Интелектуальное управление бизнессом

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2012 в 22:38, реферат

Описание работы

В русском языке слово «интеллект» однозначно понимается, как мыслительная способность человека. На первый взгляд неплохой перевод для термина Business intelligence предложен в «интеллектуальный анализ данных», но сразу возникает вопрос, а имеется ли «неинтеллектуальный анализ данных». На неопределенность обсуждаемого термина повлияла многозначность английского слова «intelligence»:

Содержание

Введение……………………………………………………………….2
1.Что такое Business Intelligence…………………………………....2-4
1.1Термин Business Intelligence…………………………………..2-4
2. Место и характерные особенности Business intelligence……..…4-7
2.1 Business intelligence и Knowledge Management…………….....5
2.2 BI, EIS, DSS, электронный бизнес и коммерция…………...5-6
2.3 BI и хранилища данных……………………………………...6-7
3. Основные принципы Business Intelligence……………………..7-16
3.1 Три основных принципа BI…………………………………..7-9
3.2 Структура портфеля инструментов BI…………………..…9-16
Заключение……………………………………………………………17
Список использованных источников………………………………..18

Работа содержит 1 файл

интелектуальное ведение бизнесса.docx

— 817.23 Кб (Скачать)

Сбалансированность  показателей моделируется в виде "стратегической карты", пример которой  приведен на рис. 4.

Управление рисками

Управлять бизнесом - означает понимать риски бизнеса и управлять ими. В этом состоит важнейший практический принцип управления компанией. Опытный руководитель всегда правильно оценит риски и вовремя сможет избежать их негативных последствий. Талантливый руководитель воспользуется рисками в нужном для себя направлении, сможет найти выгоду от факторов риска. 

Любой менеджер в процессе своей деятельности благодаря  своим талантам старается минимизировать риски, такова природа человеческой деятельности. Пока бизнес маленький, риски тоже не большие, и ими несложно управлять без каких-либо специальных  технологий. Для большого бизнеса  нужна система, и эта система  называется риск-менеджментом. 

Лейтмотив данного инструмента BI таков:

• Многие компании страхуются от разнообразных  рисков, упуская из виду те, которые  могут оказаться роковыми для  их бизнеса.

• Между  тем именно эти угрозы особенно важно  предвидеть и учесть.

• Кроме  того, не исключено, что как раз  в них кроются дополнительные возможности

Чтобы понять, что такое риск, надо осмыслить  состояние среды, в которой протекают  бизнес процессы. Это состояние неопределенности. Мы ничего не можем знать заранее  с абсолютной уверенностью. Неопределённость формируется под воздействием различных  факторов:

• временная  неопределённость обусловлена тем, что невозможно с точностью до 100% предсказать значение того или  иного фактора в будущем;

• неизвестность  точных значений параметров рыночной системы можно охарактеризовать как неопределённость рыночной конъюнктуры;

• непредсказуемость  поведения участников в ситуации конфликта интересов также порождает  неопределённость. 

Риск - это  возможность последствий, которые  мы не ожидаем, и которые обычно воспринимаются со знаком "минус", т.е. как нежелательные. 

Основная  задача риск-менеджмента состоит в том, чтобы найти наилучший способ управления бизнесом с учетом всех возможных рисков, классификация которых представлена на рис. 6.

Суть  BI в части управления рисками как раз и состоит в том, чтобы сбалансировать все риски и управлять бизнесом, понимая риски ему присущие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, бизнес-интеллект (business intelligence) в широком смысле слова определяет:

процесс превращения данных в информацию и знания о бизнесе для поддержки  принятия улучшенных и неформальных решений;

информационные  технологии (методы и средства) сбора  данных, консолидации информации и  обеспечения доступа бизнес пользователей  к знаниям;

знания  о бизнесе, добытые в результате углубленного анализа детальных  данных и консолидированной информации. предложил алгоритмы хеширования и полнотекстового поиска.

В заключение описания BI еще раз подчеркнем, что его сила в комплексности. Вместе с тем, начинать надо последовательно с самых необходимых элементов. В частности, в качестве первого шага следует собрать все данные вместе и "почистить" их.

Это задача решается с помощью современных  информационных технологий. Затем, надо наладить надежный и удобный управленческий и финансовый учет, после чего можно  приступать к созданию системы диагностики  и мониторинга, который позволит держать руководителям руку на пульсе бизнеса. Ответственным шагом создания системы BI является постановка системы бюджетирования и анализа прибыльности портфеля продуктов и услуг. Система рисков менеджмента обычно создается, как завершающий этап постановки всего комплекса Business Intelligence.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемых источников

 

  1. В.П. Савчук Business Intelligence: принципы, технологии, обучение.// Управление финансами,2009.
  2. . Салливан. Данных - больше, доступ - лучше // Computerworld Россия, №38/2001.
  3. Kimbal R. The Data Warehouse Toolkit: Practical Techniques for Building Dimensional Data Warehouses. John Willey&Sons, 1996
  4. Thomsen E. OLAP Solutions: Building Multidimensional Information Systems. Wiley Computer Publishing, 1997
  5. Спирли Э. Корпоративные хранилища данных. Планирование, разработка, реализация. Том.1: Пер. с англ. // М.: Вильямс, 2001
  6. Архипенков С., Голубев Д., Максименко О. ХРАНИЛИЩА ДАННЫХ. От концепции до внедрения/ Под общ. Ред. С.Я. Архипенкова // М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002
  7. Корнеев В.В., Гареев А.Ф., Васютин С.В., Райх В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации. // М.: Нолидж, 2001

Информация о работе Интелектуальное управление бизнессом