Бізнес-план виробничого підприємства ВАТ «Виноград»

    Використовуючи  даної таблиці 5 і знаючи обсяги виробництва, обчислимо собівартість продукції.

          повна собівартість           11285*10³ р.

    С_пр = ^{_______________________________} = ^{___________________}  = 22,57  грн. /дал

                обсяг виробництва            500000 дал 

    Ціна.

    Дотримуючись  загальної методики розрахунку ціни, при її визначенні будемо додержуватися  наступного плану:

    1. Постановка завдання ціноутворення;

    2. Визначення попиту;

    3. Прогноз витрат;

    4. Аналіз цін і товарів конкурентів;

    5. Вибір методу ціноутворення;

    6. Установлення остаточної ціни.

    Нашим завданням буде наступне:

    З однієї сторони ми, звичайно, хочемо діставати максимальний прибуток, з  іншої сторони ми не хочемо залучати на наш сегмент ринку конкурентів  і втрачати клієнтуру. Виходячи із цього, при визначенні ціни, будемо використати метод "середньої витрати плюс прибуток", але також не будемо забувати про ціни конкурентів.

    Попит на нашу продукцію еластичний, тому що наш товар має заміну.

    Розрахуємо  ціну.

    Приймемо  прибуток рівним 30%, тоді ціна з урахуванням собівартості буде дорівнює:

    Ц = С_пр + 0,2 С_пр = 1,3*22,57 = 29,34 грн. /дал

    ціна, що вийшла, значно нижче ніж у конкурентів, навіть не дивлячись на витрати на транспортування до споживача, а в цьому в нас велике перевага.

    Розрахуємо виторг від реалізації нашої продукції:

    В = Ц * V_{выпуска} = 500 000 * 29,34 = 14 670 000 грн.

    Розрахуємо  прибуток від реалізації:

    П = В - Сст =    14 670 – 11285 = 3385 тис. грн.

    Розрахуємо  чистий прибуток (прибуток - податок  на прибуток(35%)):

    Пч  = П - 0,35*П =  3385 - 0,35*3385 = 2 200,25 тис.грн.

      Розрахунок коефіцієнтів  фінансової оцінки

• Рентабельність продукції = Прибуток реалізації / Повна собівартість = 3385 / 11285 = 0,3
• Рентабельність виробництва = Прибуток реалізації / Собівартість переробки = 3385 / 4218,38 = 0,8
• Рентабельність продажів = Балансовий прибуток / Виторг = 3385 / 14 670 =  0,23
• Норма прибутку = Чистий прибуток / Повна собівартість =  2 200,25 / 11285= 0,195
• Розрахуємо точку беззбитковості: Критичний об’їм реалізації = Повна собівартість / Ціна = 11 285 000/ 29,34 = 384 628 дал

    Фінансова стратегія.

    Для здійснення проекту в 2010 році необхідно придбати основних засобів на суму 1 млн. грн.. Приймаємо, що встаткування доставляється, установлюється й налагоджується за рахунок постачальника. Крім того, необхідно мати оборотні кошти в розмірі 0,5 млн. грн.

    Для реалізації проекту планується випуск 500 акцій на суму 500тис. грн. вартістю 1000 грн. кожна, та взяти кредит для придбання основних коштів у розмірі 1,0 млн. грн. у банку.

    Розрахуємо, коли це підприємство повністю окупиться й почне приносити прибуток.

    Знайдемо  обсяг випуску продукції, досягши  якого цей проект повністю окупиться: 1 500 000 грн / 29,34 грн/дал = 51 125 дал

    Тепер знайдемо на який день з початку  функціонування обладнання та усього підприємства загалом буде досягнутий цей обсяг:

 

    Отже, обсяг продукції, який необхідний для  повної окупності даного проекту, буде досягнутий на 37 діб з моменту  початку функціонування обладнання та усього підприємства загалом. Прибавимо до цього періоду 15 діб на закупку та установку обладнання, укладання договорів та поставку сировини та матеріалів необхідних для початку функціонування, та 10 діб на реалізацію виготовленої продукції. Загалом получаємо, що з моменту початку втілення в життя цього проекту й до повної його окупності пройде 62 доби (тобто 2 місяци), потім підприємство почне приносити прибуток. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    9. Оцінка ризиків.

    Фактори мікросередовища, що впливають на збут

    Таблиця 9. Фактори мікросередовища, що впливають на збут

 

    Зменшити  негативний вплив перерахованих вище факторів можна в такий спосіб;

          1. Створити виробничі  запаси, налагодити контакти з  новими постачальниками;

          2. Постійно контролювати  настрій робітників, звести до  мінімуму ймовірність страйків;

          3. Постійний пошук  нового ринку збуту, але потрібно  враховувати, що все - таки  більше надійні це старі, перевірені зв'язки;

          4. Постійний контроль  за якістю продукції;

          5. Діяти по обставинах.

    Фактори макросередовища, що впливають на збут

    Таблиця 10. Фактори макросередовища, що впливають на збут

    При негативному впливі факторів макросередовища  ми практично не можемо нічого поробити.

    Отже, розглянемо основні можливі ризики:

1. Ризик відсутності збуту.

          Його ймовірність невелика, однак, щоб неї зменшити, треба вже на стадії підготовки виробництва встановити контакти з потенційними споживачами.

2. Ризик неплатоспроможності покупців.

          Імовірність цього  ризику оцінити важко, і зробити  це треба в ході маркетингу. Одним з варіантів є організація “обміну” нашої продукції на продукцію заводів-покупців, з наступною реалізацією цієї продукції  через роздрібних торговців.

    Проаналізувавши усі ймовірні ризики із залученням експертів, було встановлено, що він  складає 20%, що є допустимим. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  використаної літератури 

1. Прищепа Н.П. Бізнес-планування: Навчально-методичний посібник для студентів вищих  навчальних закладів. – Луганськ: Альма-матер. – 124с.
2. Бурів И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бізнес - план. Методика складання. - М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
3. Уткін Э.А., Кочетова А.И. Бізнес-план. Як розгорнути власну справу. - М.: АКАЛИС, 1996. - 175 с.
4. В.А. Трубицын «Успіх і Бізнес-план», Ставрополь, 1997р., 175с.
5. Сергеев В. Стратегічне бізнес-плнування розвитку виробництва//Економіка України. – 2001. - №3, с.21-30.