Отчёт по практике в ООО "ЖБИ" Сибири

 Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО  «Алтайский государственный технический  университет им. И.И. Ползунова»

Кафедра «Строительные конструкции» 

 Отчет  защищен с оценкой ________________ 

                   «_____»_______________2010 г. 

                                                                           ___________  ________________________   

                                                                                  подпись         ф.и.о.  руководителя от вуза 

ОТЧЕТ 

о практике в __ООО «ЖБИ» Сибири

Студент гр. ЭУН  – 81         _______________         Объедкова С.А.

Руководитель 

от организации                   _______________          Науменко К.Ю.

Руководитель 

от университета                  _______________           Сутула И.Г. 
 
 
 
 
 
 

Барнаул 2010         

                                          Содержание

1.Введение……………………………………………………………….…….…..………2

1.  Общая характеристика организации……………………………………..…….…..3

2.Структура компании………………………………………………………..…..…..….4

3.Организационная  структура управления  предприятием………….……..……..…6

  4.Мое место в деятельности предприятия ( календарный план)…….…..….…..…9

  5.Заключение………………………………………………………………….…..…….14

  6. Список используемой  литературы………………………………….…..……...…. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

         Я была направлена на первую  производственную практику на  ООО  «ЖБИ Сибири» с _28.06.10  по _25.07.10 .

          Для прохождения практики мне  предоставили работу в отделе  помощником инженера по подготовке  производства.

           Строительство – одно из первых  и на сегодняшний день основных  направлений деятельности компании. Специализация на возведении  многоэтажных жилых домов и  внутренней отделке помещений  позволила предприятию приобрести  опыт, зарекомендовать себя на  строительном рынке   и завоевать  доверие новых заказчиков.

        ООО «ЖБИ» Сибири является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему.

     ООО «ЖБИ» Сибири самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями. трудового коллектива.

 Для  выполнения своих целей предприятие  осуществляет следующие виды  деятельности:

- проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, подрядная.

- строительная, строительно-монтажная, ремонтно-строительная.

- производство  и реализация строительных материалов  и конструкций. и др. виды деятельности.

      Управление  предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной  структуры. Структура предприятия  и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «ЖБИ Сибири» важным было обеспечить эффективное распределение функций  управления по подразделениям. При  этом требовалось выполнить следующие  условия:

      - решение одних и тех же вопросов  не должно находиться в ведение  разных подразделений;

      - все функции управления должны  входить в обязанности управляющих  подразделений;

      Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        1. Общая характеристика  организации

      Строительство – одно из первых и на сегодняшний  день основных направлений деятельности компании.

      Состав  деятельности включает :

• Общестроительные работы (геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж легких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий);
• Отделочные работы (в том числе устройство полов);
• Санитарно-технические работы;
• Специальные работы (свайные работы, специальные бетонные работы, монтаж стальных конструкций, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования);
• Монтаж технологического оборудования.

      Тенденция ежегодного увеличения годового оборота, соответственно рентабельность деятельности предприятия в сравнении с  соответствующим периодом прошлого года увеличилась, что говорит о  том, что реализация продукции происходит выгодно для Предприятия.

      Для выполнения своих целей предприятие  осуществляет следующие виды деятельности:

      - проектно-изыскательская, проектно-конструкторская,  подрядная.

      - строительная, строительно-монтажная,  ремонтно-строительная.

      - производство и реализация строительных  материалов и конструкций. и  др. виды деятельности.

      Осуществление деятельности разрешает лицензия  
 

                                              2.Структура предприятия

      ООО «ЖБИ» Сибири является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, фирменное наименование, круглую печать со своим наименованием, эмблему. Предприятие приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.

      Предприятие может создавать самостоятельно и совместно с другими предприятиями  на территории РФ и за ее пределами  филиалы, представительства, которые  действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием  учредителей.

      ООО «ЖБИ» Сибири самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

      Реализация  продукции осуществляется по ценам  и тарифам, устанавливаемым Обществом  самостоятельно или на договорной основе.

      Для осуществления лицензированных  видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с  законом.

      Трудовой  коллектив Общества составляют граждане, участвующие своим трудом в его  деятельности на основе трудового договора (контракта). Они решают вопросы:

      - о необходимости заключения с  администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его  проект;

      - самоуправление трудового коллектива  в соответствии с Уставом Общества;

      - перечня и прядка предоставления  работникам социальных льгот  из фондов трудового коллектива.

      Строительство – одно из первых и на сегодняшний  день основных направлений деятельности компании. Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила  предприятию приобрести опыт, зарекомендовать  себя на строительном рынке  и завоевать доверие новых заказчиков. На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

• высотные жилые дома улучшенной планировки;
• индивидуальные жилые дома (коттеджи);
• производственные и промышленные здания и сооружения.

      Компания  сотрудничает с профессиональными  архитекторами и дизайнерами, обладает опытом применения новейших строительных технологий в сфере дизайна и  отделки помещений, имеет собственную  базу данных образцов разных строительных и отделочных материалов.

      В связи со стремительным развитием  рынка услуг, появилось потребность  в изготовлении собственных металлоизделий, необходимых для строительства.

Качество, скорость выполнения заказа, индивидуальный подход к каждому клиенту – вот  основные плюсы ООО «ЖБИ» Сибири.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3.Организационная  структура управления  предприятием

      Управление  предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной  структуры. Структура предприятия  и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «ЖБИ Сибири» важным было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

      - решение одних и тех же вопросов  не должно находиться в ведение  разных подразделений;

      - все функции управления должны  входить в обязанности управляющих  подразделений;

      Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в  соответствии с динамикой масштабов  и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п.

      Между отдельными подразделениями  ООО «ЖБИ Сибири»  существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи.

      Вертикальные  связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков.

      Горизонтальные  связи – это связи равноправных элементов, например связь между инженерами.

      В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

• линейная;
• функциональная;
• смешанная.

      Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

      Функциональная – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.п. Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

      На  ЖБИ Сибири также применена разновидность  смешанной системы организационной  структуры управления.