Методы календарного планирования

    Учреждение  образования Федерации Профсоюзов Беларуси

    Международный университет «МИТСО» 
 
 
 

    Кафедра «Экономики и менеджмента» 
 
 
 

    Самостоятельная управляемая работа студента

    По  предмету: Управление проектами

    На  тему: Методы календарного планирования 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                           

                                                                                                          

                                                                                                           Выполнила:

                                                                                                          Студентка 5 курса,

                                                                                                          ф-та МЭО и М, гр. 715

                                                                                                         

                                

                             
 
 
 

    Минск 2011 

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….……...3

1.Определение,  суть и  задачи календарного  планирования……………………….....4

2.Методы календарного  планирования………………………………………………...5

Решение задачи………………………………………………………………..…….…...7

Список использованных источников…………………………………………………..9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    В мировой экономической практике одной из главных задач является задача оптимизации производства. Под  оптимизацией, в частности, понимается оптимизация затрат, качества, времени  производства. В настоящее время  оптимизация по времени и объему производства сводится к задаче календарного планирования. Такие задачи начали решать с помощью методов математического  программирования почти 50 лет назад. Календарное планирование с течением времени не утратило актуальности, но даже повысило свою значимость, в  том числе и социальную. Бурное развитие рыночной экономики вызвало  рост конкуренции, и поэтому сейчас фирмы стараются не только представить  на рынке лучший товар, но и максимально  оптимизировать своё производство, сократить  затраты. Следствием этого стало  появление множества различных  методов, с помощью которых решаются задачи календарного планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1.Определение,  суть и  задачи  календарного планирования

    Задача  календарного планирования является эффективным  инструментом управления проектами  фирмы. Календарный план даёт четкое представление об этапах производства, длительности этапов, количестве и  видах привлекаемых ресурсов на каждом этапе. То есть, весь процесс производства делится на конкретные виды работ, определяется, какие ресурсы и в каком количестве требуются для каждого этапа, затем создается оптимальный план по времени выполнения и затратам. Также есть задачи, в которых этапы не являются частью одной общей работы, а служат временным промежутком производства, то есть работа на данных этапах одинаковая.

    Календарное планирование осуществляется на этапе  разработки проекта предприятия. Целью  такого планирования является снятие неопределенностей временного и  затратного характера на каждом этапе  производства, то есть получение точного  и полного расписания проекта  с учетом работ, их длительностей, необходимых  ресурсов, которое служит основой  для исполнения проекта.

    Календарное планирование может включать в себя:

    1)     планирование содержания проекта;

    2)     определение последовательности  работ и построение сетевого  графика;

    3)     планирование сроков, длительностей  и логических связей работ  и построение диаграммы Ганта;

    4)     определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы  и т.д.);

    5)     расчет затрат и трудозатрат  по проекту.

    Результатом календарного планирования является утвержденный руководством фирмы календарный  план проекта (производства).

    2.Методы  календарного планирования 

    В настоящее время существует несколько  методов календарного планирования. Различия между этими методами зависят  от того, какой вид производства и каким способом решается сама задача календарного планирования.

    Методы  календарного планирования производства: ленточные графики Ганта, цикловые графики, объемно-календарные графики, метод сетевого планирования производства.

1. Ленточные графики Ганта. Они являются самыми простыми  с точки зрения построения, учета и контроля за ходом производственного процесса. Такие графики применяются для объектов, включающих не более 50 работ. Недостаток этого метода – срыв сроков выполнения отдельных работ приводит к полной переработке графика.

        Диаграмма   Ганта – это линейный  график,  задающий  сроки начала   и окончания   взаимосвязанных действий,  образующих  единый  процесс,  который   необходимо выполнить  для  достижения  цели  проекта.  
Так  выглядит  диаграмма  Ганта .   

                               

    На  линейном  графике  каждая  работа  изображается   горизонтальным   отрезком,  длина  которого  в  соответствующем  масштабе  равна  продолжительности  работы.  

    2. Цикловые графики. Строятся в  последовательности, обратной ходу  техпроцесса. При этом, сначала  строят график по каждой стадии  техпроцесса производства заготовок,  их механической обработки и  главной узловой сборки, учитывая  при этом наиболее трудоемкие  детали и заготовки. После чего  цикловые графики по стадиям  производства сводят в единый (общий).

    3. Объемно-календарные графики. Расчет  длительности технологического  цикла отдельно взятого заказа  начинается с распределения трудоемкости  по заказам и видам работ.  Далее производится расчет необходимого  количества рабочих мест и  оборудования с использованием  следующих формул:

    Количество  рабочих мест (Nр.м.) 

    где Тр.з. – трудоемкость работ отдельно взятого заказа, час;

    Фэф – эффективный фонд времени работы оборудования в планируемом периоде, час;

    Длительность  производственного цикла (Тц) 

    На  основании выполненных расчетов и с учетом времени межоперационного пролеживания деталей составляют объемно-календарный график по каждому заказу.

    4.Сетевая  модель – это графически изображенная  технологическая последовательность  и логические взаимосвязи выполняемых  работ. При создании сложных  изделий возникает необходимость  четкого координирования научно-исследовательских,  конструкторских, технологических  и производственных работ. Для  этого используется метод сетевого  планирования и управления (СПУ), основанный на построении и  расчете параметров сетевой модели.

    Разработка  сетевой модели включает в себя 7 этапов:

    1)    составление перечня работ по  объекту (изделию);

    2)    установление четкой последовательности  и взаимосвязи работ;

    3)    построение сетевого графика;

    4)    определение продолжительности  работ;

    5)    расчет параметров сетевой модели;

    6)    анализ модели оптимизации графика;

    7)    контроль функционирования сетевой  модели. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                              Вариант  1.   Дипломный проект

      Построить  диаграмму  Ганта  и сетевой график  пакета  работ по  подготовке и защите дипломной работы.  Содержание и продолжительность работ указаны в таблице. Рассчитать сроки начала и окончания всех работ, найти критический путь и резервы времени работ.