесенных в бюджет  изменениях;

4) прогнозируемая  оценка стоимости проекта.

3.2.2. В РГР  выполняется построение диаграмм  кумулятивных затрат, характеризующих  инвестиционную составляющую бюджета  проекта, по аналогии с рис. 3.1.

Построение  диаграмм осуществляется в следующем  порядке:

1. Выбираются  масштабы временной оси в соответствии с календарным планом и оси стоимости работ в соответствии с ранее определенным бюджетом по строительству объекта.

2. В соответствии  с исходным календарным планом  и данными, приведенными в п. 3.1.3, наносятся горизонтальные отрезки (сплошные линии), которые отражают поступление финансовых ресурсов  в определенные плановые отрезки времени. При этом суммы на графике указываются нарастающим итогом (кумулятивные затраты) с учетом соблюдения бюджета проекта.

3. Через центры  нанесенных отрезков проводится плавная кривая, которая характеризует плановые  (бюджетные) затраты на осуществление строительства объекта.

4. Для реализации  функции контроля и регулирования  стоимости проекта в РГР используется метод освоенного объема. Данный метод основан на анализе соотношения фактических и плановых затрат, исчисленных на фактический объём работ, который выполнен к определенной текущей дате.

Для применения указанного метода строится кумулятивная кривая освоенного объема (пунктирные линии) в порядке, изложенном в п.2.

5. На произвольно  выбранную текущую дату графическим  способом определяется отклонение  по расписанию от кривой бюджетные  затраты (ОР) по формуле:

                                               ОР = БЗ - ОО,                                           (3.1) 

 

где БЗ – бюджетные  затраты, тыс. руб.;

          ОО – освоенный объем, тыс. руб.

 

 

                            Бюджетные затраты

                            Освоенный объем

 

Рис. 3.1. Диаграмма кумулятивных затрат на устройство теплотрассы в непроходных каналах:

Тр1 – срок работ по исходному расписанию; Тр2 – то же по модифицированному расписанию; Тн1 – нормативный срок

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве, предприятий, зданий и сооружений. Часть II [Текст]. Госстрой СССР, Госплан СССР. – М.: АПП ЦИТП, 1991. – 236 с.

2. Мазур, И.И.  Управление проектами [Текст]: учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур,  В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под  общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с.

3. Управление  проектами [Текст] /  И.И. Мазур,  В.Д. Шапиро и др. Под. ред.  И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. –  М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.: ил.

4. Управление  программами и проектами [Текст]: 17–модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 8. / Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 с.

 5. Воропаев, В.И. Управление проектами в России [Текст]. – М.:«Аланс», 1995. – 225 с.

6. Путь к  успеху [Текст]: Пособие для делового человека / В.А. Кожин, В.П. Распопов, А.А. Шевченко и др. / Под общ. ред. В.А. Кожина. – Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд-во, 1993. – 424 с.

7. Панин, А.И.  Методические указания по оценке  конкурсных предложений (оферт) и выявление потребителя при проведении подрядных торгов [Текст] / А.И. Панин, М.П. Коваленко, В.Б. Гутин. – Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 1997. – 31 с.

8. Управление  проектами [Текст]: методические  указания для проведения практических занятий со студентами специальности 061100 «Менеджмент организации» / И.О. Коробейников, А.Н. Крестьянинов, А.А. Сазонов,                    Н.Б. Пономарева, Ю.В. Гольдштейн. – Нижний Новгород: Издание ННГАСУ, 2003. – 39 с.