Планирование риска на предприятии и экономическое обоснование проекта цеха по производству оконного блока ВД 18 – 18,1

Продолжение таблицы 2.

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждения образования

Гомельский государственный  политехнический колледж

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

Тема: Планирование риска на предприятии и экономическое обоснование проекта цеха по производству оконного блока ВД 18 – 18,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      Выполнила учащееся

                                                                                                             3 курса группы ЗФ – 31ск

                                                                                               Костюкова А.Ю.

                                                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Гомель 2011г.

ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

Планирование  риска на предприятии

Введение

         Начиная с 1991 года –  наша страна находится в стадии перехода от командной экономики к рыночной. На этой стадии развития экономики в корне изменяются цели, которые ставят перед собой предприятия и организации. На первый план выходят такие задачи, как повышение производительности труда и эффективности использования ресурсов, снижение издержек производства и, в конечном счёте, максимизация прибыли. Достижение этих задач невозможно без эффективного планирования на предприятии.

Эффективное планирование заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической  системы, путей, способов и средств  его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием  целей, определением приоритетов, средств  и методов их достижения.

Цель данной курсовой работы – на основании нормативных  данных, методических пособий, научной  и специальной литературы глубоко  изучить проблему планирования риска, составить план производственно-экономического развития предприятия на ближайшие 3 года.

 

Хозяйственный риск: сущность, место  и роль в планировании

 

Реализация стратегии  предприятия всегда связана с  определенным риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским. В планировании стратегии предприятия очень важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является условием его предотвращения.

Как уже отмечалось, планирование, и реализация стратегии  происходят в условиях неопределенности, порождаемой изменчивостью внешней  среды предприятия. Следовательно, в момент составления плана нет ясности и уверенности в том, что выбранная стратегическая альтернатива приведет к успеху, получению ожидаемого конечного результата. Здесь всегда присутствует опасность неудачи, непредвиденных потерь.

Источником  риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана. По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы:

• принимаемые в условиях определенности;
• принимаемые в условиях вероятностной определенности 
  (основанные на риске);
• принимаемые в условиях полной неопределенности (ненадежные).

Планирование  в условиях определенности производится при наличии полной и достоверной  информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений.

Для данного класса задач цели и ограничения формально  определяются в виде целевых функций и неравенств (равенств).

Функция предпочтения в случае одной цели совпадает  с целевой функцией, а в случае множества целей — с некоторой функциональной зависимостью целевых функций. Критерий выбора планируемого решения определяется максимумом или минимумом целевой функции. Такое решение не содержит в себе риска, но, к сожалению, область его принятия весьма ограничена. Решения в условиях полной информационной определенности чаще всего принимаются в оперативно-календарном планировании. В стратегическом и тактическом планировании, где внешняя и внутренняя среда не детерминированы, они неприемлемы.

Принятие решений  в условиях вероятностной определенности базируется на теории статистических решений. Неполнота и недостоверность информации дополняются путем рассмотрения случайных событий и процессов, которые могут произойти, но внешней и внутренней среде предприятия. Закономерности поведения случайных объектов описываются с помощью вероятностных характеристик. Сами же вероятностные характеристики являются уже не случайными, поэтому с ними можно производить операции по нахождению оптимального решения так же, как с детерминированными характеристиками. Общим критерием нахождения оптимального решения является средний риск.

На основе данного  подхода можно описать простейшие ситуации в планировании социально-экономических  объектов. Для основного класса плановых задач характерна неполнота и  недостоверность информации, которая не позволяет построить адекватные модели их решения. Поэтому основную роль в поиске решения в задачах с информационной неопределенностью играет плановик, а риск является частью решения. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности тех или иных плановых решений.

В плановой и  рыночной экономике значение риска  в ведении хозяйственной деятельности различно. Риск имел место и в  плановой экономике, но ответственность  за потери, вызванные им, большей частью ложилась на экономику в целом. В плановой экономике риск в значительной мере снижается за счет жесткой системы планирования и установления хозяйственных связей. В этих условиях с определенной долей вероятности можно было предвидеть объемы производства и реализации продукции, цены, финансовые результаты и т.п. Плановые решения носили детерминированный характер и соответственно снижалась ответственность руководителей и специалистов за качество их принятия и риск. Таким образом, в плановой экономике риск не персонифицируется. Можно сказать, что рисковали все, но персонально — никто.

Совершенно иначе  обстоит дело в рыночной экономике. Роль государства здесь сводится к установлению экономического правопорядка, обязательного для всех субъектов хозяйствования. При экономической свободе всех участников хозяйственной деятельности рыночный механизм управления усиливает ответственность за своевременное и качественное принятие плановых решений. Здесь экономической свободе одного субъекта хозяйствования противостоит такая же свобода другого субъекта. Причем их интересы могут не только не совпадать, но быть прямо противоположными. Каждый из них стремится к своей выгоде, поэтому выигрыш одного субъекта хозяйствования может стать проигрышем для другого.

В рыночной экономике  риск является неотъемлемым атрибутом  хозяйствования. С ним постоянно  имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Государство не несет ответственности за обязательства предприятий и объединений. Ответственность за принимаемые ими плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений.

Неопределенность  ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Однако из этого вовсе не следует, что при планировании хозяйственной деятельности следует искать такие решения, в которых заранее известен результат. Ведь они, как правило, неэффективны. Необходимо научиться предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы.

Следует отметить, что в отечественной экономике  методы планирования и оценки риска проработаны явно недостаточно. Отсутствуют практические рекомендации по его оценке и предотвращению при решении различных плановых задач. Первой в цепи сложных проблем оценки и планирования риска стоит проблема его идентификации. Риск представляет собой сложную экономико-управленческую категорию, при определении которой имеет место множество противоречивых характеристик. Наиболее распространенной характеристикой риска является угроза или опасность возникновения ущерба, потерь ресурсов при ведении хозяйственной деятельности. В этом отношении под риском понимается мера ожидаемой неудачи в той или иной деятельности, опасность наступления неблагоприятных последствий, изменений во внешней среде, которые могут вызвать потери ресурсов, убыток, а также опасность, от которой следует застраховаться.

Риск также  может рассматриваться, как вероятность  ошибки или успеха при выборе стратегических альтернатив, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений. Таким образом, под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ.

В этих видах  деятельности хозяйствующему субъекту приходится иметь дело с использованием и обращением материальных, трудовых, финансовых, информационных (интеллектуальных) ресурсов. Поэтому риск всегда связан с угрозой полной или частичной потери ресурсов, то есть их дополнительным расходом сверх объемов, предусмотренных планом, или недополучением доходов по сравнению с запланированным вариантом ведения дела. Наличие риска всегда приводит к появлению ответственности за принятое решение.

С точки зрения причин хозяйственный риск обусловлен:

•   возможностью отклонения в процессе реализации решения  от цели, предусмотренной планом, вследствие внутренних и внешних возмущающих воздействий;

•   постановкой  ошибочной цели, неопределенностью  ситуации;

•   вероятностью достижения планируемого результата;

•   отсутствием  уверенности в достижении поставленной цели у исполнителей плана;

•   возможностью наступления неблагоприятных последствий  в ходе реализации плана;

•   ожиданием  опасности, неудачи;

•   неизбежностью  выбора при принятии планового решения;

•   столкновением  интересов участников составления  и реализации плана;

•   ограниченностью  ресурсов;

•   недостаточной  квалификацией персонала, склонностью  к субъективизму;

•   противоречивостью  процесса планирования;

•   противодействием партнеров по бизнесу;

•   форс-мажорными  обстоятельствами (природными, политическими, экономическими, технологическими, рыночными и т.д.);

•   договорной дисциплиной (задержкой поставок, разрывом контрактов);

•   низким качеством товаров и услуг.

 

 

 

Виды потерь и риска

При планировании риска необходимо различать такие  понятия, как затраты ресурсов, убытки и потери. Хозяйственная деятельность предприятия всегда связана с  затратами ресурсов, тогда как  убытки и потери имеют место при  неблагоприятном стечении обстоятельств, просчетах в планировании и представляют собой дополнительные затраты сверх запланированных. Если потери можно заранее предвидеть и предусмотреть в плане, то они должны рассматриваться как неизбежные расходы и включаться в затраты Поэтому планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств и отклонений от намеченной стратегии, а также упущенной выгоды при осуществлении хозяйственных операций. При этом необходимо количественно оценить прогнозные величины потерь.

Потери, связанные с риском, могут быть:

•   материальные,

•   трудовые,

•   финансовые,

•   времени,

•   прочие.

Данные виды потерь могут возникать во всех сферах хозяйственной деятельности: производственной, финансовой, коммерческой и т.п. Зная вероятные потери каждого отдельного вида ресурсов при планировании стратегии развития предприятия, можно оценить суммарный риск, связанный с выбранным вариантом стратегии. При этом следует иметь в виду, что если тот или иной элемент стратегии оказывает двойное влияние на результаты производственно-хозяйственной деятельности, то есть приводит к перерасходу и экономии ресурсов, то при оценке суммарного риска надо учитывать как экономию, так и перерасход.

Материальные  потери представляют собой непредусмотренные планом дополнительные затраты сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и прочего имущества. Оценка этих потерь при планировании стратегии производится как в натуральных, так и в стоимостных показателях.

Трудовые  потери проявляются в незапланированных затратах рабочего времени и могут выражаться в натуральных и стоимостных показателях. Например, непредусмотренные внутрисменные простои рабочих могут быть оценены в человеко-часах, а также суммой доплат, выплаченной рабочим за время простоя. Кроме этого, необходимо оценить объем продукции, который предприятие не выпустило в связи с остановкой производства.