Теплоснабжение района

Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального 

образования

«Нижегородский государственный  архитектурно-строительный университет»

 

 

 

 

Институт экономики  управления и права

 

 

 

 Кафедра недвижимости, инвестиций, консалтинга и анализа

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине "Управление проектом"

на тему:

"Теплоснабжение района"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватель, профессор                                                         Крестьянинов А.Н.

 

 

Студент гр. ЭУН 6167/1 Чих С.П.

 

 

 

 

 

 

 

г. Нижний Новгород – 2012 г.

Содержание 

 

Введение	3
1. Разработка концепции  проекта	4
1.1. Общие положения	4
1.2. Предварительный анализ  осуществимости проекта	5
2. Управление временем  в проекте	7
2.1 Общие положения	7
2.2. Планирование временных параметров проекта	7
2.3. Контроль выполнения  расписания работ проекта	15
3. Управление стоимостью  в проекте	16
3.1. Планирование стоимости  в проекте	16
3.2. Контроль и регулирование  стоимости проекта	17
Литература	19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход страны к рыночной экономике вызвал резкое увеличение потребности в современных методах управления. Один из них является т.н. Управление проектами (Project Management).

В настоящее  время управление проектами (сокращенно УП) – это признанная во всем мире методология проектной и предпринимательской деятельности. Она получила широкое распространение и практически стала выступать в качестве стандарта при реализации самых разнообразных проектов.

Применение  методов и средств УП позволяет не только достичь высокого уровня требуемого качества, но также сэкономить денежные средства, время, ресурсы, снизить риск и повысить надежности проекта.

УП осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта, к которым относятся:

1. начальная (прединвестиционная) фаза;
2. фаза разработки:
3. фаза реализации;
4. фаза завершения.

Настоящие методические указания предусматривают рассмотрение на основе сквозного числового примера отдельных составляющих первых трех фаз жизненного цикла проекта. В качестве условного примера принимается проект под названием «Теплоснабжение района города».

В процессе  выполнения расчётно-графической работы (РГР) изучаются основные подсистемы УП: управление временем в проекте, управление стоимостью.

Текстовая часть  РГР выполняется на листах формата А4 вручную или с помощью компьютерного набора. Графическая часть выполняется на миллиметровой бумаге формата А3 (расписание работ) и формата А4 (диаграмма кумулятивных затрат) или с помощью компьютера.

Структура пояснительной записки РГР должна соответствовать структуре оглавления методических указаний, исключая приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. РАЗРАБОТКА  КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

1.1. Общие положения

 

1.1.1. Разработка  концепции проекта является одной  из основных целей начальной  фазы его жизненного цикла. При этом выполняются следующие работы:

• формирование инвестиционного замысла (идеи проекта);
• предварительная проработка целей, задач и результатов проекта;
• предварительный анализ осуществляемости проекта;
• подготовка декларации о намерениях.

1.1.2. В условном  примере принимается, что основными  источниками появления идеи проекта теплоснабжения района города являются:

1) изменение  социально-экономической обстановки  в городе в связи с жилой  застройкой нового района;

2) недостаточная  мощность существующих систем теплоснабжения;

3) инициатива  предпринимателей.

1.1.3. Основной  целью проекта является обеспечение  услугами теплоснабжения (отопление, горячее водоснабжение) жилого района города.

Основные  задачи проекта включают:

• выбор рационального способа прокладки теплотрассы;
• осуществление проектно-изыскательских работ;
• выполнение строительно-монтажных работ;

- проведение   пуско-наладочных  работ  и  сдача объекта в эксплуатацию.

1.1.4. В проекте  рассматриваются два варианта  прокладки теплотрассы:

1. подземная прокладка в непроходных каналах в сухих грунтах;
2. надземная прокладка на железобетонных опорах.

Оба варианта имеют свои преимущества и недостатки, которые являются основой для  определения критериев отбора проекта. Эти критерии (факторы, показатели) используются для предварительного анализа осуществимости вариантов проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Предварительный анализ  осуществимости проекта

 

1.2.1. Предварительный  анализ осуществимости проекта  выполняется экспертным методом.  При этом анализируются следующие факторы (показатели, критерии), которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. К ним можно отнести:

1. продолжительность строительства;

2) уровень  теплопотерь вследствие возможного  нарушения тепловой изоляции;

3) объем капитальных вложений (или сметная стоимость строительно-монтажных работ);

4) нарушение  эстетики жилой застройки;

5. удобство выполнения ремонтных работ в случае аварии;
6. другие факторы.

1.2.2. Нормативная  продолжительность строительства  теплотрассы по вариантам принимается в соответствии с действующими нормами [1] или согласно приложению 8.

Расчет выполняется  по формуле:

                   Т_н = Т + Т · (П – 1) · 0,3 · К,   мес.,                             (1.1)

где  Т	– норма продолжительности  строительства тепловой сети данного      диаметра протяженности 1 км. согласно приложения 8, мес.;
П	– общая протяженность  теплотрассы, км.;
0,3	– коэффициент  на поточное строительство и совмещение работ на участках трассы;
К	– коэффициент, учитывающий способ прокладки теплотрассы; принимается равным 0,95 – при подземной прокладке в непроходных каналах в сухих грунтах; 0,85 – при надземной прокладке на низких и высоких опорах.

Продолжительность строительства теплотрассы длиной 1,25 км из двух труб диаметром 250 мм составит:

1) при подземной  прокладке в непроходных каналах:

          Т_н1 = 3 + 3 · (1,25 - 1) · 0,3 · 0,95 = 3,21 месяца или 71 день (3,21 · 22);

2) при надземной  прокладке на опорах:

Т_н2 = 3 + 3 · (1,25 - 1) · 0,3 · 0,85 = 3,19 месяца или 70 дней (3,19 · 22).

1.2.3. Для предварительного  анализа осуществимости проекта  сметная стоимость строительно-монтажных  работ (СМР) может приниматься  в соответствии с приложениями 6 и 7 с учетом введения корректирующих вариантных коэффициентов по вариантам заданий.

Для рассматриваемого базового примера сметная стоимость  СМР составляет:

• при подземной прокладке в непроходных каналах – 6502,36 тыс. руб.;
• при надземной прокладке – 7513,07 тыс. руб.

 В дальнейшем  определение сметной стоимости  СМР также производится путем составления локальной сметы на основании объемов работ, рассчитанных в соответствии с п. 2.2.

1.2.4. Анализ  осуществимости проекта производится  по форме табл. 1.1 в следующем  порядке:

1. Перечисленные  выше  факторы располагаются в  графе 2 таблицы в порядке убывания их приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.

2. Производится  оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов по графе 3 должна быть равна единице.

3. Выполняется  оценка вариантов проекта по  каждому из факторов (критериев). Значимые факторы – ранжировка от 50 до 100 баллов, незначимые – ранжировка от 0 до 50 баллов.

 

Т а б л  и ц а  1.1

Экспертная  оценка вариантов инвестиционных проектов

№ п/п	Факторы (критерии)		Показатель  весомости (ранг)	Оценка вариантов проекта с номерами:		Интегральная  оценка вариантов проекта
				1	2	1	2
1	2		3	4	5	6	7
1.	Уровень теплопотерь вследствие возможного нарушения тепловой изоляции		0,30	80	60	24	18
2.	Удобство  выполнения ремонтных работ в случае аварии		0,25	70	55	17,5	13,75
3.	Сметная стоимость  СМР		0,20	20	40	4	8
4.	Продолжительность строительства		0,15	20	30	3	4,5
5.	Нарушение эстетики жилой застройки		0,10	20	40	2	4,0
Всего:			1,0			50,5	48,25
Примечание:		Проект под  номером 1 – подземная прокладка  теплотрассы в непроходных каналах; проект под номером 2 – надземная прокладка теплотрассы на стойках.

 

4. Определяется  интегральная оценка приоритетности вариантов проекта (графы 6 и 7) как сумма произведений веса (ранга) каждого фактора (графа 3) на его экспертную оценку (графы 4 и 5). К реализации предварительно принимается тот вариант инвестиционного проекта, который получил наивысшую интегральную оценку (в данном примере – вариант под номером 1).

2. УПРАВЛЕНИЕ  ВРЕМЕНЕМ   В   ПРОЕКТЕ

2.1. Общие положения

 

2.1.1. Для реализации  процесса УП необходимо выделение  управляемых параметров, к которым относятся: виды и объемы работ по проекту; временные параметры, необходимые ресурсы, показатели качества.

2.1.2. На основе  управляемых параметров формируются  подсистемы УП, которые функционируют  практически в течение всех  фаз жизненного цикла проекта.  Основные подсистемы УП включают:

• управление предметной областью проекта;
• управление временем;
• управление стоимостью;
• управление командой проекта;
• управление поставками и контрактами;
• управление рисками;
• управление коммуникациями.

2.1.3. Процесс  УП осуществляется через общие  системные функции, которые выполняются на всех фазах жизненного цикла проекта и во всех подсистемах. Функции УП включают: планирование проекта, контроль, организацию осуществления, регулирование, мониторинг, экспертиза и т. д.

2.1.4. На практических  занятиях рассматриваются основные функции УП – планирование, контроль и регулирование применительно к функционированию некоторых подсистем УП, а именно: управление временем, управление стоимостью.

2.2. Планирование временных  параметров проекта

 

2.2.1. Процесс  планирования временных параметров проекта включает в себя следующие этапы:

1. определение перечня работ проекта;
2. определение последовательности и взаимосвязей работ проекта;
3. определение продолжительностей работ проекта;
4. разработки расписания проекта.

2.2.2. Перечень  работ проекта устанавливается в соответствии с базовыми локальными сметами (приложения 2 и 3) и принимается одинаковым по всем вариантам заданий. При этом работы, приведенные в сметах, располагаются в технологической последовательности их выполнения.

Для подземной прокладки теплотрассы принимается следующий перечень работ:

1. Разработка  траншеи экскаватором.

2. Ручная подчистка  дна траншеи.