Коммуникационный менеджмент

     Основным  индикатором эффективности работы в направлении развития корпоративной культуры будет изменение организационного поведения сотрудников: манеры общения, взаимодействия и мышления. Корпоративная культура должна стать «эмоциональным допингом» для каждого сотрудника и поддерживать здоровый климат в компании. Что в нашем понимании представляет собой здоровый климат? Это развитый менталитет и высокие моральные качества сотрудников, эмоциональное и физическое благополучие работающих в сплоченной команде людей, преданность общему делу, повышенная внутренняя мотивация и, как следствие, повышенная производительность труда. Это участие в создании и реализации возможностей для раскрытия индивидуального потенциала каждого сотрудника и, наконец, формирование и развитие существующих и новых традиций, личностных желаний сотрудников вместе «штурмовать неизведанные дали», работать во благо компании и вместе с компанией праздновать заслуженные победы.  

     В заключение хотелось бы сказать, что  каждый сотрудник является носителем корпоративной культуры. Я  постаралась акцентировать Ваше внимание на том, что успех компании будет зависеть от желания и стремления команды менеджеров достичь своей вершины совершенства. Корпоративную культуру может и должен строить каждый сотрудник. Только начав с себя, мы сможем говорить об эффективности изменений и результатах работы компании в целом. 
 

           Список используемой литературы  

    1.      Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 1999

    2.      Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М., 1999.

  3.      Ладанов И.Д.  Практический менеджмент. М., 1992.

  4.      Карташева Л.В., Никонова Т.В. Соломадина Т.О.  Поведение в

       организации. М., 1999.

     5.      Управление персоналом., под ред. Т.Н. Базарова, Б.Л. Еремина – М., 1998

     6. Интернет ресурсы:

           http://works.tarefer.ru

           http://mat-analiz.ru

           http://miemp.ru