Разработка бизнес-модели собственного бизнеса

Особенности: Предполагается, что продукт ООО «FastNailPrint» будет конкурентоспособным. Продажная цена определяется на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли, ценовая стратегия «снятия сливок». Отрасль, судя по размерам, средняя. Предполагаемая доля рынка в России у ООО «FastNailPrint» достаточно большая, т.к. существующие на сегодняшний день аналоги значительно уступают данному устройству по ряду функциональных признаков. Гарантия бесплатного обслуживания – 2 года.

В организации планируется  организовать 2 канал распределения: 1) потребитель получает устройство непосредственно из офиса (отдел маркетинга и продаж ищет клиентов – физические лица, специализированные магазины, маникюрные салоны и салоны красоты); 2) для больших заказов и регионов организовывается доставка с помощью специализированных фирм-перевозчиков.

Проводятся следующие  акции для привлечения клиентов: участие в специализированных выставках, реклама в специализированных журналах, презентации и обзвон потенциальных клиентов, реклама в интернете.

2. Подсистема управления основной деятельностью 

Задачи: Планирование производства и контроль (контроль работоспособности имеющегося оборудования для сборки устройства, планирование повышения квалификации персонала, определение заработной платы и решение социальных вопросов), разработка программ повышения производительности труда, обеспечение необходимых условий для эффективной работы сотрудников в процессе производства.

Особенности: На предприятии имеется отдел производства во главе с начальником отдела. Отдел состоит из сборочного цеха, в котором осуществляется сборка устройства «FastNailPrint» из закупленных комплектующих и упаковка. Цех оснащен новым оборудованием иностранного производства, которые должно прослужить еще как минимум 10 лет. Мощности организации позволят изготавливать порядка 50 устройств в месяц.

Офис расположен в центральном  округе г. Москвы недалеко от метрополитена, что позволяет занять удобную  стратегическую позицию по отношению как к потребителям, так и к персоналу.

Запасы готовых устройств хранятся в отдельном помещении непосредственно в офисе, т.к. продукция является малогабаритной. Это позволяет осуществлять быстрый доступ к имеющимся запасам. Отдел закупки материалов как таковой пока отсутствует, закупками занимается отдельный человек в отделе маркетинга и продаж.

В производственном цехе работают высококвалифицированные специалисты  с достойной заработной платой. Они  же осуществляют входной контроль комплектующих. Опираясь на опыт и навыки этих работников, можно не переживать за качество готового продукта.

4.3  Подсистема управления инновациями

Задачи: Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Особенности: На данный момент в организации нет отдела, занимающегося исследованиями и разработками. Этот процесс передан на аутсорсинг. Но организаторы ООО «FastNailPrint» очень креативные молодые люди с инженерным образованием, способные на новые разработки и идеи. Именно им принадлежит инновационная разработка устройства, с которым они выходят на рынок. В будущем планируется организовать собственный отдел НИОКР.

4.4  Подсистема управления финансами (инвестициями)

Задачи: Управление финансами организации, оценка эффективности финансовой политики, разработка программ финансирования.

Особенности: Для запуска производства и выхода на рынок предполагается использовать вариант источника инвестирования «Быстрота и натиск», при котором будут использоваться внешние инвестиции (банковский кредит). Полученные средства пойдут на аренду помещений, оборудование помещений, закупку первой партии материалов и комплектующих, зарплату рабочему персоналу. На выручку от продажи первых партий устройства будут закупаться следующие материалы и комплектующие, выдаваться заработная плата рабочим. Когда организация начнет получать дополнительную прибыль от продаж, будут запускаться следующие программы финансирования: финансирование инновационных разработок и НИОКР, дополнительное финансирование рекламы и PR.

4.5  Подсистема управления человеческими ресурсами

Задачи: Подбор персонала, проведение кадровой политики, проведение повышения квалификации персонала, доведение до персонала их обязанностей и прав.

Особенности: Тип кадровой политики – активная авантюристическая. Очень кропотливое и ответственное отношение к подбору персонала, особенно на должности, от которых зависит качество продукта.

В настоящее время в  штате 17 человек. Руководящий состав – 4 молодых человека, которые организовали ООО «FastNailPrint». Наибольшее внимание уделяется подбору персонала в производственный отдел, отдел маркетинга и продаж и отдел качества. Специалистам этих отделов будет выплачиваться высокая заработная плата, и предоставляться конкурентоспособный социальный пакет. Планируемая средняя заработная плата в организации – 45 000 руб., средний возраст сотрудников – 35 лет.

Оплата труда будет  производиться дважды в месяц  переводом на банковскую дебиторскую  карточку. Планируется проводить  корпоративные мероприятия – праздничные, спортивные и культурные мероприятия. Также планируется обеспечить всех работников добровольным медицинским страхованием.

6. Подсистема делопроизводства

Задачи: Регистрация входящих и исходящих писем и документации, контроль за движением документов и сроками их исполнения, формирование документов в дела, создание условий для хранения документов.

Особенности: Делопроизводством в ООО «FastNailPrint» будет заниматься секретарь. Планируется максимально автоматизировать данную подсистему.

4.7  Целевая подсистема управления качеством

Задачи: Разработка и сертификация системы менеджмента качества, постоянное улучшение качества, постоянное совершенствование процессов, вовлечение всего персонала в работу по постоянному улучшению качества, аудиты системы менеджмента качества на соответствие стандартам серии ISO 9000.

Особенности: Отделу качества в организации отводится особая роль, так как от его работы во многом зависит общий успех. Первоочередной задачей является разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества организации. В настоящее время наличие сертификата системы менеджмента качества дает организации огромное конкурентное преимущество на  отраслевом рынке. Работа направлена на удовлетворение требований потребителя и постоянное улучшение продукта. Планируется постоянное повышение квалификации специалистов отдела качества, посещение специализированных семинаров, конференций.

 

 

 

5. Организационный план

 

1.  Организационная структура предприятия

Организационная схема управления предприятием.

Генеральный директор

Зам. Генерального директора по продажам и маркетингу

 

Зам. Генерального директора по управлению качеством

Зам. Генерального директора по управлению производством

 

Специалист по продажам и маркетингу

Специалист отдела качества

Специалист производственного  отдела

 

 

- управленческие связи

- поток информации

 

Все подразделения в организации  взаимодействуют между собой. Контроль над эффективностью работы всех подразделений  ведет Отдел качества во главе  с зам. Генерального директора по управлению качеством.

2. Управленческий персонал

Управленческий персонал в ООО «FastNailPrint» - это команда во главе с Генеральным директором и его заместители. Все руководители закончили один ВУЗ и имеют инженерно-техническое образование. Зам. Генерального директора по продажам и маркетингу дополнительно имеет экономическое образование. Возраст руководящего персонала до 35 лет. Все молодые люди нацелены на активную работу и достижение успеха и максимальной прибыли организации.

3. Персонал, не связанный с управлением

В организацию требуется  5 специалистов производственного отдела, задачей которых будет сборка готового устройства из закупленных комплектующих, входной контроль комплектующих и гарантийное обслуживание. Требуются профессионалы с большим опытом аналогичной работы, так как основной упор организация делает на качество продукта.

Необходимо 3 человека в отдел качества и 4 специалистов в отдел продаж и маркетинга. Здесь требуются также высококвалифицированные люди с желанием развиваться, зарабатывать и продвигать организацию на отраслевом рынке. Для ведения делопроизводства требуется один специалист – секретарь, помощник Ген. директора.

График работы – полая  занятость, 5/2 c 9.00 до 18.00. Возможны оплачиваемые переработки.

4. Оплата труда

№ п/п	Должность	Кол-во ед.	Оклад, руб. в месяц	Отчисления на социальное страхование, руб. в месяц	Итого затрат на оплату труда, руб. в месяц
1	Генеральный директор	1	80 008	2 500	85 508
2	Зам. Генерального директора	3	68 031	2 500	211 593
3	Специалист отдела качества	3	40 333	2 500	128 499
4	Специалист производственного  отдела	5	53 333	2 500	281 245
5	Специалист отдела продаж и маркетинга	4	42 400	2 500	179 600
6	Секретарь	1	31 642	2 500	34 142
	Итого				920587

 

Планируется премирование работников за выполнение плана, повышение квалификации и переподготовки кадров.

Производственный  план.

 

• Описание технологического процесса

Технологический процесс  в организации состоит из закупки  материалов и комплектующих у  французских поставщиков, сборки и  упаковки устройства в собственном  цеху специалистами производственного  отдела, поиска покупателей и реализации устройства, гарантийного обслуживания устройства в течении 2-х лет с момента продажи. Контроль качества будет проводиться на всех этапах технологического процесса.

 

• Основные требования к организации производственного процесса

Рациональная организация  производственного процесса должна обеспечивать планомерное осуществление  и совершенствование производства и систематический рост производительности труда. Выполнение этих требований определяет некоторые общие принципы организации производственного процесса, как основные исходные положения, в соответствии с которыми этот процесс осуществляется.

 

1. Принцип оптимальности. Из всех альтернативных вариантов организации производственного процесса выбирается лучший вариант исходя из экономичности его осуществления.
2. Принцип специализации. Минимизация разнообразия работ и операций. В рамках ООО «FastNailPrint» этот принцип особенно актуален, так как изначально планируется выходить на рынок с единственным видом продукта.
3. Принцип параллельности. Отдельные операции или частичные процессы выполняются одновременно. Увеличение параллельности приводит к сокращению длительности производственного цикла производства продукции и к экономии рабочего времени.
4. Принцип пропорциональности. Достигается тем, что назначенное для выполнения отдельных частичных процессов число рабочих мест или отдельных механизмов пропорционально трудоёмкости этих процессов.
5. Принцип непрерывности. Каждая следующая операция одного и того же процесса при одновременной обработке одной или нескольких штук должна начинаться сразу по окончании предыдущей, т.е. с минимальным перерывом во времени; в то же время должна обеспечиваться непрерывная (без простоев) работа оборудования и рабочих. 
6. Принцип автоматичности. В организации используется частичная автоматизация производства, когда человек выполняет некоторые работы, вмешиваясь в действия машин и механизмов.
7. Принцип гибкости. Производство должно быстро перестраиваться на выпуск новой продукции.