Бізнес-план створення ПП «Палітра+»

Національний  технічний університет України

Київський політехнічний  інститут

Видавничо-поліграфічний  інститут

Кафедра організації  видавничої справи, поліграфії та книгорозповсюдження

 

 

 

Курсовий проект

з дисципліни:

"Організація  виробництва та основи експлуатації устаткування"

на тему:

"Бізнес-план  створення ПП «Палітра+»"

 

 

 

 

 

 

Київ – 2009

 

Зміст:

Реферат ____________________________________________________3

Вступ ______________________________________________________4

1. Методика побудови виробничого плану у складі бізнес-плану__5
2. Особливості сучасного стану ринку широкоформатного друку в Україні _________________________________________________________14
3. Бізнес-план створення ПП " Палітра+"_____________________19
1. Резюме________________________________________________21
2. Продукція_____________________________________________23
3. Виробництво__________________________________________35
4. Управлінський план і правовий статус_____________________38
5. Фінансовий план_______________________________________40
6. Інвестиційний план_____________________________________44
7. Оцінка ризиків та страхування проекту____________________47

Висновки___________________________________________________51

Список літератури___________________________________________53

Додатки____________________________________________________54

 

Реферат

Суттю даного курсового  проекту є: отримання навичок  з розроблення програми створення  майбутнього підприємства, дослідження  ринку майбутньої діяльності, визначення незадоволених потреб споживачів та проектування виробництва, спрямованого на їх задоволення.

Ключовими словами та словосполученнями є: потреби, конкуренти, широкоформатний друк і обладнання, собівартість, витрати, ціна, прибуток, рентабельність, ризики.

 

Сутью данного курсового  проекта является: получение навыков разработки программы создания будущего предприятия, исследование рынка будущей деятельности, определение неудовлетворенных нужд потребителей и проектирование производства, направленного на их удовлетворение.

Ключевыми словами и  словосочетания: потребности, конкуренты, широкоформатная печать и оборудование, себестоимость, расходы, цена, прибыль, рентабельность, риски.

 

 

Вступ

На сьогоднішній день відбувається стрімкий розвиток ринку  зовнішньої реклами, це пов’язано з  відкриттям нових фірм, які потребують високоякісної поліграфічної продукції, яка є невід’ємною частиною маркетингових заходів по просуванню товару своєї фірми. Одночасно з цим багато рекламодавців у сучасний період кризи орієнтуються на порівняно низьку ціну продукції. Тому було вирішено запропонувати бізнес-план створення друкарні, яка б змогла якнайкраще задовольнити вимоги замовників. Це на сьогодні є дуже актуальним.

Курсова робота складається  з трьох частин. У першій частини  проведено огляд літератури стосовно бізнес-плану, а також більш детально розглянуто виробничий план. На основі проведеного аналізу запропоновано структуру бізнес-плану, яка, на нашу думку, найбільш повно відповідає проекту створення малого поліграфічного підприємства.

У другому розділі  був здійснений аналіз ринку широкоформатної продукції, в якому було наведено особливості сучасного стану поліграфії та видавничої справи України, дана коротка оцінка ринку широкоформатного друку, також подана характеристика конкурентів таких, як “Квітка”, “Імідж-Сервіс”, ТОВ “Лордон”, “Колофарб”, ТОВ “Прінт Хаус”.

У третьому розділі поданий  бізнес-план, за допомогою якого  можна запобігти багатьом проблемам, при відкритті власної справи. Практика свідчить, що без серйозної  підготовки розпочинати навіть найпростішу  справу не варто. Кожний вид підприємницької діяльності, кожний проект потребує розрахунків, за допомогою яких можна працювати раціональніше та уникнути зайвих ускладнень.

Для написання даної  курсової роботи використовувалися  такі методи збору інформації: особисте спілкування з виробниками продукції цільового сегмента, вивчення та обробка спеціальної поліграфічної літератури, статистичних даних, вивчення Інтернет-ресурсів.

 

1. Методика побудови  виробничого плану

у складі бізнес-плану

Кожен підприємець, починаючи  свою діяльність, повинен ясно представити перспективну потребу в матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерелах їх отримання, а також вміти чітко визначати ефективність використання ресурсів в процесі роботи фірми. Всі ці задачі допомагає вирішити бізнес-план, який являється основою підприємницької діяльності і представляє собою всестороннє дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми [5, с. 58].

Завадський Й. С. визначає термін "бізнес-план" так:

• старанно підготовлений документ, що розкриває усі сторони будь-якого підприємницького заходу, який розпочинається;
• документ, в якому відбиті основні шляхи вирішення проблеми внаслідок ретельного аналізу її для обґрунтування вигідності запропонованого проекту, а також для залучення можливих контрагентів, потенційних фінансових партнерів і висококваліфікованих фахівців [4, с. 24].

Барнич Ю. О. подає даний  термін так: це план-програма, комплекс технологічно, організаційно, економічно і фінансово обґрунтованих заходів  і дій, узгоджених у часі і просторі, що забезпечать досягнення поставлених підприємцем цілей [2, с. 5].

Структура, обсяги, показники  бізнес-плану стало не регламентуються, а залежать від багатьох факторів: виду підприємницької діяльності, масштабу запланованих дій, особливості галузі виробництва, номенклатури виробів, потрібних інвестицій тощо.

У загальному вигляді  бізнес-план може мати такі розділи:

1. Основні положення проекту (резюме);
2. Продукція:
1. Характеристика продукції;
2. Оцінка ринку збуту;
3. Оцінка конкурентів;
4. Стратегія маркетингу;
3. Виробничий план;
4. Правовий статус та управлінський план;
5. Фінансовий план;
6. Інвестиційний план;
7. Оцінка ризиків та страхування проекту [2, с. 5].

Як документ внутрішнього планування бізнес-план має бути докладним  планом виробничої діяльності. В ньому  необхідно розглянути сам процес виробництва продукції [1, с. 46]. Тому розділ виробничого плану у бізнес-плануванні є одним з найважливіших. Він формується на основі маркетинг-плану.

Розроблення виробничого  плану базується на складеній  виробничій програмі, що визначає обсяги виробництва на найближчі 2-3 роки і дозволяє прогнозувати показники на більш віддалене майбутнє [2, с. 16].

Даний розділ готується  тільки тими підприємцями, які збираються займатися виробництвом товарів. Головне  завдання – довести потенційним  партнерам, що фірма дійсно зможе виробляти потрібну кількість товарів у потрібний термін і з необхідною якістю [5, с. 122].

Структура виробничого  плану включає такі дані:

• обсяг виробництва продукції (послуг) та обсяг її реалізації (у кількісних показниках);
• характеристика виробничих цехів;
• виробнича програма цехів;
• загальна характеристика технологічних ліній та обладнання робочих місць у цехах;
• розрахунок устаткування;
• розрахунок площі цехів;
• характеристика джерел постачання сировини, напівфабрикатів тощо;
• розрахунок чисельності робітників виробництва;
• прогноз сумарних витрат, у тому числі їх розподіл на постійні та змінні [1, с. 45-46];
• організація контролю якості продукції (робіт, послуг) – такий пункт у структурі виробничого плану ще подає Тарасюк Г. М.

Після прогнозування обсягу продажів на різних стадіях виробництва складається детальна виробнича програма. В ній намічаються рівні виробництва, які повинні бути досягнуті в окремі періоди часу. Для формування такої програми потрібно розглянути різні виробничі стадії проведених заходів і графік їх здійснення [5, с. 123-124].

Прогноз виробництва продукції підприємства можна представити у вигляді таблиці:

Табл. 1.1. Виробнича програма підприємства [5, с. 124].

Види продукції	Обсяг виробництва по кварталах (місяцях), натур. од.
	1-й рік (по місяцях)												2-й рік				3-й рік
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Ι	ΙΙ	ΙΙΙ	ΙV	Ι	ΙΙ	ΙΙΙ	ΙV
Продукція 1
Продукція 2
…………….

Прогноз робиться помісячно  лиш на перший рік, що пов’язано з непередбачуваними чинниками, які можуть виникнути у більш віддаленому майбутньому. Проте загалом робиться прогноз на три роки для створення іміджу фірми, що планує надовго залишитися на ринку, а також для прогнозування майбутніх витрат.

Визначення необхідної потужності підприємства здійснюється в процесі техніко-економічного обґрунтування з врахуванням пронозу попиту і ступеня проникнення на ринок для конкретного виробу, потреби в ресурсах, типу виробництва (одиничне, серійне, масове), виду продукції або наданих послуг, застосованої технології, мінімально окупного (рентабельного) розміру даного виду виробництва[5, с. 128].

Крім того, необхідно  показати, як витрати залежать від  обсягу діяльності підприємства і як вони можуть змінюватися за певний проміжок часу.

У короткостроковий період деякі витрати залишаються незмінними, хоч усі інші можуть змінюватися  залежно від зміни обсягу випуску  продукції. Загальні витрати (ТС) на виробництво  будь-якого товару складаються з  двох компонентів: постійних (FC), які фірма несе незалежно від випуску продукції, і змінних (VC), які змінюються разом з обсягом випуску продукції.

Обсяг діяльності є оптимальним, коли досягається мінімальний рівень середніх загальних витрат, тобто  коли граничні витрати (МС) за своєю  величиною відповідають загальним середнім витратам:

       (1.1)

де ΔQ – зміна обсягу випуску продукції [1, с. 50-52].

Рішення про місце розташування бізнесу є стратегічним. Спочатку робиться загальний вибір регіону (зони, округу, району), тобто макророзташування, безвідносно до детальних характеристик місцевості. Далі визначається мікророзташування – конкретна точка, визначена на основі зв’язку з навколишнім середовищем.

При оцінці альтернативних варіантів розміщення фірми необхідно  вивчити і врахувати економічне оточення, соціально-культурне середовище бізнесу, природні й кліматичні умови.

Тарасюк Г. М. виділяє  такі особливі фактори, які впливають  на вибір місця розташування бізнесу:

• близькість до транспортних магістралей;
• наявність сировини і близькість до постачальників;
• близькість замовників;
• наявність складських приміщень;
• забезпечення трудовими ресурсами;
• попит-пропозиція на ринках [5, с. 124-127].