Разработка бизнес-модели собственного бизнеса

 

• Программа производства продукции

На начальном этапе  планируется производить около 50 единиц устройства. В дальнейшем, в зависимости от спроса, количество производимых единиц будет изменяться. Есть тенденция к увеличению числа производимого продукта.  В зависимости от плана производства продукта на будущий месяц, будет закупаться соответствующее количество материалов и комплектующих.

 

• Состав необходимого оборудования

Обеспечено всеми необходимыми инструментами для сборки устройства 5 рабочих мест в производственном отделе. Также обеспечено необходимой офисной мебелью и техникой все остальные рабочие места.

 

• Себестоимость устройства «FastNailPrint»

Планируемая себестоимость  устройства составит 33600 руб., продажная цена – 48 000 руб. Производимый продукт экологически безопасен.

Маркетинговый план развития ООО «FastNailPrint».

 

1. Сводка контрольных  показателей - стратегические цели ООО «FastNailPrint»:

- расширение бизнеса;

- получение большей прибыли;

- совершенствование и  модернизация деятельности;

- ориентация на более  широкий круг целевой аудитории;

- получить известность в интернете;

- привлекать новых покупателей;

- выстраивать отношения  с уже существующими покупателями;

- выстраивать отношения  с  уже существующими поставщиками;

- привлекать инвесторов.

2. Изложение текущей  маркетинговой ситуации:

Отличительные факторы целевой  аудитории:

география: признавать и учитывать различия в территориальном нахождении и культурах покупателей и поставщиков.

социальная демография: необходимо нацелиться на рынки, которые соответствуют разным социально-демографическим группам.

приверженность: аудиторию можно разделить на преданных вам и спонтанных или бездеятельных клиентов.

3. Перечень опасностей  и возможностей:

1) опасности:

- копирование идеи или  технологии конкурентами.

2) возможности:

- связь с покупателями;

- обширная аудитория маникюрных салонов и салонов красоты;

- знание аудитории;

- совершенствование продукта;

- рентабельность.

4. Перечень задач  и проблем:

- организовать собственную  службу доставки;

- организовать собственный  финансово-экономический отдел;

- наладить продажи за рубеж.

5. Программа действий:

- провести обширную рекламную  и PR компанию организации;

- найти и наладить отношения  с покупателями;

- наладить отношения с  надежными поставщиками;

- организовывать постоянное повышение квалификации персонала;

- постоянно совершенствовать  продукт;

- расширить продуктовый  ассортимент.

6. Аудит: Отдел качества должен проводить внутренние аудиты не менее чем 2 раза в год; для проведения внешнего аудита удобнее всего обратиться к маркетинговым агентствам по аудиту «новичков» на рынке.

7. Базовая поддержка: гарантированное обслуживание покупателей в течение двух лет.

8. Бюджеты: бюджет разрабатывается руководителями организации с помощью бухгалтерских операций.

9. Порядок контроля: Планы маркетингового развития ООО «FastNailPrint» рассматриваются руководителями организации и утверждаются либо отклоняются.

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Е.Н. Дуденкова. Раздаточный материал по дисциплине «Проектирование бизнеса»;

2. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Теория организации: учебное пособие. — М.: Флинта, 2009. - 262 с. - С. 164-247;

3. Валинурова Л.С. Проектирование инновационного бизнеса : монография/ Л.С. Валинурова, Е.В. Евтушенко, О.Б. Казакова. — М.: Издательство "Палеотип", 2006. - 84 с.

4. Звягинцев С.А. Бизнес с нуля. Как заявить о себе на рынке. Практическое посо-бие. — М.: Дашков и Ко, 2010. - 64 с.

5. РБК. Исследование рынков. — ЭБС: http://marketing.rbc.ru/articles/01/08/2011/562949981005811.shtml