Методы календарного планирования
Контрольная работа, 23 Ноября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В мировой экономической практике одной из главных задач является задача оптимизации производства. Под оптимизацией, в частности, понимается оптимизация затрат, качества, времени производства. В настоящее время оптимизация по времени и объему производства сводится к задаче календарного планирования. Такие задачи начали решать с помощью методов математического программирования почти 50 лет назад. Календарное планирование с течением времени не утратило актуальности, но даже повысило свою значимость, в том числе и социальную. Бурное развитие рыночной экономики вызвало рост конкуренции, и поэтому сейчас фирмы стараются не только представить на рынке лучший товар, но и максимально оптимизировать своё производство, сократить затраты. Следствием этого стало появление множества различных методов, с помощью которых решаются задачи календарного планирования.
Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………….….……...3
1.Определение, суть и задачи календарного планирования……………………….....4
2.Методы календарного планирования………………………………………………...5
Решение задачи………………………………………………………………..…….…...7
Список использованных источников…………………………………………………..
Работа содержит 1 файл
Сурс.docx
— 50.44 Кб (Скачать) Критический
путь – это последовательность
работ с нулевыми резервами
времени. В данном случае
это путь A–B–D–F–G–K.
Критический путь обозначен жирной
линией. В случае задержки
выполнения любой работы на
этом пути задерживается срок
выполнения всего проекта. Чтобы
этого не произошло, выполнению
именно этих работ следует уделить
наибольшее внимание. Внимание
надо обратить и на другие
работы, имеющие малые резервы времени:
работа J (резерв – 4 дня).
Таким образом, четыре
работы имеют резервы времени
и не являются критическими – это
работы C, E, H, J. Сроки начала и окончания
работ, а также резервы времени работ показаны
на сетевом графике пакета работ по разработке
дипломного проекта.
Далее построим диаграмму
Ганта, что позволит выявить параллельные
этапы работ.
Список использованных источников:
- Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. М., 2007.
- Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. Учебник. Минск, Изд-во БГЭУ, 2005.
- Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник. СПб., Изд-во Михайлова, 2002.
- Липсиц И.В., Коссов В.Ф. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. – М., БЕК, 1996.
- www.economic-s.ru