Организационная структура Рязанской городской Думы

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 19:02, контрольная работа

Описание работы

Осуществляет общее руководство работой Думы. Выполняет представительские функции, подписывает соответствующие договоры и соглашения. Созывает, открывает и ведет заседания Думы. Подписывает правовые акты - решения, а также заявления, обращения, протоколы заседаний и другие документы. Представляет кандидатуры на должность заместителя Председателя Думы, председателей постоянных комиссий Думы. Вносит на рассмотрение Думы вопросы организации выборов и досрочного прекращения полномочий депутатов и осуществляет другие полномочия, предусмотренные действующим законодательством, Уставом города, Регламентом городской Думы, а также делегированные Думой.

Содержание

Организационная структура Рязанской городской Думы……………….3
Председатель Рязанской городской Думы………………….…………….4
Постоянные депутатские комиссии……………………………………….5
Аппарат Рязанской городской Думы……………………………………...6
Пресс-служба Рязанской городской Думы……………………………….9
Информационное обеспечение деятельности Рязанской городской Думы……………………………………………………………………………...10
Заключение………………………………………………………………..12

Работа содержит 1 файл

Отчет по практике.doc

— 69.50 Кб (Скачать)

9. Организацию информационного взаимодействия с администрацией города Рязани,     органами государственной власти, общественными объединениями, предприятиями,     учреждениями и организациями.

 

Аналитический отдел  выполняет следующие функции:

Осуществляет  анализ социально-экономической и  политической ситуации в городе. Организует изучение общественного мнения населения, отдельных его социальных групп, общественно-политических партий и движений по вопросам деятельности органов местного самоуправления, и проведение социологических исследований в городе Рязани.

Осуществляет  экспертную оценку эффективности решений, принимаемых городской Думой. Готовит информационно-аналитические материалы о ходе реализации на территории города решений Думы и городских целевых Программ.

Проводит системный  и сравнительный анализ деятельности городской Думы, ее руководства, постоянных депутатских комиссий. Осуществляет разработку имиджевых программ городской Думы.

Анализирует критические  выступления в СМИ о Рязанской  городской Думе, осуществляет подготовку публикаций и ответов по разъяснению  решений, принятых Думой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Самоуправление  города Рязани имеет длинную историю. Зародилось оно еще во времена  Ивана Грозного. Рязанская городская  Дума много раз реформировалась, менялись ее структура, функции. Последние  изменения в структуру и функции  Рязанской городской Думы вносились в 2009 году.

В деятельности городской Думы наблюдается четкая согласованность принимаемых решений. Правила работы формулируются в  виде принципов, а не установок.

Распределение работы между сотрудниками обуславливается  не их должностями, а характером решаемых проблем.

Высокий уровень  развития информационных технологий. Единство и целенаправленность в  работе достигаются благодаря гибкой компьютерной связи между сотрудниками, применяются различные программы.

Эффективность работы Рязанской городской Думы отражается на социально-экономическом развитии города, его внешнем облике, оперативной и качественной работе всех служб города.

Эффективность деятельности Думы оценивает население  города как источник власти, как  избиратель своих представителей в городской Думе, реализующих права и интересы, выполняющих наказы и обращения, удовлетворяющих потребности горожан. Поэтому насколько эффективна, целенаправленна, грамотно спланирована и четко организована деятельность Думы – судить жителям города!

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Организационная структура Рязанской городской Думы