Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 14:38, отчет по практике
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Каждый из членов коллектива на основе всех других параметров психологического климата вырабатывает в себе соответствующее этому климату сознание, восприятие, оценку и ощущение своего «я» в рамках данной конкретной общности людей.
Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т.п. могут послужить причиной или поводом для возникновения конфликта.
Для того, чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.
Существует несколько
эффективных способов управления конфликтной
ситуацией. Не следует считать причиной
конфликтов простое различие характеров,
хотя, конечно, и оно может стать
единственной причиной конфликтной
ситуации, но в общем случае это
всего лишь один из факторов. Нужно
начать с анализа фактических
причин, а затем применить
В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, предлагаю использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер.
План подобных мероприятий
можно представить в виде следующей
таблицы. (см. табл. 2)
Таблица 2.
Мероприятия,
направленные на улучшение
| Название мероприятия | Дата проведения | Цель проведения |
| 1. Спортивные
соревнования между |
ежеквартально | Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны |
| 2. Выезды
на природу
(День моря, День системного администратора, день программиста, День Лешего, Праздник урожая и т.д.) |
В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода | Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей |
| 3. Корпоративные вечеринки | Раз в квартал, может быть приурочено к какому - то событию, при этом не обязательно официальному. Можно просто устроить «День сгоревшей лампочки» | Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке |
| 4. Семейные
праздники
(День отца, День матери, День защиты детей) |
День отца –
третье воскресенье июля,
День матери – последнее воскресенье ноября, День защиты детей – 1 июня |
Проведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий на предприятии |
Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения к работе.
Среди частных способов
решения конфликтных ситуаций и
улучшению психологической
- формирование
- выработка межличностных
стилей разрешения конфликтов, среди
которых стиль уклонения,
Подводя итог, можно
заключить, что персонал организации
и его руководство, независимо от
численности группы должны всегда помнить
о важности положительного морально-психологического
климата в коллективе, сознательно
строить свое поведение и выбирать
наиболее оптимальный стиль управления
коллективом для повышения
Заключение
В заключении можно сказать, что весь период наблюдения за работой предприятия был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.
В ходе написания данного отчета об управлении персоналом, мной были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом. В результате анализа выяснилось, что ООО «ПМК - Томь»– это успешно работающая дорожно–строительная компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, я пришла к выводу о том, что данный факт связан прежде всего с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности.
Как
рекомендации, было выделен и составлен
план мероприятий, который способствовал
бы разряжению напряженной психологической
обстановки в компании, и улучшению
межличностных отношений между
персоналом.