Шпаргалки з "Бізнес-планування"

бізнес-план розглядається в кількох аспектах: - як самодостатній інструмент внутрішньофірмового планування і аналог стратегічного плану - як інструмент ділового планування, насамперед планування відносин з контактними аудиторіями організації, від яких залежить обсяг її фінансових ресурсів (кредиторами, інвесто-рами) - як плановий документ, що розробляється на рівні структурного підрозділу підприємства, На базі синтезу цих підходів найбільш повно висвітлює сутність бізнес-плану таке визначення: бізнес-план — це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

1.Сутнісна характеристика бізнес-плану. Зовнішня та внутрішня функції бізнес-плану. Типологія бізнес-планів.
2.Цілі розробки бізнес-плану.
3.Формування інформаційного поля бізнес-плану. Поняття інформаційного поля бізнес-плану. Джерела отримання інформації.
4.Основні складові інформаційного поля. Вимоги до якості інформації, необхідної для опрацювання бізнес-плану.
5.Загальна методологія розробки бізнес-плану. Змістова характеристика початкової стадії.
6.Підприємство та його місце в системі ринкових відносин. Основні цілі його створення і функціонування.
7.Основні напрямки діяльності підприємства.
8.Основні види товариств в Україні.
9.Класифікація підприємств за правовим статусом і формою господарювання.
10.Основні види об’єднань підприємств в Україні.
11.Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії. Поняття стратегії. Основні етапи стратегічного планування.
12.Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз для бізнесу. Цілі оцінки та аналізу зовнішніх чинників. Основні складові галузевого аналізу.
13.Поняття «ключові фактори успіху» у певній сфері бізнесу. Оцінка конкурентної позиції фірми. Складання матриці конкурентного профілю.
14.Виявлення сильних і слабких сторін фірми. Необхідність аналізу ситуації на фірмі. Цілі аналізу дії внутрішніх чинників. Поняття та сутність SWOT-аналізу.
15.Стратегія контролювання витрат: сутність; можливі способи побудови; умови ефективного застосування.
16.Стратегія диференціації: сутність; фактори вибору; ризики застосування. Стратегія фокусування: сутність; послідовність розробки; можливі варіанти.
17.Структура бізнес-плану. Чинники, що визначають зміст бізнес-плану та його обсяги.
18.Загальні вимоги до змісту бізнес-плану. Процес формування структури бізнес-плану.
19.Логіка розробки бізнес-плану. Неможливість розробки універсальної, стандартної послідовності опрацювання бізнес-плану. Внутрішня логіка розробки бізнес-плану.
20.Вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану.
21.Цілі розробки та структура розділу «Галузь, фірма та її продукція».
22.Загальна характеристика фірми: стратегічні й тактичні цілі діяльності; основні види діяльності; стадія розвитку бізнесу фірми; географія діяльності.
23.Продукт та (або) послуги фірми: фізичний опис продукту; привабливість та конкурентоспроможність; стадія розробки продукту.
24.Нематеріальні ресурси, як складова частина потенціалу підприємства. Поняття і види нематеріальних ресурсів.
25.Характеристика об’єктів промислової власності: винаходів, промислових зразків, корисних моделей, товарних знаків.
26.Характеристика об’єктів інтелектуальної власності: наукових праць, творів літератури і мистецтва, програмних продуктів.
27.Реалізація права власності на нематеріальні ресурси. Ліцензія. Класифікація ліцензій. Види розрахунків за ліцензії.
28.Нематеріальні активи. Основні елементи нематеріальних активів.
29.Оборотні кошти, структура оборотних коштів підприємства.
30.Цілі розробки та структура розділу «Дослідження ринку». Основні етапи процедури дослідження ринку.
31.Загальні параметри ринку продукції фірми (розміри ринку; тенденції розвитку; основні засоби задоволення попиту споживачів). Ідентифікація потенційних споживачів. Критерії сегментації ринку.
32.Цілі та логіка розробки маркетинг-плану.
33.Стратегія маркетингу. Загальна маркетингова стратегія фірми. Можливі підходи до опрацювання стратегії маркетингу.
34.Засоби реалізації стратегії маркетингу: вибір каналів збуту продуктів бізнесу (типи каналів збуту; фактори вибору типу каналу збуту; опис власної системи збуту).
35.Засоби реалізації стратегії маркетингу: формування цінової політики (етапи формування цінової політики; моделі та стратегії ціноутворення; застосування знижок із цін);
36.Засоби реалізації стратегії маркетингу: організація рекламної кампанії (процедура опрацювання рекламної кампанії; бюджет витрат на рекламу; інші елементи політики просування товарів фірми); формування політики підтримки продуктів бізнесу.
37.Стратегії охоплення ринку підприємством: недиференційований, диференційований і концентрований маркетинг.
38.Стратегії виходу підприємства на ринок: стратегія закріплення на ринку, стратегія розширення меж ринку, стратегія удосконалення продукції, стратегія диверсифікації.
39.Ціноутворення як елемент стратегії і тактики маркетингу. Основні методи встановлення ціни на продукцію підприємства: собівартість плюс прибуток, забезпечення фіксованого обсягу прибутку, за рівнем поточних цін, за рівнем попиту. Особливості ціноутворення та тарифної політики на підприємствах житлово-комунального господарства.
40.Головне завдання та складові блоки виробничого плану.
41.Зміст виробничого плану.
42.Видова класифікація основних фондів за функціональним призначенням та натурально-речовим складом. Фактори, що впливають на технологічну структуру основних фондів.
43.Амортизація основних фондів. Норми амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних фондів.
44.Оборотні фонди підприємства, їх склад.
45.Цілі та структура організаційного пл. ану. Послідовність етапів розробки організаційного плану.
46.Змістова характеристика організаційного плану.
47.Методи управління підприємством: економічні, організаційні, соціально-психологічні.
48.Основні види організаційно-управлінських структур підприємств: лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, дивізіональна, матрична. Їх основні переваги та недоліки.
49.Персонал підприємства як найбільш важливий елемент