Особенности механизма управления переходного  периода проявляются в концептуальных принципах построения, организационной структуре, целях и задачах управления, системе методов, исполнительных, экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.

Переход на проектные методы управления в  первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на плановораспределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме государственных целевых программ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение

1. Понятие и классификация проектов

1.2 Сущность системы управления проектами

1.3 Управляемые  параметры проекта

1.4 Методы управления проектами

1.5 Задачи  и этапы проектного управления

Выводы

Список  используемой литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Бэгъюли Ф. Управление проектом.-Пер. с англ.М.:Гранд,2002.
2. Дункан В.Г., Грашина М.А. Основы управления проектами. СПб., 2005
3. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, М. - 2004г
4.   Сайт «Управление проектами в России» http://projectmanagment.ru