Автор: Оксана Кадина, 21 Ноября 2010 в 17:33, реферат
Компания ЭКСТРЕМАЛ существует с сентября 1999 г. Она организовывает экстремальные и спортивные туристические поездки для жителей Алтайского края. Основатели и сотрудники компании ЭКСТРЕМАЛ являются опытными профессионалами в туристическом бизнесе и горячо желают развивать и расширять свое дело.
Успеху компании ЭКСТРЕМАЛ способствует рост туризма и экстремального туризма на 4% и 10% в год соответственно. Кроме того, рынок экстремального туризма в Алтайском крае растет со скоростью 12% в год, причем в этом районе нет компаний, специализирующихся именно на этой разновидности путешествий. Имея штат опытных сотрудников, превосходное расположение и эффективный менеджмент, компания ЭКСТРЕМАЛ может воспользоваться преимуществами своего быстрого развития и отсутствием конкуренции. В районе Верхнегорска, как и в остальных областях Алтая, живет много энтузиастов отдыха на природе. Основными заказчиками компании ЭКСТРЕМАЛ являются как отдельные приверженцы здорового образа жизни, так и их группы, интересующиеся экстремальными видами спорта, например, ходьбой на лыжах, сплавом на байдарках, горными восхождениями и т.п. Целевым рынком для компании ЭКСТРЕМАЛ является уже освоенная его ниша. Компания ЭКСТРЕМАЛ стремится специализировать и дифференцировать свои услуги. По сравнению с остальными компаниями, работающими в этой сфере, цены, предлагаемые компанией ЭКСТРЕМАЛ, являются вполне конкурентными. По оценкам объем продаж в течение первого года будет равен 4 300 000 руб. и в течение следующих двух лет вырастет до 6 000 000 руб.
Генеральным директором компании является Валентина Кругосветова. Однако компания ЭКСТРЕМАЛ представляет собой маленькую компанию и ее сотрудники совмещают несколько должностей. Следует отметить, что каждый из менеджеров компаний влияет на принятие решений, касающихся всей компании. Основным требованием, предъявляемым ко всем сотрудникам компании ЭКСТРЕМАЛ, является пятилетний опыт работы в сфере туризма, сертификат инструктора и высокий уровень профессиональных знаний.
На первом этапе в компании ЭКСТРЕМАЛ будут работать четыре постоянных сотрудника.
Генеральный директор и президент. Валентина Кругосветова, 37 лет, бакалавр по маркетингу и менеджменту, Барнаульский университет. Валентина 12 лет работала в сфере туризма, причем последние пять лет она работала менеджером в компании Крузенштерн. Будучи менеджером этой компании Валентина подняла ее прибыль на 15 млн. руб. и организовала подразделение экстремального туризма. Кроме того, Валентина является мастером спорта по горному туризму, четыре года занимается сплавом на байдарках по горным рекам, 25 лет занимается велосипедным спортом, в том числе, три года участвовала в соревнованиях.
Директор по маркетингу и рекламе. Иван Иванов, 31 лет, бакалавр по туризму, Верхнегорский институт культуры и туризма. Иван провел пять лет в качестве инструктора по экстремальному туризму, а затем три года работал писателем в рекламном агентстве. Иван является мастером спорта по альпинизму и покорил несколько «восьмитысячников».
Бухгалтер. Петр Петров, 45 лет, бакалавр по бухгалтерскому учету, Институт народного хозяйства г. Энска. Петр заядлый спортсмен, много лет занимающийся спортивным ориентированием. После окончания института он четыре года работал в налоговых органах, а затем перешел на работу в благотворительный фонд. Петр имеет богатый опыт охотника и рыболова. За время работы на разных должностях он завел много полезных связей среди местных бизнесменов. Эти связи можно использовать для рекламы услуг компании ЭКСТРЕМАЛ.
Главный инструктор. Мария Сусанина, сертифицированный инструктор по туризму. Имеет восьмилетний опыт работы в качестве проводника. Увлекается бегом и плаванием. Мария много путешествует и непосредственно знает многие маршруты, представляющие интерес для туристов. В частности, она совершила однолетнее путешествие по лесам России, четырехмесячную поездку в сибирскую тайгу, а также четырехмесячное путешествие по северным рекам.
Штатное расписание составлено, исходя из планов компании на начало года. В течение первых двух-трех лет компания не намерена расширять штат сотрудников.
Таблица 6. Штатное расписание
Штатное расписание | Затраты на штаты | ||
2007 | 2008 | 2009 | |
Генеральный директор | 30 000,00р. | 30 000,00р. | 30 000,00р. |
Бухгалтер | 25 000,00р. | 25 000,00р. | 25 000,00р. |
Инструктор | 45 000,00р. | 45 000,00р. | 45 000,00р. |
Директор по маркетингу | 20 000,00р. | 20 000,00р. | 20 000,00р. |
Другие | 45 000,00р. | 45 000,00р. | 45 000,00р. |
Всего: | 165 000,00р. | 165 000,00р. | 165 000,00р. |
Финансовый план компании подробно описан в следующих разделах. По первоначальным оценкам на протяжении первых двух кварталов доходы компании будут расти медленно. Частично это объясняется малой осведомленностью потенциальных клиентов и сезонными факторами. Оценки дохода получены на основе информации, предоставленных статистическими агентствами. Компания ЭКСТРЕМАЛ имеет достаточно денежных средств, чтобы скомпенсировать трудности начального периода. Затем объемы продаж и доходы компании должны вырасти. Таким образом, приведенный финансовый план является консервативным, но вполне реалистичным.
Баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 7. Баланс
|
По оценкам компании ЭКСТРЕМАЛ увеличение доходности произойдет в третьем квартале. Кроме того, мы ожидаем, что валовая маржа во втором году поднимется с 20% до 22%.
Таблица 8. План прибылей и убытков
План прибылей и убытков | |||
2007 | 2008 | 2009 | |
Чистая выручка от реализации продукции | 22 000 000,00р. | 26 000 000,00р. | 30 000 000,00р. |
Себестоимость реализованной продукции | 200 000,00р. | 240 000,00р. | 280 000,00р. |
Валовая прибыль | 21 800 000,00р. | 25 760 000,00р. | 29 720 000,00р. |
Общие расходы | 4 465 000,00р. | 5 065 000,00р. | 6 165 000,00р. |
Амортизация | 30 000,00р. | 40 000,00р. | 50 000,00р. |
Общие операционные расходы | 4 495 000,00р. | 5 105 000,00р. | 6 215 000,00р. |
Операционная прибыль | 17 305 000,00р. | 20 655 000,00р. | 23 505 000,00р. |
Расходы на уплату процентов | 75 000,00р. | 105 000,00р. | 150 000,00р. |
Другие неоперационные расходы | 20 000,00р. | 30 000,00р. | 40 000,00р. |
Общие неоперационные расходы | 95 000,00р. | 135 000,00р. | 190 000,00р. |
Прибыль до уплаты налога на прибыль | 17 210 000,00р. | 20 520 000,00р. | 23 315 000,00р. |
Налог на прибыль | 6 540 000,00р. | 7 728 000,00р. | 8 916 000,00р. |
Чистая прибыль | 10 670 000,00р. | 12 792 000,00р. | 14 399 000,00р. |
Денежные потоки представлены в табл. 9.
Таблица 9. Денежные потоки
План движения денежных средств | |||
Денежные потоки от операционной деятельности | |||
Чистая прибыль | 14 399 000,00р. | ||
Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности: | |||
Амортизация | 50 000,00р. | ||
Изменения в активах и обязательствах | |||
Увеличение дебиторской задолженности | 60 000,00р. | ||
Увеличение товарно-материальных запасов | 200 000,00р. | ||
Увеличение кредиторской задолженности | 200 000,00р. | ||
Изменение других активов | 10 000,00р. | ||
Чистый денежный поток от операционной деятельности | 14 919 000,00р. | ||
Денежные потоки от инвестиционной деятельности | |||
Капитальные затраты | 10 000,00р. | ||
Покупка ценных бумаг | 20 000,00р. | ||
Другое | 10 000,00р. | ||
Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности | 40 000,00р. | ||
Денежные потоки от финансовой деятельности | |||
Чистое увеличение долгосрочных займов | 500 000,00р. | ||
Выплаченные дивиденды | 20 000,00р. | ||
Чистый денежный поток от финансовой деятельности | 520 000,00р. | ||
Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств | 15 479 000,00р. | ||
Денежные средства в начале плана | 475 000,00р. | ||
Денежные средства в конце плана | 600 000,00р. |