Таблица 3

    Общая потребность в основных и оборотных средствах

    Таким образом, для создания магазина требуются  первоначальные вложения в размере  1103,92 тыс. руб.

4. Выбор метода финансирования  проекта

 

    Клуб-солярий «Стиль» создается в форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО). Под обществом с ограниченной ответственностью (ООО) понимается общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости своих вкладов.

    Уставный  капитал ООО, составляющийся из стоимости вкладов его участников, должен быть, согласно Закону РФ “Об обществах с ограниченной ответственностью”, не менее 100 минимальных размеров оплаты труда.

    Высшим  органом ООО является общее собрание его участников (кроме того, создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью ООО). К его исключительной компетенции ГК РФ относит следующие вопросы:

    - изменение устава, включая изменение  размера уставного капитала;

    - образование исполнительных органов  и досрочное прекращение их  полномочий:

    - утверждение годовых отчетов  и балансов, распределение прибыли  и убытков;

    - избрание ревизионной комиссии;

    - реорганизация и ликвидация общества.

    Представляется  полезным остановиться на процедуре  изменения уставного капитала, поскольку  соответствующее решение представляет собой наряду с намерением реорганизации  и ликвидации наибольший интерес  для партнеров данного общества.

    ООО «Клуб-солярий «Стиль» создается путем вклада в уставной капитал помещения: 4500 тыс.руб.

    Заемный капитал: 1103,92 тыс.руб.

    Заемный капитал привлекается в виде банковского  кредита сроком на 5 лет, под 15% годовых  с ежегодным погашением процентов  и возвратом суммы долга в  конце проекта.

5. Планирование фонда  оплаты труда

 

     Клуб-солярий «Стиль» является предприятием сервиса, работает в области индустрии красоты и является солярием среднего класса.

     Персонал  солярия  представляет собой совокупность руководителей и специалистов.

     Весь  персонал можно разделить на 4 группы:

• специалисты;
• обслуживающий (администраторы);
• управление;
• вспомогательный (уборщица).

       Данные о численности работающих  на предприятии за анализируемый  период представлены в таблице 4. 

     Таблица 4

Список  сотрудников  

 

       Рассматриваемое предприятие является субъектом  малого предпринимательства, кроме того, оказывает широкий спектр довольно специализированных услуг, который уже описан выше.

       Говоря  об организационной структуре клуба-солярия, можно привести следующую схему, наглядно показывающую подчинённость сотрудников. 

 

 

 

       Рис. 1.Организационная структура солярия «Стиль» 

     Первое  требование, предъявляемое к персоналу, — наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству, можно принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию на НПО.

     Нанимая персонал, оговариваются условия  работы и подписывается трудовой контракт. Эксперты советуют оформлять  срочный договор, который гарантирует  удержание мастера на определенный срок (парикмахеры не любят подолгу задерживаться на одном месте и быстро обрастают собственной клиентурой).

     В контракте также оговаривается  прохождение обязательного ежегодного обучения (повышения квалификации). Долгосрочный успех солярия во многом зависит от того, как сотрудники следят за изменчивой модой. Успешного профессионала отличает, прежде всего, высокая квалификация и знание последних тенденций в мире красоты, владение новыми технологиями.

     Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, услуги солярия оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки солярия управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента. Обычно солярий обслуживает за смену 40 клиентов. Средняя сумма заказа — 150 руб. (15 руб./мин). Итого за один день один мастер приносит солярию около 6 тыс. руб. Оплата работы составляет, как правило, 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, — отдельная статья дохода мастеров.

     Штатное расписание в 2006 году представлено в таблице 5

Таблица 5 

Штатное расписание  

 

    Как видно из приведённой выше таблице, основой заработной платы всех сотрудников  является существенный процент от оборота, который позволяет стимулировать сотрудников для выполнения более хорошей работы.

6. Планирование текущих  расходов

 

    Затраты на производство и реализацию услуг  тесно связаны с таким понятием, как метод ценообразования. Один из наиболее распространенных – метод “издержки плюс”, который применяется сегодня при установлении цен на все услуги солярия «Стиль». Данный метод предполагает расчет цены продажи посредством прибавления к цене производства и к цене закупки, и хранения материалов и сырья фиксированной дополнительной величины – прибыли. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Главная трудность его применения – сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавления суммы к себестоимости товара или услуги, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем.

    В состав текущих (эксплуатационных) затрат по проекту включаются издержки производства Общая смета затрат и распределение (структура) издержек производства. приведена в таблице 6. 

Таблица 6

Анализ  себестоимости

7. Планирование текущих  доходов

 

    Доходы  по инвестиционному проекту формируются  за счет реализации услуг  и, следовательно, являются текущими. Получение единовременных доходов от инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельности не предусматривается.

    Распределение текущих доходов за период реализации инвестиционного проекта приведено  в таблице 8.

 

    

    Таблица 8

    Доходы  по услугам клуба-солярия «Стиль»