Деятельность информационно-консультационной службы по внедрению микроминерального удобрения «Сизам» в ФГУП «Орошаемое» Советского райо

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия 

Кафедра: Экономический анализ и сельская кредитная кооперация 
 
 
 

КУРСОВЯ РАБОТА

на тему: Деятельность информационно-консультационной службы по внедрению микроминерального удобрения «Сизам» в ФГУП «Орошаемое» Советского района г.Волгограда.  
 
 

                                          Выполнила: студентка  2 группы

                                          4 курса экономического

                                           факультета  

                                          Руководитель:  

Волгоград 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………...2

1. Характеристика ФГУП «Орошаемое» Россельхозакадемии……………….6
2. Актуальность внедрения новации………………………………………….15
3. Цели и задачи, стоящие перед ИКС………………………………………...18
4. Выявление группы специалистов (целевой группы) на которую будет направлена данная работа…………………………………………………...19
5. Положительные и отрицательные моменты при внедрении разработки…………………………………………………………………..20
6. Технология внедрения микроминерального удобрения «Сизам»………..21
7. Схема взаимодействия…………………………………………………........23
8. Выбор и обоснование методов распространения информации…………..25
9. Выбор способов оценки и указание критериев достижения успеха внедрения новации…………………………………………………………..27

Выводы  и предложения……………………………………………………………29

Список  используемой литературы………………………………………………...30

Приложения………………………………………………………………………....31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     В ходе рыночных преобразований в России остро ощущаются недостаточная  разработанность механизмов подготовки и принятия управленческих решений в аграрном секторе экономики, отсутствие грамотного менеджмента, адекватного требованиям формирующихся рыночных условий.

     Задача  общества и государства — создать  такие инструменты аграрной политики, которые позволили бы товаропроизводителю своевременно находить рациональные решения по всему спектру стоящих перед ним проблем, максимально используя при этом широкий арсенал доступных средств и генерированных человечеством в течение многих столетий аграрных знаний и достижений.

     Одним из инструментов повышения эффективности  развития сельского хозяйства может  стать распространение знаний через  систему информационно-консультационной службы. Именно с созданием данной службы связывают надежды на выход  аграрного сектора экономики  из кризиса многие ученые, руководители и сельские товаропроизводители.

     К сожалению, как показывает практика, пока ИКС России еще не оказывает  существенного влияния на развитие сельского хозяйства, однако вклад службы в повышение эффективности производства, по оценке сельских товаропроизводителей, возрастает.

     Главная задача ИКС заключается в том, чтобы научить сельских товаропроизводителей принимать рациональные решения путем оказания им следующих видов помощи:

• выявление возникшей проблемы на ранней стадии; выявление изменений внешних факторов, например новых возможностей рынка или изменений в политике государства;
• своевременная и правильная идентификация целей товаропроизводителя;
• поиск возможных альтернативных вариантов решения проблемы;

     максимально точное определение издержек и последствий, ожидаемых в результате реализации альтернативных решений;

• поддержка клиента при выборе решения из имеющихся альтернатив;
• помощь при реализации выбранного решения.

     При подготовке комплексных решений руководитель, как правило, пользуется услугами ИКС или других организаций и экспертов, обладающих необходимыми знаниями, опытом, навыками в проведении подобных исследований.

     В большинстве действующих ИКС  существует отдельный институт специалистов узкого профиля, осуществляющих сложные консультации в узких областях сельскохозяйственных знаний. Это обусловлено либо отсутствием у товаропроизводителей квалифицированных специалистов данного направления, либо нецелесообразностью их содержания в хозяйстве, в силу того что потребность в подобных знаниях возникает относительно редко.

     Поскольку деятельность службы разносторонняя, и к оказанию услуг привлекаются различные субъекты, то и эффективность  ИКС не может оцениваться с  помощью единственного критерия. Другими словами, разные услуги предполагают разный эффект не только по размеру, но и по своему характеру. Например, консультации и научно-исследовательские разработки, направленные на получение клиентом дополнительных доходов, могут оцениваться показателями финансовой эффективности объекта консультирования (прибыль, рентабельность и т. п.).

     В то же время рекомендации, ориентирующие  товаропроизводителя на выполнение законодательства по охране окружающей среды, призваны обеспечить эффект для общества в целом и вряд ли принесут дополнительные доходы конкретному клиенту.

     Кроме того, в практике работы ИКС часто  даются рекомендации, позволяющие получить не только прямой (как правило, финансовый), но и косвенный эффект. Прямой эффект представляет собой разность между прямыми поступлениями и затратами клиента на реализацию полученной рекомендации. Косвенный эффект является опосредованным и складывается из эффектов, вызванных социальными, экологическими, институциональными и другими последствиями от оказанных информационно-консультационных услуг.

     С другой стороны, субъектами информационно-консультационной деятельности являются различные организации и институты (клиент, служба, научные учреждения, бюджеты различных уровней и т. д.), каждый из которых заинтересован в получении собственного эффекта. А он не всегда носит только финансовый или экономический характер.

     Информационно-консультационные службы во многих странах мира широко и, как показывает практика, весьма эффективно применяют весь спектр разработанных приемов и методов распространения знаний — от массовых до индивидуальных. При этом наивысший эффект достигают тогда, когда удается оптимально сочетать все имеющиеся методы работы службы. В то же время довольно нелегко и весьма дорого создавать сложно организованную систему распространения знаний, особенно в такой большой стране, как Россия. Но не организовать такую систему и в результате импортировать продукты может оказаться для нашей страны намного дороже.

     Отсутствие  эффективно функционирующей службы консультирования и системы распространения знаний не позволит нам реализовать свой потенциал в производстве и экспорте конкурентоспособных сельскохозяйственных продуктов и, в конечном итоге, в устойчивом развитии сельских территорий. 
 
 
 
 
 
 

1.ХАРАКТЕРИСТИКА  ФГУП «ОРОШАЕМОЕ»  РОССЕЛЬХОЗАКАДЕМИИ

       Федеральное государственное унитарное предприятие  «Орошаемое» Российской академии сельскохозяйственных наук является правопреемником опытно-производственного  хозяйства «Орошаемое» Волжского  научно-исследовательского института  орошаемого земледелия, созданного в  соответствии с приказом Министерства сельского хозяйства СССР от 19 октября 1967 года № 308 на базе отделения № 3 учхоза «Горная Поляна». Предприятие является подведомственной Россельхозакадемии организацией научного обслуживания, созданной в форме федерального государственного унитарного предприятия. Учредителем предприятия является Россельхозакадемия.

       ФГУП  «Орошаемое» является юридическим лицом, созданным без ограничения срока деятельности, обладает на праве хозяйственного ведения находящимся в федеральной собственности обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчётный и иные счета в кредитных организациях, открытые в соответствии с законодательством Российской Федерации.

       Унитарное предприятие расположено по адресу: г. Волгоград, Советский район, пос. Водный, ул. Школьная 2. Поселок Водный является составляющим звеном  центра Горнополянской сельской администрации поселка  Горного. Поселок водный находится в 8 км северо-западнее п. Горный. К юго-востоку находится месторождение сырья для производства керамзита.

       Оно имеет печать с изображением Государственного герба Российской Федерации, с указанием своего полного наименования, иные печати, штампы, бланки и другие реквизиты юридического лица, а также товарные знаки, утверждённые и зарегистрированные в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

       В своей деятельности данное предприятие руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Феде-

рации, уставом и решениями Россельхозакадемии, настоящим уставом.

       ФГУП  «Орошаемое» от собственного имени  заключает договоры, совершает сделки, приобретает имущественные и  личные неимущественные права, несёт  обязанности, выступает в судах  в соответствии с законодательством  Российской Федерации.

       Во главе организации стоит директор, которому починяются отделы.

       На  предприятии существует линейная организация (иерархическая) структуры бухгалтерии. При которой все работники  бухгалтерии подчиняются непосредственно  главному бухгалтеру.

       Общая схема структуры бухгалтерского аппарата приведена на рис. 1.

Главный бухгалтер

     

1 заместитель главного бухгалтера

        

Бухгалтер ГСМ

Бухгалтер животноводства

Бухгалтер растениеводства

Бухгалтер  расчетчик

2Бухгалтера  материального стола

     

       
 

Рис. 1. Структура  бухгалтерского аппарата ФГУП  «Орошаемое».

       Бухгалтерия состоит из 12 человек.

      В состав имущества предприятия входят движимое и недвижимое

имущество, включая находящиеся в федеральной  собственности земельные участки, здания, сооружения, оборудование, приборы, транспортные средства, средства связи  и другое имущество, обеспечивающее деятельность и развитие предприятия, а также социальные потребности  работников предприятия (жилищный фонд, иное имущество). Оно является неделимым, не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками

предприятия и отражается на самостоятельном  балансе предприятия.

      Уставный  капитал предприятия складывается из номинальной стоимости долей его участников и составляет 5 000 000 рублей.   

      Основными целями деятельности предприятия являются обеспечение необходимых условий  для проведения научных исследований в соответствии с тематическими  планами института, осуществление  первичной проверки результатов  научно-исследовательских, опытно- конструкторских  работ и другой научно-технической  продукции института на стадиях  экспериментального промышленного  производства, внедрение достижений науки и передового опыта, направленных на применение новых знании в сфере агропромышленного комплекса, способствующих его технологическому, экономическому и социальному развитию. А также: обеспечение роста урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, увеличение производства продукции; повышение рентабельности и прибыльности производства; рост социальной защищённости работников предприятия.