Методы финансового планирования

2. Разработка общей  финансовой стратегии предприятия  (разработка финансовой стратегии  и финансовой политики по основным  направлениям финансовой деятельности  предприятия, на этом этапе  составляются основные прогнозные  документы, которые относятся  к перспективным финансовым планам  и включаются в структуру бизнес-плана  в том случае, если он разрабатывается  на предприятии);

3. Составление текущих  финансовых планов (уточнение и  конкретизация основных показателей  прогнозных финансовых документов  путем составления текущих ФП);

4. Корректировка, увязка  и конкретизация финансового  плана (состыковка показателей  финансовых планов с производственными,  коммерческими, инвестиционными,  строительными и другими планами  и программами, разрабатываемыми  предприятием);

5. Осуществление оперативного  финансового планирования 

6. Выполнение финансового  плана (осуществление текущей  производственной, финансовой и  прочей деятельности предприятия,  определяющей конечные финансовые  результаты деятельности в целом);

7. Анализ и контроль выполнения плана (определение фактических конечных финансовых деятельности, сопоставление их с запланированными показателями, выявление причин и следствий отклонений от плановых показателей, разработка мер по устранению негативных явлений

Все подсистемы ФП на предприятии находятся во взаимосвязи  и осуществляются в определенной последовательности. Исходный этап планирования - прогнозирование основных направлений  финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и параметры  текущего ФП. База для разработки оперативных  финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.

Перспективное финансовое планирование

Перспективное ФП охватывает в современных условиях период от одного года до трех (редко - пяти) лет. ПФП включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование его финансовой деятельности. Финансовая стратегия - это определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения.

Процесс формирования финансовой стратегии включает в  себя следующие основные этапы:

1. Определение периода  реализации стратегии. Продолжительность  этого период зависит от периода  формирования общей стратегии  предприятия. Кроме того, на него  воздействуют и другие факторы:  динамика макроэкономических процессов,  изменения, происходящие на финансовом  рынке, отраслевая принадлежность  и специфика внешней среды  деятельности предприятия. 

2. Анализ факторов  внешней среды предприятия; 

3. Формирование стратегических  целей финансовой деятельности. Главная цель данного этапа  - максимизация рыночной стоимости  предприятия. Система стратегических  целей предприятия должна быть  сформулирована четко, отражая  каждую из целей в конкретных  показателях-нормативах. Обычно в  качестве стратегических нормативов  используют такие, как: среднегодовой  темп роста собственных финансовых  ресурсов, формируемых их внутренних  источников; минимальная доля собственного  капитала; соотношение оборотных  и внеоборотных активов предприятия и пр. На основе финансовой стратегии формируется финансовая политика по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и пр.

4. Разработка финансовой  политики предприятия; 

5. Разработка системы  мероприятий по обеспечению реализации  финансовой стратегии; 

6. Оценка разработанной  финансовой стратегии. Она осуществляется  по нескольким параметрам. Во-первых, оценивается насколько разработанная финансовая стратегия согласуется с общей стратегией предприятия, выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий. Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней среде. В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии, т. е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и привлеченных финансовых ресурсов. В заключение оценивается результативность финансовой стратегии. Такая оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей, а также на прогнозе динамики нефинансовых результатов реализации разработанной стратегии, таких, как: рост деловой репутации предприятия, повышение уровня управляемостью финансовой деятельностью структурных подразделений и пр.

Базу ПФП составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии фирмы  на рынке. Прогнозирование состоит  в изучении возможного финансового  состояния предприятия в длительной перспективе. Основой прогнозирования  служит анализ и обобщение имеющейся  информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации и финансовых показателей.

Оперативное финансовое планирование

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативное финансовое планирование включает составление  и использование платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребности в краткосрочном  кредите.

В процессе составления  платежного календаря решаются следующие  задачи: организация учета временной  стыковки денежных поступлений и  предстоящих расходов предприятия; формирование информационной базы о  движении денежных потоков и оттоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей (по суммам и  источникам возникновения) и организация  конкретных мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном  кредите в случаях временной "нестыковки" денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных  средств; расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств предприятия; анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.

Платежный календарь  составляется на квартал с разбивкой  по месяцам и более мелким периодам. Для того, чтобы он был реальным, его составители должны следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.

В платежном календаре  притоки и оттоки денежных средств  д б сбалансированы. Правильно составленный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и избежать финансовых затруднений.

Информационной базой  платежного календаря служат: план реализации продукции; смета затрат на производство; план капитальных  вложений; выписки по счетам предприятия  и приложения к ним; договоры; внутренние приказы; график выплаты заработной платы; счета-фактуры; установленные  сроки платежей для финансовых обязательств.

План составления  платежного календаря можно разделить  на пять этапов:

1. выбор периода  планирования. Как правило, это  - квартал или месяц, на предприятии,  где часто изменяются во времени  денежные потоки, возможны и более  короткие периоды планирования (декады);

2. расчет объема  возможных денежных поступлений  (доходов);

3. оценка денежных  расходов, ожидаемых в плановом  периоде; 

4. определение денежного  сальдо. Оно представляет собой  разность между суммами поступлений  и расходов за период планирования;

5. подведение итогов  показывает, будет ли у предприятия  недостаток средств или излишек.

Превышение планируемых  расходов над ожидаемыми поступлениями  означает недостаточность собственных  возможностей для их покрытия и может  являться признаком ухудшения финансового  состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры:

*перенести часть  не первоочередных расходов на  следующий календарный период;

*ускорить по возможности  отгрузку и реализацию продукции;

*принять меры по  изысканию дополнительных источников.

Если имеется излишек  денежных средств, то это в определенной степени говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Для получения дополнительной прибыли эти денежные средства м б инвестированы в краткосрочные ценные бумаги.

Кроме платежного календаря  на предприятии должен составляться кассовый план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление  и выплаты наличных денег через  кассу. Кассовый план необходим для  контроля за поступлением и расходованием наличных средств.

Исходные данные для  составления кассового плана:

- предполагаемые выплаты  по фонду заработной платы  и фонду потребления в - части  денежных средств;

- информация о продаже  материальных ресурсов или продукции  работникам;

- сведения о командировочных  расходах;

- сведения о прочих  поступлениях и выплатах наличными  деньгами.

Кассовый план необходим  предприятию для того, чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками  по заработной плате и размер других выплат. Банку, обслуживающему предприятие, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный  кассовый план на обслуживание своих  клиентов в установленные сроки.

Текущее финансовое планирование (ТФП)

Очевидно, что всякая экономическая деятельность, поскольку  она управляется на сознательном уровне, предполагает существование  некоего плана. Однако действия по планированию могут быть регулярными (осуществляться как последовательность формализованных  бизнес-процессов), либо представлять собой смутные пожелания, возникающие под воздействием текущей ситуации.

Система текущего планирования финансовой деятельности основывается на разработанной финансовой стратегии  и финансовой политике по отдельным  аспектам финансовой деятельности. Данный вид планирования заключается в  разработке конкретных текущих финансовых планов, которые дают возможность  предприятию определить на предстоящий  период все источники финансирования его развития, сформировать структуру  его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, а также  определить структуру активов и  пассивов предприятия на конец планируемого периода.

В результате осуществления  ТФП разрабатываются три основных документа:

План движения денежных средств;

План отчета о прибылях и убытках;

План бухгалтерского баланса.

Основная цель разработки этих документов - оценка финансового  положения предприятия на конец  планируемого периода. Текущий финансовый план составляется на год с разбивкой  по кварталам на основе данных о:

Финансовой стратегии  предприятия;

Результатах финансового анализа за предыдущий год;

Планируемых объемах производства и реализации продукции, а также других экономических показателях операционной деятельности предприятия;

Системе разработанных  на предприятии нормативов затрат отдельных  ресурсов;

Действующей системе  налогообложения;

Действующей амортизационной  политике;

Ставках процентов  на депозитном и кредитном рынках и пр.

Для составления финансовых документов в процессе осуществления  ТФП важно правильно определить объем будущих продаж (объем реализованной  продукции). Это необходимо для организации  производственного процесса, эффективного распределения средств. Как правило прогнозы объемов продаж составляются на три года, годовые прогнозы разбиваются на кварталы и месяцы, причем, чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее содержащаяся в нем информация. Прогноз объема продаж помогает определить влияние объема производства, цены реализуемой продукции на финансовые потоки предприятия.

На основе данных по прогнозу объема продаж рассчитывается необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, а также определяются и другие затраты на производство. На основе полученных данных разрабатывается  плановый отчет о прибылях и убытках, с помощью которого прогнозируется величина прибыли.

Особое внимание при  составлении плана прибылей и  убытков уделяется определению  выручки от реализации продукции, как  правило, в качестве исходной точки  берется значение выручки от реализации за предыдущий год. Затем эта величина корректируется в текущем году с  учетом изменений: себестоимости продукции, цен на продукцию, цен на покупные материалы и комплектующие, цен  основных средств и капиталовложений предприятия, размеров оплаты труда работников.

Планирование осуществляется путем разработки матрицы затрат, которая включает в себя: размерность  центра ответственности, т. е. указание отдела, в котором возникает данная статья затрат; размерность производственной программы (указание цели возникновения  данной статьи затрат); размерность  элемента затрат (указание вида используемых ресурсов). При суммировании затрат в ячейках по строкам матрицы  получаются плановые данные по центрам  ответственности.