Формальное и неформальное управление

     Бизнес-план – это необходимый документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели предприятия, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности организации. Он разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта и желания предприятия. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов планируемой деятельности.

     После реализации бизнес-плана организация  обычно выйдя на устойчивый режим  работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы:

1. Пелих А.С. Бизнес-план.,2002г.
2. Ермаков, В.В. Менеджмент организации.,2005г.
3. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании.,2005г.
4. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2007
5. Прыкина. Л.В. Экономический анализ предприятия.,2001г.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.,2005г.
7. Липсиц. И.В. Бизнес-план – основа успеха.,2005г.
8. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского.Финансы и статистика, 2005
9. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример / Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. М., 2007. 95 с.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента
11. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов ,2001.г.
12. Дятлов, А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии,2007г.