Проект по созданию предприятия по переработке плодовоовощных культур

 
 

4. План  инвестиций

 

                Для осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 13157900 рублей. Собственный капитал учредителя составляет 5000000 рублей. Таким образом, для реализации проекта необходимо дополнительное финансирование в размере 10000000 руб. Необходимую сумму планируется взять в кредит в банке ВТБ 24.

Таблица 9

Инвестиционный  план

          

            
 
 
 
 
 

5. Кредитный план

 

                      Для реализации проекта необходимо дополнительное финансирование в размере   10000000 руб. Необходимую сумму планируется взять в кредит в банке ВТБ 24.

       Выплаты будем производить аннуитетными платежами. Расчет величины ежемесячного платежа производим по формуле:

       

       i=15%;

       n=5 лет.

       Функция (iaof)=0,02379 – называется взносом на амортизацию единицы. Для расчёта используем таблицы шести функций (таблицу ежемесячного начисления).

             Кредитный план представлен  в таблице 10 и 11.

Таблица 10

Кредитный план.

Таблица 11

Кредитный план.

 

       4.6 Анализ рисков 

              Любая предпринимательская деятельность это деятельность, осуществляемая на свой страх и риск. Следовательно, при разработке проекта нового бизнеса необходимо максимально учесть возможные результаты, как положительные, так и отрицательные.

       Основные  риски деятельности в рыночной экономике:

       -снижение спроса на предлагаемую продукцию;

       - значительный рост цен;

       -усиление  конкурентной борьбы;

       -рост  налогов;

       -снижение платёжеспособности покупателей и т.д.

               Для того, чтобы предприятие могло предотвратить негативные последствия изменений на рынке необходимо заранее определить те критические показатели, при которых деятельность будет убыточной, и спланировать возможные меры по предотвращению потерь.

                 Для определения условий, при которых деятельность предприятия будет приносить убытки, используем метод определения точки безубыточности.

              

                    Так как основная деятельность предприятия – производство сока,   рассчитаем критический объём продаж  для него.

                 Расчёт точки безубыточности:

       Количество  упаковок, изготовленных за месяц – 550000 шт..

       Стоимость одной упаковки -  17 руб.

       S – объём продаж;

       FC – постоянные издержки;

       VC – переменные издержки.

       S=550000*17=9350000 руб.

       FC=904200 руб.

       VC= 5592588 руб.

        -Определение критического объёма  продаж ( )

              ,

       где  - критический объём продаж.

         руб. 

       -Определение  индекса безубыточности ( )

        ,                                      

         где  - индекс безубыточности.

       

       Индекс безубыточности составляет 76%.

       Это означает, что для того, чтобы деятельность предприятия не была безубыточной, загрузка его производственной мощности должна составлять 76%.  

6. Оценка  эффективности проекта

 

       Эффективность проекта будет определена через  расчёт следующих показателей:

• коэффициент внутренней экономической эффективности (NET);
• чистая текущая стоимость проекта(NPV);
• срок окупаемости проекта(Tr).

       Данные, необходимые для расчёта показателей  представлены в таблице 12.

                                                                                  Таблица 12

     Данные  для расчёта показателей эффективности проекта

                                                                                    

       Горизонт  планирования проекта - 6 лет.

       1. Коэффициент внутренней экономической эффективности

       

       а=  
 

                  2. Чистая текущая стоимость проекта.

       

       3. Срок окупаемости проекта.

         года

       Расчёт  показателей эффективности свидетельствует, что в течение всего периода  реализации проект является выгодным не только для прямых но и  для  косвенных участников, так как  показатель экономической эффективности значительно больше 1. Коэффициент внутренней экономической эффективности равен 11, следовательно, результат превышает вложения в 11 раз (за 6 лет). Срок окупаемости проекта составил 0,5 года, то есть через 6 месяцев с все вложения окупятся, и предприятие будет приносить прибыль. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Заключение 

       В данном курсовом проекте предлагается бизнес-план развития основной деятельности колхоза им. Мичурина. Предлагается создать  предприятие по изготовлению натурального яблочного сока под маркой «Райское яблоко». Колхоз находится в  деревне Скугры Дновского района Псковской области.

       Предприятие по производству сока будет использовать стратегию   дифференциации. Эта стратегия подразумевает организацию нового предложения на  традиционном ранке путём придания продукции новых отличительных свойств, которые создают покупательскую ценность.

       Для привлечения покупателей предполагается создание сайта. Крупным торговым компаниям будут рассылаться рекламные буклеты.

       Производительность  автоматической линии для производства натурального сока в упаковках, ёмкостью 1 литр, составляет – 1200 шт./ч. В месяц 550 000 шт.

       Начало  работы  по созданию нового предприятия  назначено на 1 марта 2010 года. Начало функционирования 1 января 2011 года.

       Объектом  налогообложения  предприятия будет заработная плата и прибыль.

       Для осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 13157900 рублей. Собственный капитал учредителя составляет 5000000 рублей. Недостающую сумму в размере 10000000 руб. планируется взять в кредит в банке ВТБ 24.