Индивидуальный предприниматель как субъект малого бизнеса

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 18:30, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является не только раскрытие выбранной темы, но и пополнение личного запаса знаний, необходимых для правильной работы в качестве индивидуального предпринимателя.
В этой работе мне хотелось бы не просто обобщить информацию об индивидуальных предпринимателях, а провести сравнение возможных вариантов работы, для поиска наиболее безопасного. Ведь это имеет немаловажное значение для их деятельности.

Содержание

Ведение
Глава 1. Нормативно-правовая база
1.1 Законодательные акты
1.2 Порядок государственной регистрации, перерегистрации и прекращения деятельности
Глава 2. Варианты видов деятельности
2.1 Традиционные варианты предпринимательства
2.2 Сетевой маркетинг как альтернатива
Заключение
Литература

Работа содержит 1 файл

Основы бизнеса.Индивидуальный предприниматель как субъект малого бизнеса.doc

— 108.50 Кб (Скачать)

     Открыть автостоянку:

     1.         Необходимо получить:

     ·           разрешение от Управы района, на чьей территории вы будете вести строительство;

     ·           договор аренды на земельный участок земельном комитете;

     ·           согласование плана строительства;

     2.         Перед тем, как открыть свой бизнес, рекомендуется также ознакомиться с Правилами оказания услуг автостоянок (утв. постановлением Правительства РФ от 17 ноября 2001 г. N 795) [6].

     2.2 Сетевой маркетинг  как альтернатива  

     В настоящее время в нашей стране примерно 50 компаний, которые работают по принципам сетевого маркетинга.

     Это Oriflame, Amway, Тенториум, Белый Кот и  д.р.

     Особенностью  данного вида деятельности является:

     ·           отсутствие необходимости создания стационарной торговой точки,

     ·           возможность самостоятельного выбора места и времени работы,

     ·           возможность неограниченного дохода,

     ·           минимальный или отсутствующий риск для начала деятельности.

     Все они имеют разработанные маркетинг-планы  для работы со своими консультантами.

     Основной  сложностью является правильный выбор  компании для серьезного развития собственного бизнеса. Ведь в нашей стране люди относятся к сетевым компаниям  очень настороженно и не всегда принимают предоставляемые возможности в серьез. К тому же немало людей имеют негативный опыт сотрудничества с подобными компаниями.

     Собственный бизнес при сотрудничестве с подобными  компаниями заключается в создании личной структуры из консультантов и лидеров. Тем самым вы являетесь индивидуальным предпринимателем, который сотрудничает с компанией на основе договора возмездного оказания услуг.

     Рассмотрим  пример создания бизнеса с компанией Oriflame.

     Для начала сотрудничества необходимо зарегистрироваться. Для этого нужен только паспорт. Регистрация занимает совсем немного времени и примерно 2 дня, чтобы получить стартовый комплект.

     У компании есть план карьерного роста  для консультантов, следую которому можно добиться поставленной цели:

     Шаг 1. Показывайте каталог  и собирайте заказы

     Пример: Вы показали каталог 5 людям, и собрали  заказы на 150ББ (4602 руб. по ценам каталога)

     Вы  получаете от клиентов 4602руб.

     Вы  платите Орифлэйм 3540руб.

     Ваша  немедленная прибыль 1060руб.

     Шаг 2. Пригласите 5 друзей работать в Орифлэйм так же, как вы.

     На  продажах также можно зарабатывать объемную скидку (ОС). Если вы приглашаете  в бизнес Орифлэйм новых консультантов, вы получаете ОС от объема их продаж.

     Скидка, которую заработала вся группа: 18000руб.* 9% = 1620руб.

     Вы  зарабатываете разницу между  скидкой группы и скидками Консультантов  первого уровня:1620 – (5 Консультантов * 3000руб. * 3%)=1170руб.

     Ваш общий заработок в этом периоде  составит: 2230руб.

     1060руб.+ 1170руб. = 2230руб.

     Шаг 3. Помогите своим  друзьям пригласить в Орифлэйм по 5 человек.

     Научите их сделать тоже, что сделали вы и помогите каждому выйти на уровень 9%.

     Пример: Немедленная прибыль – 1060руб.

     Объемная  скидка – 13950руб. – (5*1620руб.)= 5850руб.

     Общий заработок за каталог 6910руб.

     За  год (17 каталогов) 117470руб.

     Шаг 4. Обучите каждого  нового консультанта, как пригласить в  Орифлэйм 5 человек, и вы станете Директором.

     Пример:

     Немедленная прибыль 1060руб.

     Объемная  скидка 98280руб. – (5*13950руб.) = 28530руб.

     Общий заработок в каталог 29590руб.

     За  год (17 каталогов) 503030руб.

     Компания  разработала карьерную лестницу, двигаясь по которой можно достичь  уровней дохода, не предлагаемых ни одной компанией данной сферы.[7] 

     Заключение

     Подводя итог вышеизложенного материала, необходимо провести сравнительный анализ традиционного  предпринимательства и сетевого бизнеса.

     Какой вид предпринимательской деятельности является наиболее доступным, выгодным и менее рискованным для обычного человека.

     Ведь  самая главная проблема становления  и развития малого бизнеса заключается  в правильном выборе вида и способа  работы.

     Таблица 1

     ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО      СЕТЕВОЙ БИЗНЕС
     Цель: прибыль более 1000 долларов в месяц      Цель: прибыль более 1000 долларов в месяц
     1. Регистрация документов до получения  прибыли      1. Регистрация документов при наличии  прибыли
     2. Наличие стартового капитала  от 20 000 долларов      2. Стартовый капитал 50-300 долларов (возможно и меньше)
     3. Наличие опыта в организации  бизнеса (секреты других предпринимателей являются коммерческой тайной)      3. Наличие опыта не требуется,  так как проводится обучение  опытными партнерами по бизнесу.
     4. Отсутствие помощи и не всегда  предсказуемые происки конкурентов      4. Обеспечивается помощь и поддержка  опытных партнеров по бизнесу
     5. Взаимоотношения «Начальник - подчиненный»      5. Нет начальников и подчиненных,  есть партнеры
     6. Высокая степень риска, так  как требуется большой стартовый  капитал      6. Риск практически отсутствует,  так как на вложенные деньги  приобретается продукция и пробники
     7. Требует практически всегда постоянного  присутствия и контроля      7. Уже через 2-3 года можно отойти  от активной деятельности
     ВЫВОД: цель достигается, но есть значительные недостатки и риски, которые для  многих являются непреодолимыми      ВЫВОД: цель достигается, риски низкие, шансы  стать преуспевающим высокие  для всех желающих

     Итоги анализа видны и выводы говорят  сами за себя. Предпринимательство  является возможным вариантом достижения финансового благополучия, только в  отличие от сетевого бизнеса имеет намного больше сложностей и влечет за собой большие риски[8].

     Многообразие  рынка спроса на всевозможные товары и услуги диктует свои правила  и тенденции предпринимательской деятельности. Предпринимателям необходимо не только соблюдать все законодательные нормы, но и успевать реагировать на изменения рынка, для того, чтобы не стать банкротом. Не знание законов тормозит реализацию проектов поддержки предпринимательства, что негативно сказывается на экономической ситуации.

     В настоящее время проводится масса  семинаров для предпринимателей. Это необходимая часть работы, которой многие пренебрегают, дающая важную информацию для правильного  и прибыльного ведения собственного бизнеса.

     Для начала собственного дела не обязательно  иметь специализированное образование. Важно следить за ситуацией и  повышать уровень осведомленности  о различных программах и проектах. 

     Литература

     1.         Налоговый кодекс РФ от 30.12.2001 № 196-ФЗ

     2.         Гражданский кодекс РФ от 06.12.2007 № 333-ФЗ

     3.         ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РоссийскойФедерации» от 24. 07. 2007г № 209-ФЗ.

     4.         ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08. 08. 2001.г № 129-ФЗ

     5.         Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. От 01.01.2001г.

     6.         Максимчук В. Путь к своей мечте. – Харьков: Клуб «Гармония», 2006. – 136с

     7.         Индивидуальный предприниматель: учет и налогообложение разных видов деятельности: практ. Пособие/под общ. ред. С.Г. Гладковой. – 3-е изд., перераб. – Москва: Омега-Л, 2007. – 194с.

     8.         План успеха. Издание для лидеров.

     9.         Smallbiznes.net

     10.       bishelp.ru 
 

     [1] ст. 11 ч. 1 НК РФ от 30.12.2001 № 196-ФЗ

     [2] ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24. 07. 2007г № 209-ФЗ.

     [3] ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08. 08. 2001.г № 129-ФЗ

     [4] Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. От 01.01.2001г.

     [5] Индивидуальный предприниматель: учет и налогообложение разных видов деятельности: практ. Пособие/под общ. ред. С.Г. Гладковой. – 3-е изд., перераб. – Москва: Омега-Л, 2007. – 194с.

     [6] Smallbiznes.net

     [7] План успеха. Издание для лидеров.

     [8] Максимчук В. Путь к своей мечте. – Харьков: Клуб «Гармония», 2006. – 136с.

Информация о работе Индивидуальный предприниматель как субъект малого бизнеса